作 者:[日] 中土井 僚 著;[日] 直子(CHOUTEAU NAOKO)
出 版 社:电子工业出版社
出版时间:2017年05月
定 价:49.00
I S B N :9787121313998
所属分类: 人文社科 > 管理 > 管理读物 > 企业管理  
标 签:社会科学 社会科学总论
U型理论表达的是在个人、团队、组织以及社会层面引发出过往经验延长线上从未出现过的变革、创新的原理和实践的方法论。本书是U型理论企业落地版,从根本上解决人和组织的复杂性问题。本书作者是U型理论的日本*一人,有着丰富的变革引导实践经验。书中通过列举大量实践案例来解析U型理论的本质和实践方法,不是用理论解释理论,而是在实践后穿插解释实践的方法论,特别是对U型理论过程中七个活动的具体实践方法给予了充分详细的阐释。
中土井僚
组织变革引导师
同志社大学法学部政治专业毕业。曾在三家公司从事过业务流程再造、组织变革、人才开发领域的相关咨询工作,于2005年开始独立创业。
主要工作是以U型理论为基础,帮助人和组织持续行动变化的名为“组织进化过程咨询”的工作。
决策层的分裂,部门和立场不同者之间的对立冲突、领导与下属关系为代表的人际关系恶化,希望以自发解决的方式,通过引导将那些问题变成“机会”,从而促进行动变化和组织变革。
第1章 解决人和组织的“痛点”问题 1
1.1 不合理的期待导致的“残局” 2
1.2 连续27个月亏损的凯丝美公司发生的奇迹 4
1.3 凯丝美的奇迹如何再现 20
1.4 奥托·夏莫创立的U型理论 21
1.5 “宇宙开发”与“养育孩子”,哪个复杂 25
1.6 三种复杂性问题 33
1.7 U型理论是解开三种复杂性的钥匙 45
第2章 U型理论引发的模式转变 48
2.1 “分娩体验”般的U型理论实践 49
2.2 观点1:向正在生成的未来学习 50
2.3 观点2:着眼于行动的“源头” 52
2.4 观点3:着眼于“社会场域”的三个过程 57
第3章 U型理论的七个活动,促进本质的变化 66
3.1 U型理论的七个活动 67
3.2 活动1:下载 71
3.3 活动2:观察 100
3.4 活动3:感知 114
3.5 活动4:自然流现 143
3.6 活动5:结晶 169
3.7 活动6:塑造原型 186
3.8 活动7:运行 203
第4章 U型理论的实践:个人篇 214
4.1 作为转变原理,能广泛应用的U型理论 215
4.2 一个少年转变的故事 216
4.3 个人U型过程的实践重点 226
4.4 个人U型过程的实践秘诀:
新兴型问题解决法 229
第5章 U型理论的实践:团队篇 244
5.1 超越“无爱之力”和“无力之爱”之上的
共同协作 245
5.2 因育儿问题意见不合而引起纠葛的夫妇 249
5.3 破坏人际关系的共通模式 253
5.4 消除内在情绪的“关系四毒素” 255
5.5 人际关系恶化机制 257
5.6 人际关系好转的关键 261
5.7 团队U型过程的实践秘诀 267
第6章 U型理论的实践:组织篇 285
6.1 问题处理型组织与创造型组织 286
6.2 让“真正重要的事情”存在下去 292
6.3 组织中U型过程的实践秘诀 295
结语 集体领导力的可能性 328