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人类未来简史:驱动世界发展趋势的六种力量


人类未来简史:驱动世界发展趋势的六种力量

作  者:[英] 帕特里克·迪克松博士(Patrick Dixon) 著

出 版 社:广东人民出版社

出版时间:2017年05月

定  价:49.80

I S B N :9787218117065

所属分类: 人文社科  >  经济  >  经济学读物  >  经济学理论、研究与通识    

标  签:国际经济  经济  

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TOP内容简介

  洞悉未来世界全景 抢占下一波历史先机

  迪克松博士创造性地将遥远的未来形象化成一个看得见、摸得着的立方体,它的六个面表示驱动人类社会发展的六种力量:快速化、城市化、全球化、族群化、激进化和伦理化。

  在过去近20年里,迪克松博士借助翔实数据,全视角验证了未来立方体与每一个全球趋势近于吻合。我们既需要了解预测的基础、懂得趋势的关联,又要积极应对超出可预见性的“反趋势”。

  医疗器械更加先进,却面临更多病毒性传染病;地缘政治更加动荡,冲突更加频繁;人类将地争取到更多隐私权,企业家也会改变与员工和客户的关系;自动驾驶汽车将面世,传统的股票交易所将不复存在。

  在本书中,迪克松博士强调了在未来三五十年里,我们对客户与市场、政治与人口、科学与技术、机遇和选择等方面的认识都会被彻底颠覆,所有企业都应该意识到这一点,并提前应对。对于渴望在新千年求生并发展的企业管理者而言,这本著作也正是他们的案头必备之书;对那些渴望更好地享受科技便利、适应未来社会的个人来说,这本著作也是可靠的生活指导和思想准备。


TOP作者简介

  帕特里克·迪克松博士(Dr. Patrick Dixon)全球最有影响力的商业思想家之一;《华尔街日报》:全球趋势预测大师;趋势预测公司创始人兼主席。

  作为当今世界20位最有影响力的商业思想家之一,帕特里克·迪克松博士为众多全球知名企业做过对未来趋势的战略预测,涉及未来经济、数字社会、虚拟企业、金融服务、生物技术、生活方式变化、消费行为、市场营销、公共政策、人类前景和企业道德等未来等各个领域,客户包括惠普、微软、UBS、瑞士信贷银行、普华永道会计师事务所、福特、IBM、罗氏公司和葛兰素史克等。

  帕特里克·迪克松博士经常接受联合国、欧盟及主要经济体邀请,出席达沃斯世界经济论坛、WEF商业经济峰会、国际阿联酋论坛等国际性活动并发表演说。他曾经在50多个国家或地区发表演讲,且是全球zui受欢迎的企业活动演讲嘉宾之一。

  迪克松博士在伦敦商学院教授企业高管系列课程,并多次受邀参加CNN、CNBC、福克斯新闻、天空新闻台、英国独立电视等全球知名媒体节目。他的文章和研究成果经常发表在《金融时报》《时代》《每日电讯》等权威媒体上。他的网站拥有1600多万名注册用户,视频点击率高达600万人次。

  他为众多《财富》500强公司董事会和高管提供战略预测咨询服务:惠普、微软、UBS、瑞士信贷银行、普华永道、福特、IBM、罗氏制药和葛兰素史克等。


TOP目录

前 言 未来的真相 001

 2030 年比想象中离我们更近 009

 未来立方体的六个面 012

 从2500 年回望已成为历史的明天 015

 

第1章 快速面 未来是以秒来计算的 018

  谷歌公司集合最秘密的X实验室设计、制造与营销团队重金打造谷歌眼镜,一上市,销售数据却令人大跌眼镜,这究竟是新技术误入偏锋,还是管理者陷入决策窘境?腾讯鏖战脸书、阿里巴巴血拼亚马逊、华为手机剑指苹果……在无国界的互联网世界里,中国真的会成为超级霸主?

