不管身处什么行业，扩大企业规模恐怕都是CEO要面对的十分艰难的一项工作。大多数时候，随着企业的发展，CEO在其中扮演的角色也会发生变化。本书的作者马特?布隆伯格创办了一家名叫“归途”的公司，正是这段经历，成为他撰写本书的动力之一。在这本书里，布隆伯格分享了他的创业经验，讨论了这份复杂又独特的工作的细节。无论你已经是公司的CEO，还是即将创业，这本书的洞见都能指引你走向成功之道。。
马特?布隆伯格（Matt Blumberg）毕业于普林斯顿大学。1999年，由于其敏锐的创业嗅觉，他创办了“归途”公司。这家不起眼的小公司后来成长为一家拥有400多名员工、**的品牌，以及美国电子邮件行业*知名的专业公司。该公司被《克莱恩纽约商业周刊》和《财富》杂志评为“*佳工作场所”。在创办归途公司之前，马特负责MovieFone Inc.（后为美国在线收购）的营销、产品管理和网络宣传工作。在此之前，他曾就职于私募股权公司泛大西洋投资集团（General Atlantic Partners），还担任过美世咨询公司（Mercer Management Consulting）的顾问。
闾佳，自2006年开始从事翻译工作至今，此前为多家出版机构翻译作品。曾翻译过《牛奶可乐经济学》 《影响力》《无价》《理性乐观派》《凯恩斯大战哈耶克》等著作。
第一部分 定义创业愿景
第一章 做有可能实现的梦 _03
第二章 定义并检验故事 _10
第三章 向投资人讲故事 _18
第四章 向你的团队讲述故事 _26
第五章 修订故事 _37
第六章 把故事付诸现实 _47
第二部分 构建公司的人力资本
第七章 建设一支杰出的团队 _59
第八章 CEO 的功能监督作用 _71
第九章 塑造企业文化 _76
第十章 应对招聘挑战 _85
第十一章 每天都变好一点点 _97
第十二章 薪 酬 _109
第十三章 晋 升 _116
第十四章 奖励重要的“小事”_122
第十五章 管理异地办公室和员工 _127
第十六章 解雇：在运转不良的时候 _131
第三部分 执 行
第十七章 创造一套公司操作系统 _141
第十八章 制订运营计划，确定目标 _145
第十九章 保证银行里有足够的钱 _154
第二十章 融资的优点、缺点和坏处 _161
第二十一章 何时筹资 _170
第二十二章 预测和预算 _175
第二十三章 搜集数据 _183
第二十四章 管理艰难时期 _190
第二十五章 会议惯例 _196
第二十六章 推动校准 _205
第二十七章 你吸取经验了吗 _210
第二十八章 全球化 _216
第二十九章 并 购 _222
第三十章 竞 争 _231
第三十一章 失 败 _235
第四部分 建立并领导董事会
第三十二章 优秀董事会的价值 _245
第三十三章 建立董事会 _250
第三十四章 董事会会议材料 _260
第三十五章 召开有效的董事会会议 _264
第三十六章 非董事会会议时间 _271
第三十七章 决策和董事会 _274
第三十八章 与董事会一起讨论你的薪酬并进行审查 _280
第三十九章 在其他董事会任职 _285
第五部分 管理自己，以便管理他人
第四十章 创建自己的操作系统 _295
第四十一章 与行政助理共事 _302
第四十二章 与管理教练合作 _307
第四十三章 同行群体的重要性 _312
第四十四章 保持新鲜 _316
第四十五章 家庭生活 _328
第四十六章 出 差 _335
第四十七章 盘点存货 _339
结语
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