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逻辑工作法


逻辑工作法

作  者:[日]]西村克己

译  者:罗梦迪

出 版 社:北京联合出版公司

出版时间:2017年10月

定  价:36.80

I S B N :9787559608666

所属分类: 人文社科  >  哲学/宗教  >  哲学    

标  签:管理  战略管理  

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TOP内容简介

“逻辑工作法”是一场开启全新思考方式的思维革命,以其简洁、严谨、高效的优点深受麦肯锡、谷歌(美国)、西门子(德国)、丰田(日本)、华为、万达(中国)等世界500强公司的精英人士推崇,潜移默化地成就了他们的工作方式,大大提高了工作效率。

在这本书里,畅销书作家、知名逻辑思考大师西村克己详细剖析了工作中不同的思维方式,并在MECE、金字塔原理、ECRS等理论基础上,归纳出一系列实用有效的逻辑方法,帮助读者分析和解决复杂的工作难题,制胜职场。

阅读这本书,将逻辑思维运用到工作中,颠覆传统的思考方式,让工作变得简单而高效,创造更多的可能性。

 

TOP作者简介

[日]西村克己

日本逻辑思考大师,芝浦工业大学研究生院客座教授,管理咨询顾问,专业领域包括:技术经营、项目管理、战略经营、战略思维、图解思考等。

1982年东京工业大学经营工学科研究生毕业,曾就职于富士胶片公司。1990年进入日本综合研究所,担任主任研究员,负责员工培训和演讲,发表过多篇研究。

主要著作有:《一分钟读懂德鲁克》《一分钟读懂科特勒》《白手起家赚大钱的公司》《用“图”说话:高效员工这样做》《用脑赢世界》《逻辑思考力》等。

 

TOP目录

序言

 

第1章:避免被上司批评的思维方式

01出差归来的收尾工作——撰写报告书

不留死角的 MECE 式思考

02组内意见不统一时,怎样表达自己的观点?

双向思考,不留任何死角

03上司突然来征求意见,该如何应对? 

从三个方面着手,让 MECE 的实现变得更简单

04在某公司的新产品策划会议上

从宏观到微观,培养全局观念

05被上司问到某项工作的进展情况时,该怎样回答? 

按照顺序进行思考的“过程思考法”

06怎样开始一项新的工作?

开展新任务的必经阶段:计划 - 设计 - 实施

07怎样以领导的身份推进改革? 

帮助培养全局观念的框架式思维

08接到提高利润的任务后,营业部门该做什么?

信息梳理的王道:逻辑树分析法

 

第2章:科学安排时间,避免无意义的加班

09忙忙碌碌中也有认真准备会议资料吗? 

打好提前量,今日准备明日事

10手头已经有一大堆工作的时候,又接到了新任务该怎么办? 

根据工作的重要程度和紧急程度来安排先后顺序

11怎样才能提高工作效率? 

用 To Do List 列出需要做的事

12抱着“过会儿再修改”的心态会导致怎样的结果? 

“过会儿再修改”的心理会导致工作质量下降

13身边的人怎么评价你的工作方法?

帮助提高工作业绩的 1 日 3 分法 /1 日 4 分法

14身为上司,应该怎样指导部下工作? 

通过收益矩阵来判断是否实施一项大工程

15管理大型项目的经验

再庞大的工作量,只要分解成四步就能顺利开展

16提高工作效率的秘诀

占用一点点空闲时间,收获更多的空闲时间

 

第3章:让身边人刮目相看的思维方式

17为了提高营业额,召集部下们商讨对策

“发散—聚集”的思考流程,帮助我们活跃思维

18开会商讨关于革新性新商品计划的问题

从 0 开始思考,有效帮助发散

19分析出业绩不佳的问题所在

帮助我们进行发散的“头脑风暴”

20发现存在大量问题之后,首先要做的事

分组整理信息

21如何整理海量信息? 

整理信息的捷径①:逐条整理法

22怎样借助便签来整理信息? 

整理信息的捷径②:便签整理法

23如何解决开会时间过长的问题? 

直球式思维方法:ECRS 法

24问题改善遇到了瓶颈,需要来一场彻底的改革

描绘未来状态,再进行验证的假设性思考

 

第4章:流畅、顺利地编写资料的写作技巧

25文章的简明程度有所不同

理解文章内容的机制

26如何写出一片言简意赅的文章?怎样认真地书写长文? 

一句话讲一件事,这样的文章通俗易懂

27开始写作之前的准备工作有哪些? 

写文章的便捷顺序

28如果必须要写出一篇长文的话该怎么办? 

