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未来董事会(精装)


未来董事会(精装)

作  者:[西] 佩德罗·雷诺(Pedro Nueno) 著

译  者:李琦

出 版 社:中国财富出版社

丛 书:中欧经管图书

出版时间:2017年07月

定  价:45.00

I S B N :9787504764867

所属分类: 人文社科  >  经济  >  经济学读物  >  经济学理论、研究与通识    

标  签:经济  经济计划与管理  

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TOP内容简介

  董事会关系到一家公司的决策治理,董事会的良好设置有助于减少决策失误的概率,也是公司展示给投资者的一张名片。本书介绍了企业在未来几年内将面临的迫切的变化,也解释了董事会应以怎样的方式来运作,才能在快节奏、动荡的商业市场中保持必要的敏捷性。

  作者指出,在公司发展的内外部环境中,不变的是变化始终存在。科技的发展、企业经营环境的变化、各国经营法律的变化,都需要董事会的董事们具备前瞻性视野和准确的战略把握能力。如何投资、何时引入新技术、如何进行战略选择,都是他们面对的难题和责任。同时,公司外部环境的深入变革也要求董事会对公司治理进行深刻的思考,他们应该鼓励公司探索和珍视各个层面的创造力,从公司文化中删除繁文缛节,激发企业精神。

  作者认为,为了保证未来的董事会在各领域做得更专业,公司有必要对董事会组成的组织架构、成员构成、任职时间和董事报酬进行深入的评估。在本书中,你将会找到改进董事会过程的基础理论和实用指南,并通过案例分析来加强理解这一过程中的关键问题。


TOP作者简介


    佩德罗·雷诺(Pedro Nueno)博士,前国际管理学会会长,现任中欧国际工商学院院长、成为基金创业学教席教授。在中欧国际工商学院,雷诺教授不仅是一位受人尊敬的学院院长,同时也是一位斐声国际的创业学教授,更是一位优秀的创业者,中欧国际工商学院本身就是他创业的作品之一。作为中欧的创建者之一,他牵头建立了中欧首届学术委员会,为学院的国际化发展和学术标准奠定了基石,在近年英国《金融时报》的全球商学院排名中,中欧国际工商学院始终位列前茅。为表彰佩德罗?雷诺博士为中国工商管理教育所做出的杰出贡献,上海市市政府于2007年9月29日,为其颁发了“白玉兰荣誉奖”,在2009年9月29日,佩德罗?雷诺博士又获得了中国政府颁发的“中华人民共和国友谊奖”。他在商业领域的贡献还得到了西班牙政府的表彰,他曾获得西班牙政府颁发的“国民成就奖章”和西班牙加泰罗尼亚自治区政府颁发的“圣乔治十字勋章”。

TOP目录

引言 / 1

1 董事会的组织结构 / 11

 董事会的构成 / 14

 专业委员会 / 16

2 董事会需要的信息 / 21

3 董事会的规模、会议和准备 / 35

 董事的数量 / 37

 会议的数量 / 39

 女性董事的数量 / 40

 董事的培训 / 42

 董事会秘书 / 43

4 董事会的程序 / 47

 集体互动 / 49

 董事的类型 / 50

 管理董事会会议 / 54

 董事的职责 / 58

5 董事会的报酬 / 67

6 董事会的评估 / 77

7 其他类型的董事会 / 87

8 微小企业的操作方式 / 93

9 家族企业的特点 / 103

10 世界各地的差异 / 111

 

参考文献 / 118

后记 / 121


TOP书摘

前言

  在我的职业生涯中,我有幸成为众多公司董事会的一员。作为一名工商管理学的教授,我一直对多样性充满兴趣。想到我可以贡献一些价值,我便接受了各行各业、不同规模的公司的董事之职,其中包括美国、欧洲、拉丁美洲和亚洲的上市公司以及家族企业。

  这些年来,我还专门就“公司董事会”这一主题进行了一些讲演和授课。在与许多公司的互动中,我都收获颇丰,以至于我觉得比起他们支付给我报酬来说,应该由我支付给他们更为公平合理。同时,对于我教授的许多课程,我也有同样的感觉:我所学到的至少同我传授的一样多。这使我对我的学生和其他来自世界一流商学院的教授们心存感激。

  这些经历促使我撰写这本书,希望能将自己学到的最好的理念清晰地整理出来。本书的着眼点在于企业在2010—2020年这十年里面临的各种变化:如技术更新、数字化、世界经济全球化,以及面向每个人开放的巨大的市场化。这些变化正迫使公司快速作出深远变革。

  董事们能够,也应该成为一个企业关键的领导力:鼓励制定强大的企业战略;实现最佳的价值创造;平等地尊重每一位员工;培育企业自身的文化——它的价值,它的企业员工意识。总之,确保公司在涉足的所有领域所做的一切都符合道德和法律的要求。这些都将是我在这本书中提到的主题。

  作为美国哈佛商学院的毕业生和巴塞罗那IESE商学院的教授,案例研究法已成为我惯常的思维方式之一。在我早期的书中,我试图构建与我的一些经历类似的情境,当然我稍微做了些调整,来辅助说明一些董事的行为,以及公司董事会如何处理某些问题。

  最后,作为一名《纽约客》(TheNewYorker)(该杂志常年以来专注于讨论公司董事会的理论和实践)的长期读者,我非常喜欢他们在董事会这一主题上创作的可爱的卡通形象。出版社的编辑慷慨地允许我在这本书中使用他们的卡通形象。


引言

  自2008年开始的经济下滑,信息社会的飞速发展,商业领域及大环境中(特别是政治领域)中道德问题的日益凸显,日益突出的全球化,技术革新,特别是数字化的趋势等,种种现象都引发了全球范围内关于公司董事会作用的讨论。在很多情况下,董事会缺乏相关的业务信息或者被公司高级经理们误导,这是显而易见的。“治理”这一概念意味着制定规则、采用规则,付诸实施和确保执行。

  公司业务涉及多个模型的使用。有些是高度结构化的,比如资产负债表、损益表和现金流量表。其他的定量分析较少,因此结构也无须很严谨:

  战略

  组织方案和人员管理(级别、职责范围、评估和薪酬政策、内部的职业发展轨迹、培训)

  运营管理(技术、流程、设备、场地、物流、采购)

  商业管理(市场营销、广告宣传、销售)

  财务以及同资本市场、银行、投资银行、潜在投资者的利益相关者的关系(风险资本、私募股权、天使投资人,证券交易所)

  创新以及与此相关的研究与开发、整体管控及时准确地收集相关信息,并依此整理成报告,允许管理人员进行密切监督,同时利用内部审计功能确保报告真实,并且符合规定(法律、行业标准、现有的专利、对第三方的承诺)。

  这就要求董事会来确保这些流程正确、有效地进行。从某种意义上说,董事会就像一个中介机构:公司高管向董事会汇报,同时董事会向股东负责。但是,它是独立运作的。

  ……


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TOP 其它信息

装  帧:精装

页  数:128

开  本:16开

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