 未知因素:20秒颠覆40年 023

 移动+ 网络:持续而深刻的商业模式革命 032

 量子计算机可以摆脱摩尔魔咒? 046

 大数据时代,生活在“云”端 050

 银行家为何不起诉穿墙黑客? 057

 无冕王之争:新媒体将掌握舆论 066

第2章 城市面 城市脉动影响全人类 072

  政府、企业、保险公司和养老金管理机构都需要对预期寿命做出精确预测,而大多数官方预测都不准确得无可救药,这是由于某些预测过分乐观,还是背后有着不可告人的惊人合谋?风行一时的“冰桶挑战”将“渐冻人”这一罕见疾病推到了公众面前,但令人讶异的是,当今医疗技术如此发达,甚至“换头”都不是难题,治疗罕见病的特效药物的研发却为何依然进展迟缓?

 不对称的人口增长 076

 殊途徘徊的欧亚非城市 080

 重新设计人类:基因疗法改变所有人 089

 未来寿命的惊人真相:是社会灾难还是受欢迎的转变? 112

 医疗服务配给之争 121

第3章 族群面 族群力量控制一切 124

  马云入股恒大足球,陈雁升买下西甲球队,这是有钱人的任性?简单的资本游戏?抑或无意中透露出富翁的球队情结?拥有一个族群比如一支球队,到底意味着什么?尽管家族式企业的弊端显而易见,但大多数家族式企业仍会继续倾向于雇佣亲戚、朋友以及朋友的朋友。这是家族式企业的食古不化,还是利用族群的影响力加强企业的凝聚力?

 即将到来的地缘战争 129

 企鹅广告爆红背后的玄机:针对族群的营销 147

 女孩莫塔的故事:网络红人与视频直播引领时尚风潮 155

 更多的虚拟关系,更多样化的家庭模式 159

 那些使人上瘾的东西 170

第4章 统一面 全球化势不可挡 176

  丰巢、e栈等“点击交货”模式只是电子商务配送服务的基本配备,无人机交货才叫酷?某些电子商务巨头鼓吹的当日交货或追踪收件人的准确GPS 定位来实时交货,何时可以实现并普及?安然危机仍然令人记忆犹新,而类似的危机依然可能随时上演。难道大型跨国公司主持的审计毫无用处?或者是市场机制本身出了问题?

 区域贸易协定扩张,谁是最大受益方? 179

 21世纪是“亚洲世纪” 186

 巨型连锁超市主导全球零售业 195

 移动支付+传统银行:金融与贸易、数字技术的大融合 206

 交通出行新变化:不依赖旅行社的旅行 221

 “怪”老师的课堂:新的教学和学习方式 231

 可能再次上演的安然危机 235

第5章 激进面 革命性力量席卷全球 240

  政治老手希拉里在2016年的美国大选中惨遭败北,输给了零从政经历的特朗普,这令日本首相安倍感到极度震惊,许多媒体和预测者也纷纷被打脸。这场选举中到底发生了什么?西方世界所标榜的民主制度遇到了怎样的危局和困境?美国页岩气的广泛使用使天然气的价格下降,煤炭发电厂的竞争力跟着下降;煤炭价格下跌,结果越南开始建设超大型的煤电厂……该如何摆脱碳减排的魔咒?碳减排最终将何去何从?

 激进的意识形态滋养未来的恐怖主义 244

 可持续发展主题贯穿未来300 年 257

 一场绿色技术投资的豪宴 263

 2030年的干渴世界:水资源争夺战可能爆发 275

 华丽上班族:工作模式的巨变 289

 一项伟大主义的诞生 296

第6章 伦理面 人类精神的核心 298

  由于丑闻,43家全球规模最大的银行被罚款的总额高达1840亿美元,伦理问题如何成为企业不可轻触的红线?面对巨大利益的诱感,企业领导人如何保持头脑的清醒?设立银行网络账户的人中70%为男性,但是70%的交易却是由女性完成的。女性是如何影响未来社会的决策和活动的?未来社会真的会朝着“女性化社会”转变吗?

 终极伦理测试破解商业伦理难题 302

 财富能创造一个更加道德的世界 312

 道德问题:企业不可轻触的红线 316

 精神追求塑造所有 331

 如何制定适用于全球的伦理准则? 339

结 语 如何洞悉未来?