帮助安排文章结构的逻辑树分析法

29重要事项都写进文章里了吗? 

在目录环节达到 MECE 状态才是关键

30不知该写什么内容,怎么办? 

帮助我们把要写的内容变得可视化的“关键词思维”

31写文章时有分段落吗? 

一段只讲一件事,一段只包含几行

32自由调节文章篇幅的技巧 

神奇的词语“例如”,帮你大幅增减文字数量

 

第5章:帮助不善言辞的人谈话不冷场的技巧

33一对一交谈的场合

交流是支撑人际关系的桥梁

34听别人说话的方式也大有讲究

取得对方信任的对话方法

35怎样说服原本不理解自己的人? 

打消对方的疑问,就很容易得到对方的理解了

36午休时间和同事没有话题聊怎么办? 

如果你是个不擅长寻找话题和聊天的人,就多多提问吧

37巧妙地让对方说出内心想法的方法

开放式提问与收拢式提问

38谈话陷入僵局的时候该怎么办

巧用关键词,不让对话中断

39不知道和初次见面的人说什么该怎么办? 

让共同话题来点燃谈话的激情

40比起初次见面,第二次见面更不知该说些什么

第二次见面时,聊一聊上次发生的事,会提升好感度

 

第6章:说服对方的技巧

41企划书明明写得很精彩,为什么没有通过审批呢? 

在当今时代,要学会利用展示的机会打败对手

42需要在不同于平时的场合做报告时该怎么办? 

想要心态平和其实很简单

43怎样在短短几分钟内做一场完美的展示? 

做好即兴演讲的方法

44怎样在上司或他人面前做一场为时几分钟的展示

把重要内容总结为三点

45善于说服的人与不善于说服的人有何区别? 

让对方心服口服的一句话——“这是因为”

46怎样才能不被对方质问“到底要表达什么意思?” 

最后,用一句“综上所述”来提示结论

47说服对方的简单方法 

说服过程①:并列型金字塔结构

48怎样进行复杂的说明? 

说服过程②:解说型金字塔结构

 

TOP书摘

逻辑君每次接到一项新任务,首先会预测完成所需的时间。有的工作 1 小时之内就能完成,有的则需要花费半天时间。预测的结果不必十分精确,大致符合实际就行。

如果预测一项工作需要花费半天以上的时间,那么逻辑君还会进一步列出工作步骤,一般分为四个步骤,并标明序号,例如:①分析现状;②整理问题点;③查明原因;④编写改善方案。之后,再分别预测每一步需要的时间,例如:第一步,需要 3 小时,这样会更简单一些。

 

逻辑君的主张:把需要花费半天以上时间的工作分成几个步骤来完成,这样会更顺利一些

 

如果把需要花费半天以上时间的工作分成四个步骤,将工作内容具体化,这样工作方法也能变得更清晰,预测时间更加精确。预测出时间后,可以写进自己的日程表,对照自己的空闲时间来安排工作,提早动手,这样能有效避免逾期的问题。

 

需要牢记的逻辑理论之——再庞大的工作量,只要分解成四步就能顺利开展

 

耗时再长的工作,只需分成四步,就能顺利开展

 

纳期管理是一项必不可少的工作,但不能随心所欲,因为这样会花费比预计更久的时间,最后完不成任务。不妨试着采用逻辑君的步骤管理法,把工作分成几个步骤来安排进度。

例如,编写计划书的时候,一时间想不出好的方案,这时可以试着分几步来解决。比如分成“收集信息、想出点子、基本方针、编写目录、写成计划书”这几个步骤,以明确大致方向。

一项工作,即便耗时再长,只要分成四步就可以顺利开展。划分步骤也有助于预测每一步所需的时间。例如:收集信息要 4 小时、想出点子要 2 小时,这样,制订计划也更容易一些。如果是 1 ~ 2 小时之内可以完成的工作,此时就可以勾勒出大致的方向了。

 

步骤的雏形

 

在划分步骤时,人们会下意识地根据时间顺序来安排。这说明,其实步骤也就是工作的进展顺序。一般来说,通用的步骤有“调查、计划、设计、实施”等。在调查环节,进行信息的收集,以收集到的信息为依据来制订计划。在计划环节,明确整体目标。在设计环节,确定具体内容。最后,在设计的基础上予以实施。

如果划分了太多的步骤,反而会影响人们对整体的把握。如果多于 5 个步骤,就要考虑考虑,是否可以把其中的两个合二为一。

 

TOP 其它信息

页  数:203

开  本:32

正文语种:中文

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