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所谓会说话,就是会换位思考:学习做一个温暖有趣的人


所谓会说话,就是会换位思考:学习做一个温暖有趣的人

作  者:(英)卡洛琳·塔格特

译  者:张馨月

出 版 社:北京日报出版社

出版时间:2017年05月

定  价:38.00

I S B N :9787547724910

所属分类: 生活  >  成功/励志  >  成功社交    

标  签:成功/励志  交往/与人相处  人际交往  

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TOP内容简介


    所谓会说话,就是会换位思考。

    好好说话的关键不在于“话术”,而在于“理解”,就是要学会怎样体察别人的角色、照顾别人的诉求。这是一个人维护人际关系、避免无谓摩擦,并创造良好氛围的基本能力。

    正如本书作者所言,“良好礼仪的精髓是让人感到舒服,而一次好的谈话的关键是让人觉得有趣”。本书的目的就是教会大家如何做到以上两点,学习做一个温暖有趣的人。

    无论是正式聚会或商务宴请,还是偶然相遇或正式约会,本书都指出了交谈礼仪方面的常见错误,并提供了无数建议,让你在各种场合游刃有余,轻松解决交际难题。

    如果你期望将令自己倍感挫折和疲惫的谈话,转化为有趣快乐的谈话;如果你期望将令自己不安或恐惧的商业场合,转化为表现自己教养或礼仪的机会;如果你想发现或纠正自己对沟通的认知偏差,本书都可以帮到你。


TOP作者简介

    卡洛琳·塔格特(Caroline Taggart),畅销书作者,资深媒体人,曾策划过BBC纪录片《与恐龙同行》《大猫日记》等项目。她经常出没于英国各地的文学节和作家工作室,是有抱负的作家的人生导师。著有《标准英语指南》《老而弥新:提高英语水平的“老”办法》《深层理解:商业行话的意义》《你不可错过的文学经典》《谚语今用》等作品。

    现居伦敦。

TOP目录

导 读 好好说话是一门学问 / 001

引 言 所谓会说话,就是让人觉得舒服 /007

第一章 第一印象一旦形成,就很难改变了 /013

一些专家说第一印象的形成只需不到30 秒,也有专家说需要长达2 分钟。这都不重要。重要的是,第一

印象一旦形成,就很难再做出改变了。

第二章 学习做一个有趣的人 / 027

如果你鼓励对方谈论他们自己以及他们热衷的事情,他们就会相信你真的是一个有趣的人,原因很简单,

那就是和你聊天让他们很开心,聊天内容都是关于他们自己的。

第三章 用“开放式问题”开启谈话 / 051

如果你试图和一个人聊天,但对方不愿意在聊天过程中作出让步,那么不论你是一个多么坚定的健谈者,

你迟早也会精疲力竭的。正如引言中所提到的,当别人对你不感兴趣,或者和你对着干的时候,谈话总会

以失败告终。

第四章 “我让你感到无聊了吗” / 081

在我看来,“我让你感到无聊了吗”或许是一个人在对话中能问出的最糟糕的问题了。

第五章 不懂倾听,你将一事无成 / 107

有的时候线索隐藏在人们没有说出口的话中。学会领会别人的暗示是十分有用的,尤其是在面试或者讨价

还价的场景中。

第六章 避开敏感话题的雷区 / 119

对于敏感话题,必须设定一个界限,否则整个谈话就会走向失败。

第七章 做一个敏锐的观察者 / 135

比起从不说错话,如何在特殊场合中坦然处之,要更加重要,也更加困难。

第八章 当肢体语言派不上用场 / 159

打电话的时候,毫无疑问,语言和声调就是一切。

第九章 学会换位思考,你的世界会更宽阔 /169

比起其他纯社交性质的对话,工作场合的对话更要求我们去考虑对方的需求和期望。

结 语 用兴趣感知一切的艺术 / 197

致 谢 / 199

参考文献 / 201

TOP书摘

  刚毕业那会儿,没认识到沟通技巧的重要性。结果闹出了不少令人啼笑皆非的笑话,也失去了不少潜在的机会。

  有次,领导找我拉家常,闲聊。什么父母还好吗?什么有几个兄弟姐妹之类的。那时,我哪能领会领导的意思。没多想,想说啥就说啥,还自我感觉良好,觉得是领导重视我,想拉近我们的关系。结果,之后,除了工作内容,领导好像屏蔽了我。就连一起聚餐,领导也离我远远的。

  迷惑了很久,工作方面一直完成得很好,那次领导还关心我的父母与兄弟姐妹,怎么会这样?几个月后,才了解到领导是单亲家庭。猛然想起,那次谈话我口无遮拦地说,单亲家庭的孩子大多有心理问题等等。原来我过度、不适当的信息分享以及对家庭观念的各种表达,无意中冒犯了领导,而我却浑然不知。

  如果那时,能读一些指导沟通的实用性书籍就好了。遇到《所谓会说话,就是会换位思考》,我才明白了什么叫相见恨晚。

  如果可以再次回到那次谈话,我会问问领导,你的家人还好吗?让谈话在我与领导之间形成良性互动。如同本书的作者认为的一样:谈话是邀请别人与自己互动,是一次平静而平和的情绪或信息交换。我会更多了解领导的信息,顺便调节自己的表达内容。对于相互间差异太大的内容,要适当地转移话题。尽量找我们共同感兴趣的事物,让领导多谈谈自己,而不是将与领导的看似闲聊,变成我表现自己的独角戏。

