视觉领导者：应用可视化工具实现企业创新管理

本书是继《视觉会议》、《视觉型团队》后的第三本专业视觉引导书，也是作者大卫?西贝特（David Sibbet）用毕生心血创作的一本图书。 本书全面讲述了作为一名企业的领导者和团队的管理者如何利用视觉化思维的方式去调动协作者的积极性，用一种非语言的图像呈现和引导方式去 激发团队的创造力，并且通过积极地运用视觉化工具让会议更加高效，使团队更加快速地达成共识。 本书适合企业的领导、团队的管理者，还适合视觉化引导师、培训师，以及对视觉工具感兴趣的读者朋友。

大卫西贝特（David Sibbet）是丛林国际咨询公司（The Grove Consultants International）的总裁与创办人。创建于 1977 年的丛林公司在战略规划、愿景展望、创造力、未来力量、领导力发展以及大型系统变革过程领域处于世界领导地位。他参与了苹果电脑在 19 世纪 80 年代的壮大，他负责引导的管理团队在 1990 年带领美国国家半导体公司（National Semiconductor）起死回生，他先后与惠普公司、安捷伦公司合作多年，带领总部小组与分部的战略愿景会议，协助开发领导力项目，为特定的项目启动与变革设计丛林故事地图（Grove Storymap ）。在旧金山的要塞胜地（Presidio）转化为国家公园时，他和丛林公司引导了社区的愿景展望过程与规划事务。他是头地艺术中心（Headlands）的创办董事，而且公司就租在要塞公园的梭罗承受力中心，他是公园的常年合作伙伴。
毛泡泡，一个把“Create, Share & Enlighten”作为生命意义的云南80后，素食者，藏传佛教信徒，世界旅行者，涂鸦乐玩家，创意创新思维引导师，视觉引导师。从小患有读写障碍（dyslexia），但坚持“用图说话，少说废话”。曾在丹麦和荷兰定居13年，在荷兰Avans大学国际学院担任IBMS（International Business & Management Study）教授7年，于荷兰领导力培训机构Schouten & Nelissen从事3年全职情商培训师。带着“Created in China”的使命于2012年在上海创立“视觉泡泡工作室Visual-Bubble”，并游走于世界各地采集灵感进行创作。泡泡是一个关注社会发展的创业者（Social Entrepreneur），她关注中国的艺术教育，倡导“每个人都是艺术家”，鼓励用画画的方式表达自己的情感和观点，号召对有阅读障碍的孩子有正确的意识和帮助。已独立出版《毛泡泡灵感笔记本》和《毛泡泡手绘马达加斯加》两本图书，合作出版《企业转型六项修炼》，还有一本《视觉引导全景》即将出版。

第一部分
视觉领导者的优势
1． 七个核心工具 / 隐喻和模型、视觉会议、图像模板、决策室、路线图、故事地图及视频 /3
2． 从实践中看结果 / 为什么领导者要视觉化 /11
3． 如何组织视觉会议 / 管理者须知 /33
第二部分
审视自身领导力
4． 你的“操作系统”是什么 / 心智模型的力量 /51
5． 你领导的是哪种组织 / 开发阶段的相关工具 /61
6． 开发你的视觉IQ / 视觉化如何让你更有智慧 /73
第三部分
视觉领导者的强大工具
7． 隐喻和模型 / 帮助人们了解你想表达的意思 /91
8． 视觉会议 / 刺激性参与和创造性贡献 /107
9． 图像模板 / 将各种计划视觉化 /115
10． 决策室 / 在大背景图下做出选择 /129
11． 路线图和视觉计划 / 管理“里程碑”和“泳道” /139
12． 平面故事地图 / 计划与文化的连接桥梁 /147
13． 视频和虚拟视觉 / 移动视频、平板电脑、动画和全景显示 /157
第四部分
成功运用新媒体
14． 技术与视觉化 / 使用合适的工具 /171
15． 虚拟领导力 / 明确目标，进行有效交流 /181
第五部分
领导组织变革
16． 预见变革需求 / 在工作中使用可视化工具 /193
17． 蝶蛹效应 / 为变革创造条件 /205
第六部分
参考链接、书籍和其他资源
18． 网站和参考文献 /215
附录 / 亚瑟和过程理论 /223