TOP书摘

第1章 快速面 未来是以秒来计算的

  谷歌公司集合最秘密的X 实验室设计、制造与营销团队重金打造谷歌眼镜,一上市,销售数据却令人大跌眼镜,这究竟是新技术误入偏锋,还是管理者陷入决策窘境?腾讯鏖战脸书、阿里巴巴血拼亚马逊、华为手机剑指苹果……在无国界的互联网世界里,中国真的会成为超级霸主?

  很多人都感受到,经济、全球性事件、行业、社会因素及政治的变化速度极快,快到你甚至来不及察觉其中的风险,或者抓住这些变化中蕴含的某种机遇。一个新趋势从早期萌芽到全面显现的过程比以往任何时候都要短,因而使长期预测变得更为复杂。

  发达地区现金充裕,人们较为随心所欲,而且越来越缺乏耐心。个人生活节奏以分钟来衡量,重大事件以秒来计算。50 亿人通过数字设备进行交流。除睡觉外,他们平时在手机上花费了大量时间。人们普遍痴迷于即时信息、回复、新产品和新朋友。

  数字化带来的压力或对数字产品的沉迷将成为焦虑、抑郁和精神病发作的最常见源头,特别是在年轻人中。近来英国的一项研究发现,13% 的智能手机用户沉迷于手机,平均每天花在手机上的时间长达4 小时,因此忽视了工作、家庭和生活的其他方面。预计在未来,能在瞬间解除压力、放松心情并令人焕发活力的方式会增加许多。

  有人说,大多数人的日常生活从未改变得如此之快,人们感受到的压力一定已接近人类可以忍受的极限,但这并非事实。自然灾害或局部战争爆发时,对于更剧烈、更快速及更震撼的变化,很多人都应付得很好,这样的结果着实令人吃惊。

  事件压倒战略 对每一位领导人而言,快速的变化都是巨大的挑战。所有大企业的战略都面临着被事件压倒的危险。就在你主持某次董事会会议期间,情况可能已发生了改变。管理层的灵活性、动态策略、自适应组织、突发事件及风险管理会越来越受到重视。

  大多数管理者并不清楚他们当前拥有的技术。当他们面对新的手机应用程序或在线工具一脸困惑时,又有更新的技术问世了,他们不得不狼狈地学习下一代技术。信息超载让他们无时不刻感受到压力。在这种情形下,能够更快掌握下一代工具并找到更好的方式来理解持续的信息攻击就意味着成功。

  在未来二三十年内,大多数大中型企业将无法完成从旧到新的转变,日渐萎缩并最终消亡。技术盲及不适应剧变的领导人所带领的企业将会被淘汰。对一个在行业内工作了整整10 年或更长时间的企业领导人而言,这样的结局令人困惑。

  对持续变化的反应 在一个不断变化的世界里,那些不改变的事物将会增值。一座座城镇、政府建筑、教堂、清真寺、庙宇和古迹预计会列在受保护建筑的名单上。有一些老传统会让我们想起熟悉的过往,它们在人群中的普及性预计会增长。

  甚至古树也会得到更多照顾,未被污染的湿地和丛林也会得到关注。负担得起修缮费用的人会将老房子改造得环保而节能,老房子持续受欢迎。

  未知因素:20秒颠覆40年

  我们的世界已成为一个链接的世界,相互关联,相互依赖,小事件也可能在顷刻之间引发巨震。

  单一事件可能演化为具有决定性意义的历史时刻,比如苏联的解体和冷战的结束,今天的我们仍然能在世界不同地方以数百种不同方式感受到其深刻而长远的后续影响。

  几秒钟足以改变历史。持续时间约为20 秒的日本福岛地震导致核电站的核反应堆出现裂缝。在强大的舆论压力下,日本宣布放弃核能,德国也有类似的决定,这对全球能源市场的影响将超过40 年。而与此同时存在的是,英国和中国热衷于核能。正如我之前说过的,对事件的情绪化反应远比事件本身重要得多。

  2014 年,乌克兰发生了推翻当选总统的动乱。由于局势极度混乱,克里米亚的军港可能会被北约控制。基于这一担忧,俄罗斯闪电夺回克里米亚(1957 年开始由乌克兰管辖)。随后,欧盟马上采取行动,降低未来50 年对俄罗斯天然气供应的依赖。这一行动激起了乌克兰的地区冲突,并引发了人们对新冷战的担忧,而制裁对俄罗斯和欧盟同时造成了伤害。

