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领导力


领导力

作  者:[美]加里·伯尼森(Gary,Burnison) 著

译  者:陈坤

出 版 社:化学工业出版社

出版时间:2017年04月

定  价:55.00

I S B N :9787122285294

所属分类: 管理  >  领导学    

标  签:管理  领导学  

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书评书荐

TOP内容简介

    《领导力》是一本不同寻常的书。与其说它是关于领导别人的“定论”,不如说它是在“抛砖引玉”—邀请读者思考对每一个人而言领导之路意味着什么。其核心是,举凡教练、教师、企业高管、社群组织负责人、非营利性组织负责人、政治家等组织负责人希望探讨激励、影响或领导别人的人,此书对他们都大有裨益。
  《领导力》一书探讨了领导力的基本要素。正如作者加里·伯尼森界定的那样:目标、战略、人力资源、考核与监控、激励与授权、奖励与赞赏、预测、导航、沟通、倾听和学习—所有这些都可以归结为领导。
  相对于转换思考模式和领导模式等左脑方法,作者更专注于发挥右脑的功能,如情感联络、同情、谦逊、管理自己等。在《领导力》一书中,读者将会读到许多励志故事、浅显易懂的比喻、寓有启迪的练习、令人回味的意象,这些都将让读者停驻,吸引他们,促其反省。

TOP作者简介

    陈坤,华东政法大学商学院教授,硕士生导师。商学院副院长,产业经济学硕士生导师组组长,产业经济学学科带头人,上海市教育委员会经济学专业教学指导委员会首届委员。先后就读于华东师范大学、上海社会科学院和华东政法大学,经济学博士、经济法学博士后。
  现任职务:华东政法大学商学院副院长、上海市数量经济学会常务理事、上海市世界经济学会理事、中国世界经济学会理事。

TOP目录

引言 领导者的基本准则/001
1 领导/005
2 目标/023
3 战略/039
4 人力资源/057
5 考核与监控/073
6 激励与授权/091
7 奖励与赞赏/105
8 预测/121
9 导航/137
10 沟通/151
11 倾听/165
12 学习/181
结语/197

TOP书摘

  还记得第一次独立骑行自行车时的体验吗?——那种令人激动的自由飞奔,战胜颠簸后的骄傲。对于大多数人,当你驱使自己向领导这种辉煌的时刻前进时,有人正在找寻它并使之成为可能。从他们看似谦虚的行动中,可以发现强大的领导基因:一种与其说是分析和决策,不如说更多的是关于调整、激发和授权他人的模式。

  财务业绩是由你的员工创造的。比起自行车将去哪里,你的员工更感兴趣的是谁在自行车上,以及他们自身的感觉。来源于一个多世纪的管理理论和实践的几乎无可辩驳的经验是:那些能做到人尽其才的公司,通常在其他方面也做得很好。汤姆·彼得斯和吉姆·柯林斯持此观点,同时,一些伟大的商业领袖的实践也说明了这一点。

  事实是,我们高度专注于数字,简而言之,是因为数字很容易驾驭。它们遵循规则,可以被随意操纵。然而,人却不是这么简单。

  因此,问题是,你如何让你的员工驾驭自由和自豪。

  如何做到人尽其才?

  有一个关于甘地的故事——尽管可能是杜撰的,但却广泛流传。一位母亲带着她的小儿子来到圣雄面前,请圣雄治疗她儿子对甜食的痴迷症。甘地说:“一个星期后把你的孩子带来,然后我会告诉他。”

  一个星期后,母亲带着她的儿子过来,甘地对男孩说:“停止吃甜食。它们对你没有好处。”意识到这是所有伟大的领导者都会讲的话,母亲毫无疑问地感到困惑。

  “您上周就可以告诉他,为什么又让我们来一趟呢?”母亲问道。

  “上周”,甘地回答说,“我也一样吃了大量的甜食。”这个故事的寓意是:改变,从自身开始。自信和自大之间的界线是谦逊。

  如果不是基于日常生活中的以身作则,那些充满豪言壮语、热情洋溢的电子邮件,获得拼命喝彩的公司培训,或开明的人事政策,诸如此类都将显得空洞无力,作为领导,是在为企业建立标杆。甘地已经教给我们这类谦逊领导者以身作则的领导模式,并且这种领导模式出现在企业修行所,目前为商界导师广泛证实,如我们今天所熟知的IBM。

  几年前,IBM的研究人员聚在一起试图找出其最有影响力的员工的特质。他们发现仅仅有雄心是不够的,雄心加谦逊才是成功的组合。这就是最有影响力员工的特质。《快公司》(Fast Company)杂志的联合创始人、《务实激进派》(Pactically Radical)的作者威廉·泰勒总结说:“他们明白,如果你想要有影响力,你的任务不再是成为这个房间里最聪明的人,也不是解决所有的问题和识别每一次机会。你的任务是扪心自问:在一个个人不可能与团体同样聪明的世界里,成为一个有影响力的角色究竟意味着什么?”

  换句话说,伟大的领导者必须在不断与一线员工的交流中获得发展灵感。领导者的主要任务不是执行,而是授权——这意味着,所有事情、所有时间都在分享着组织的成功,你将与员工和客户一起达成追求的目标。

  当管理者晋升到企业最高层,即进入金字塔的顶端时,他们开始感到孤独寂寞,成为坐在塔尖上的一群人。同时,他们又须面对来自媒体、股东、分析师、工会等方面的压力,这些压力形成了一个倒置的金字塔,他们处于这个倒置金字塔的底部。

  为了尽责,你必须高度专注于你的顾客和员工,他们更能使你的公司走向成功。除此之外,其他事情只会分散你的注意力。

  因此,作为企业的领导者,你必须保持两种视角。一种是“由外而内”,掌握顾客对本企业的看法,并与之进行互动;另一种是“自内而外”,不断地站在员工的角度思考:他们被关注了吗?他们有充足的成长机会吗?他们知道自己重要吗?你的工作就是要反复地告诉他们这些,并构建一个激励他们努力工作的文化氛围。

  P7-10


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装  帧:精装

页  数:204

开  本:32开

正文语种:中文

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