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下一个倒下的会不会是华为(终极版)


下一个倒下的会不会是华为(终极版)

作  者:田涛,吴春波 著

出 版 社:中信出版集团

出版时间:2017年08月

定  价:58.00

I S B N :9787508678719

所属分类: 管理  >  企业管理与培训    

标  签:管理  企业管理与培训  

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TOP内容简介

  过去的20多年,华为从未一帆风顺,今后的20年,华为也将困难重重。

  是什么驱使着10多万知识分子在全世界攻城掠地、开疆拓土?

  又是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力?

  为什么发展如火如荼的华为一直思考着“生存与死亡”的问题?

  “下一个倒下的会不会是华为?”这正是本书期待解开的谜题!

 

TOP作者简介

田涛,华为高级顾问。

吴春波,中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师。

 

TOP目录

华为之熵光明之矢(代序)

自序

 

引子 企业管理哲学:华为成功的神秘力量

时代?命运:妄想家任正非 3

道不同,共相谋:4个男人的故事 6

傲慢的跨国巨头们 6

一代人的宿命 7

丛林法则,胜者为王 8

“巨大中华”,华为脱颖而出 10

神秘力量:任正非的企业管理哲学 13

自创管理教派的“坛主” 13

华为成功的“葵花宝典” 15

悟道?布道?践道?殉道 17

不只任正非孤独,华为也是 19

成功后,欲哭无泪 19

身份的证明 20

孤独,学会欣赏孤独22

 

第一章 常识?真理:以客户为中心

客户:华为存在的理由 27

“领路者”阿尔卡特的迷茫 27

眼睛盯着客户,屁股对着老板 28

被扭曲的常识 31

“偏离客户,谁来养活我们” 32

“百年帝国”的衰落 34

变化大于变革的时代 34

资本意志,还是客户意志 37

机会主义:盛有毒酒的金杯 39

逆风执炬,必有烧手之患 40

27年面壁:任正非论“以客户为中心” 42

1987—1994:活下去才有未来 42

“客户在,华为的魂就永远在” 44

“错位的赢家”与华为的创新观 48

拒绝煽情,拒绝喧闹与华丽 52

百年老店,千年庙堂 54

超物质力量:宗教与价值观传承 54

常识推到.....就是宗教 56

万般神通皆是术 58

 

第二章 常识?真理:以奋斗者为本

小推车推出的世界500强 63

华为的第一桶金来自哪里 63

“小毛驴拉出来的500强” 66

商魂:任正非论“奋斗文化” 68

奋斗的目标:以客户为中心 68

奋斗者剪影:“垫子文化” 72

“狼文化”:视野?意志?品格 75

以邻为鉴:华为不能在舒服中死去 77

罗马街头停摆的钟表 77

18万大军,孤独行走在世界上 80

客户是华为人的鸦片 82

“筛子论”:以奋斗者为本 87

核聚变效应:工者有其股 87

不上市,则有可能称霸世界 91

筛子文化:简单驱逐复杂 94

被浇注了“鸡血”的“永动机”群体 98

 

第三章 开放:顺应者兴,逆则衰

伴随毁灭的创造性时代 105

“他从未把华为当作家族企业” 105

向美国企业学习:“刹车”在哪里 109

围猎华为:美国怎么了 112

“四大皆空”逼出开放精神 116

开放是一种思维方式 116

落后也是一种优势 119

美国人将华为洗白了 122

企图独霸世界的华为一定会灭亡 125

华为的开放观:开放但不结盟 127

拿来主义与交“买路钱” 127

结盟就会把自己捆死…… 130

“一杯咖啡中汲取宇宙能量” 132

开放是一门思想艺术 135

显,则险矣 135

1998—2008:开放与封闭的错位10年 138

“更开放一些,天不会塌下来” 141

 

第四章 妥协:丛林中的生存之道

史鉴:妥协拯救了一个民族 149

历史学家钱乘旦的华为之行 149

丛林智慧:妥协是金色的 153

“战”与“和”:一切基于实用主义 157

要拉宾,还是要沙龙 157

铁腕与柔性,进攻与妥协 159

“薇甘菊战略”与“投降主义” 163

进攻是最好的防御 163

聚焦客户,而不是对手 165

“不能被挑逗的红布牵着走” 169

并非一个人的奋斗故事 172

独裁与“有益的专制主义” 172

“把权力关进笼子里” 175

 

第五章 灰度哲学:欲望的激发与控制

太极八卦:人性万花筒 183

“实事求是四个字,做到好难、好难” 183

秀才?战士?枭雄与将军 188

坐而论道,起而奋斗 190

“萝卜”与“坑”的辩证法 194

创新之敌:黑白不兼容 198

领袖胸怀:“垃圾处理厂” 198

源与流:包容是一种力量 201

领袖要摒弃“帝王思想” 206

少年创伤记忆:饥饿与共享 210

华为文化:亦中亦西,非马非驴 216

从“思想云”到“思想雨” 221

“规范性权力”与“观念性力量” 221

“辩证法”与“形而上学” 224

 

第六章 自我批判:活力是组织之魂

黑洞现象与热力学第二定律 231

“熵理论”与组织疲劳症 231

组织黑洞:腐败、山头与惰怠 234

冷眼看华为 237

耗散结构与自我批判 243

耗散结构与基础价值观 243

逆本能:组织管理的核心命题 246

走出“组织兴亡”的周期律 249

自我批判:方向、方法与节奏 251

“思想批判”与“EMT宣言” 255

中西兼蓄:太极拳与斗牛运动 255

思想批判:不可复制的文化密码 258

“EMT自律宣言”:统一硬币的两面 261

EMT自律宣言 262

王者的灭绝与“组织批判” 265

动物论:老虎、土狼、蚂蚁与老鼠 265

好的基因能确保节节胜利吗? 269

宿命与使命:华为何时会死去 273

附录:竞争的结束意味着动力的丧失—红杉树和热带雨林对组织管理的启示 276

 

第七章 变革论(上):“八大症候”与“七个反对”

冰冷的刀锋:不变则溃,则亡 281

蜕变式救赎:摆脱英雄依赖 281

观念,变革的最大敌人 285

华为向“蓝血十杰”学到了什么 289

萧规曹随:保守是个好东西 294

“褪毛工程”:从土匪到战士 294

速成式变革是魔术 298

变革的八大重要症候 303

 

第八章 变革论(下):目的高于一切

文化是制度之母 309

《华为基本法》:初次“顶层设计” 309

“兵为将用”,而非“兵为将有” 313

中国式变革:7000人“辞职门” 317

这儿的变革静悄悄 321

变革的艺术:时机、节奏、成本与其他 324

变革架构师任正非 324

“鸡飞”与“狗跳” 327

变革是要付出成本的 329

咨询不等于变革 330

“见佛拜佛,见魔杀魔” 332

自我批判先于并优于变革 333

“蓝血十杰”批判 334

冷冰冰的“外科大夫”们 334

变革的目的:“多打粮食” 337

理念?制度?领导者 340

 

外章 未来的冲击与中国机遇

 

鸣谢355

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装  帧:精装

页  数:360

开  本:32开

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