  2001 年,纽约的世贸中心遭受恐怖袭击,此后,全球反恐联盟形成,引起了地区性的战争以及中东、阿富汗和巴基斯坦部分地区持续的反美热潮。

  “生日悖论”与风险管理

  每一年,在每一家大企业里,都存在着许多发生概率不大但潜在影响巨大的风险或未知因素。

  如果你有一张风险清单,罗列着400 种风险,在某一年某一种风险爆发的概率仅为1%,那么你平均每年能看到4 次重大事件的发生。在某些年份里可能没有发生重大事件,而在另一些年份里,有可能一个月就发生好几次。

  但在这个全球化的一体世界里,每种风险都与其他众多风险存在关联,尽管这种关联并不明显。因而,为了应对多种风险同时爆发的风险,未雨绸缪就显得尤为重要。

  你可以先想想这个问题,然后再翻看后面的答案:10 个人中两人的生日为同一天的概率是多少? 70 人中两人的生日为同一天的概率呢?答案是:10 个人中两人的生日为同一天的概率为10%,在23人中此概率为50%,而在70 人中此概率高达100%。我们把这种概率事件中的风险叫做“巧合风险”,这些数字源于一个被广泛研究的统计学问题,叫做“生日悖论”。

  为什么标杆管理如此危险

  每一家大企业都需要管理风险,并向股东汇报。不幸的是,正如我们在2008 年金融危机中看到的那样,美国银行雇用了几百位风控经理,但仍遭受了金融危机的侵袭——为什么会这样?

  多年来,许多企业都信赖“标杆管理”。这种管理方式让企业根据竞争对手或行业的整体状况来评估自身的表现,如盈利能力、增长率、回报率、聘用条款、员工流动率、客户满意度、风险偏好等。然而,这种方式会在不经意间演变为导向灾难的快车道,使行业内的企业携起手来盲目共进,如同一群旅鼠,最终齐刷刷地站在同一个悬崖边上。

  次贷危机爆发前的一两年,我曾对世界上规模大的银行的数百位高级风控经理发表演讲,并说出了自己深感忧虑的问题:银行业的主要风险并没有得到妥善解决。后来,我有机会与几位风控经理交谈,他们认为我的担忧不无道理,同时向我解释了他们无法采取相应行动的原因。比如,若他们向董事会建议,银行需要对某类打包放款产品采取更加谨慎的态度,那么他们得到的答复常常会是这样的:

  但正如标杆管理表明的,我们所冒的风险与整个行业相同,而且监管机构也不反对。如果我们采取更加审慎的态度,明年的经济回报会降低,分析师会批评我们,我们的股价会应声下跌。

  风控管理人员必须独立思考、视野开阔而且保持审慎的态度。他们要对行业内外的各种趋势了如指掌,不被制度所蒙蔽,不随波逐流,敢于持不同的见解,并且勇往直前。主要未知因素的例子:

  ◆ 病毒性瘟疫迅速传播,病例遍及全球;

  ◆ 朝鲜政府垮台,发生大规模移民和社会骚乱;

  ◆ 在又一次席卷全球的金融危机后,欧元区解体;

  ◆ 持续的网络攻击使政府、电信、公共事业、交通运输、银行等部门陷入瘫痪,时间长达数周;

  ◆ 向以色列发起的大规模持续性军事行动;

  ◆ 有核武器或者“肮脏武器”的恐怖分子对大城市的威胁;

  ◆ 与“9?11”事件造成的影响类似的恐怖袭击;

  ◆ 使电信或者IT 网络陷入瘫痪的太阳磁暴;

  ◆ 影响地表温度的巨型火山喷发;

  ◆ 涉及资产额超过4 万亿美元的投资机构出现重大失误;

  ◆ 强国判断失误,导致区域冲突;

  ◆ 大流星击中大城市,如1908 年的一颗流星将俄罗斯境内830 平方英里的区域夷为平地,2013 年又一颗能量超过广岛原子弹的流星袭击了俄罗斯。


TOP 其它信息

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