  沟通、交谈是建立人与人之间心理连接的桥梁。没有谈话技巧,直接有啥说啥,就像没刷牙洗脸就直接原生态出现在别人面前一样,尊重他人都谈不上,更别提建立连接了。领导与我谈话时,会不会是他想与我建立连接?结果,由于我的"有啥说啥",不但桥梁没有建成,连建立连接的想法都轰然倒塌了。

  让我明白"谈话是需要技巧的",是从读这本书开始的。本书提供了多种谈话技巧,应用范围非常广泛。可应用于各种场景:商务或私人聚会、婚礼、医院探望病人、面试、约会等,也可用 于和不同年龄段交流对象的沟通。

  本书提供的建议,不仅可以让你的沟通技能更胜一筹,也会让你更容易理解对方的语言暗示。其中最令我印象深刻的,是以下两种技巧:如何开启一场温暖而又有趣的谈话,以及如何转移令自己或对方感到尴尬的话题。

  如何开启一场温暖而又有趣的谈话?按本书的建议,可以预先准备以下内容:

  1.空闲时间,自己真正喜欢做什么?

  2.最近读了什么好玩的或令人发笑的东西?

  3.孩子做了哪些懵懂的事情?或宠物做了哪些让人发笑的事情?

  4.假期去哪里比较好玩?

  ……

  这样就可以开启有趣的谈话了,更重要的是将谈话重点转移到了对方身上,鼓励对方谈论他们感兴趣或热衷的事情,让聊天愉快地进行。

  这样就做到了,谈话内容既让自己也让对方感兴趣,而不是明明与对方有很多共同点和交集,却偏偏擦肩而过。通过本书我发现,原来谈话也可以是预选话题的。只要故事足够有趣,而且让对话顺利进行下去,就可以找到双方的共同点,而且能让双方都对对方感兴趣。

  如何转移让自己或对方感到尴尬的话题?本书提供了如下技巧:

  1."这事,说来话长,我们谈点有意思的事吧。"

  2."我可不想让你无聊,我们聊点别的吧。"

  3.沉默,抛出新话题,"说说近来让你开心的事吧"。

  4.不着痕迹地插嘴,以转换话题:"这让我想起了……",然后说一个自己的故事。

  ……

  我深深感受到,如果能将这两种技巧巧妙地结合,就可以掌控谈话节奏。遇到不感兴趣的话题=转移话题的技巧+开启温暖而有趣的话题。原本,我可以早早表现出自己温暖而有趣的一面,却一直等到了现在。

  除了提供具体实用的谈话技巧,本书还能帮助人们纠正沟通中的认知偏见。读过本书,我能感觉并体会到一些沟通方面的认知信念升级,并期待有一天,能将这些信念内化到自己的潜意识中,并将其应用到实际的沟通情景中。

  1.谈话不是困境,是机遇,可以使人增长知识、增进感情、令人愉快等。

  2.和陌生人聊天不恐惧也不无聊,而可以是有趣的。在各种场合聊适宜的话题,既可以锻炼自己的沟通技巧,又可以遇到友好的人,丰富自己的生活。

  3.寒暄闲聊不是浪费时间与精力,而是了解对方信息的契机。看似没有什么具体内容的寒暄,是在鼓励对方介绍自己,以便我们更了解对方。

  4.与不熟悉的人过度分享私人生活细节不是亲密,而是会让自己或对方感到尴尬的行为。过度分享会给对方带来不适和疑惑,同时也存在对方不保守秘密的风险。

  5.发表自己的观点要看情景,不要以为口无遮拦地脱口而出是真诚,这有可能冒犯对方。不顾及对方的实际情况而直言,如果话题或观点与对方相左,或引发了对方的消极情绪,对方就有可能迁怒于你,导致他无法理智地就事论事。所以,涉及需要发表观点的时候,一定仔细观察当时的情景和对方的情绪。

  6.涉及工作方面的聚会,即使当面称兄道弟、无不热情,也不要以为可以跨越工作关系的边界,可以像兄弟一样肆无忌惮地谈话,要认识到,工作聚会的目的还是为了工作。要谨慎,要注意言行,对方有可能是商业竞争对手等。

  初次阅读本书,最大的收获是:好好谈话是一门学问,要学习,要实践。再次细读本书,能够品味到更多深层次的含义——原来谈话可以是一门真正的艺术,是一种享受。

  如果你想将自己或好友升级为谈话高手;如果你期望将令自己倍感挫折和疲惫的谈话,转化为有趣快乐的谈话;如果你期望将令自己不安或恐惧的商业聚会,转化为表现自己教养或礼仪的机会;如果你想发现或纠正自己对沟通的认知偏差,希望本书可以帮到你。

  期望未来,你的谈吐能表现出良好的沟通教养,既不委屈自己,也让对方感到舒服,真正实现在具体的语言或行为中"换位思考"。


TOP 其它信息

装  帧:平装

页  数:208

版  次:第1版

开  本:16开

纸  张:轻型纸

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