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做大利润:全球最大私企之一如何实现利润的5000倍增长


做大利润:全球最大私企之一如何实现利润的5000倍增长

作  者:[美]查尔斯·科赫(Charles,Koch)

出 版 社:广东人民出版社

出版时间:2017年04月

定  价:59.80

I S B N :9787218116808

所属分类: 人文社科  >  管理  >  管理读物  >  企业管理    

标  签:管理  企业管理与培训  

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TOP内容简介

1961年,查尔斯·科赫进入父亲一手创办的公司——科氏工业,该公司当时的价值只有2 100万美元。而今天,科氏工业的市值约为1 000亿美元,这也让它成为世界上*的非上市公司,年销售额超过谷歌、高盛和卡夫的总和。在过去的50年里,科氏工业的增长率相当于标普500指数的27倍。
科氏工业为何会有如此之高的盈利能力?无论是在防尘地毯、弹力牛仔布、智能电话的连接线还是婴儿宝宝的超吸纸尿裤上,我们或许都不会看到“科氏”这个名字,但这确实就是他们的产品。而推动并促成这些创新的,正是科氏工业所倡导和奉行的MBM管理模式。
在本书中,查尔斯·科赫回顾了60年的商业生涯,客观真实地再现了诸多此前从未披露的经历。还原了一部*权威的私企成长史,让读者得以一窥科氏工业利润增长5000倍的成功秘诀。

TOP作者简介

查尔斯 科赫 授人以渔的企业哲学家 商业巨舰的家族掌舵人 自担任科氏工业董事长兼CEO起,查尔斯·科赫一手将科氏工业打造成全球*的非上市公司。科赫本人在2016《福布斯》富豪榜上以440亿美元净资产名列第8。 查尔斯·科赫是商业社会的怪杰,他拒绝上市融资却打败了经济周期,50多年间以5000倍的速度打造了全球*的私人企业,他坚信,无论是商业社会还是人类社会,一切成功都来源于成熟的价值观体系的方法论。

TOP目录

第1 章 无以复加的成功自豪感:来自父亲的人生哲理
科氏工业的奠基
家庭生活
无法拒绝的邀请
站在巨人肩上
第2 章 后弗雷德时代的科氏工业:知人善任
第一层石:原油集输
回归炼油主业
认识层面
一次重要的试验
多元化之路
宏伟规划与试验性探索
第3 章 王妃、打工妹与熊彼特:创新和破坏的超凡优势
逻辑和情感
以经济自由为创新和破坏的条件
第4 章 摆脱官僚与停滞的桎梏:引领自由的经济学概念
沉没成本与机会成本
比较优势与竞争优势
MBM 的缘起
第5 章 在逆境中学习:MBM 的运用与失败经验
莱弗里事件与“知识失败”
科珀斯克里斯蒂危机
10 000% 合规模式
“盗窃”风波
第6 章 愿景:引导我们探索未知世界的明灯
合伙人的共同愿景
设定目标
重要的是人,而非事
从纸巾到“物联网”
资源优化
观 点
危机四伏的商业世界
我们的北极星
第7 章 品德与才能
践行“指导原则”
言出必行
招贤纳士
两者兼具
量身定制
人才规划
绩效发展
职业发展
第8 章 知识流程:信息创造价值
自发性知识分享
外部网络
咨询师
信息造就成功
衡量指标
边际分析
对标管理
利润中心
挑战流程
知识与价值创造
第9 章 决策权:组织内部的产权问题
决策权在GP 公司的应用
决策权的优化
决策权的上移和下放
决策框架
决策陷阱
劳动分工
角色、职责和要求(RR&Es)
第10 章 激励:鼓励合理行为
激励员工追求自我实现
科氏工业的激励机制
不满足是一种动力
激励的协调和统一
激励与失败
边际贡献
不当的激励机制
与外部协调的激励机制
第11 章 行为的自发秩序原则:MBM 的四个基础案例
MBM 管理框架和问题解决流程
案例1 :GP 公司的消费品业务
案例2 :科氏保险
案例3 :科珀斯克里斯蒂炼油公司
案例4 :GP 公司旗下的格林湾百老汇制造公司——“嘿,怎么又来这套!”
第12 章 结论:基本原则
踏上辉煌之路
推广MBM 时应规避的错误
致 谢
附录A 科氏工业旗下的主要业务集团
附录B 科氏工业目前已退出的业务
附录C 科氏工业目前的主要贸易产品

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