突破之道:从平庸走向卓越
标 签:管理 决策学 一般管理学
受到德鲁克和柯林斯的启发,作者花了5年时间研究成长快的公司,并与1500位公司管理人员进行了访谈,终得出小公司如何突破、如何成为卓越领导者的理论方法。这其中包括创始人或核心管理者的奉献;赌上一切,直面与大公司的竞争;3种逃过商业百慕大的方法;整合外部资源等。
作者成立了McFarland Strategy Partners,在此之前,他于两家身为行业领袖的技术公司担任CEO。他还为《商业周刊》在线专栏定期提供稿件,并为INC.供稿。
推荐序(肖知兴)
致 谢
第1章 绪论1
第2章 动态攀登7
第3章 给公司加冕25
第4章 逐渐加码51
第5章 培养公司品德83
第6章 扬帆“商业百慕大三角”107
第7章 搭起“脚手架”128
第8章 招募“谏言者”147
第9章 毕业于“艰难时期大学”163
第10章 培养突破能力175
后 记 突破之后—避免崩溃194
附录A 研究笔记:探索性实地考察197
附录B 研究笔记:对突破性公司的研究203
附录C 研究笔记:《Inc.》500强214
注 释216
装 帧:平装-胶订
页 数:228
开 本:16开
纸 张:胶版纸