最佳工作场景：比发钱更有效的办法
标 签：管理 通俗读物
这本书真是管理书中的精华之作！对于改善工作环境和组织关系，这无疑是一本实用的手册。书中观点都是基于对人类行为的翔实的研究；更让人惊喜的是，本书充满智慧、文笔优美，内容精彩，引人入胜。在阅读过程中，我对作者提供的有效方法惊叹连连。好样的，罗恩·弗里德曼。
——戴维·艾伦（David Allen）
《搞定》（Getting Things Done）作者
在本书中，罗恩·弗里德曼探讨了促使一家公司从平凡到卓越转变的诸多因素。从邮轮上的赌场到人质谈判，本书中谈到的这些案例十分引人入胜，且是不乏依据由研究得出的、对充分有效地发挥领导力的经验之谈。令人吃惊的是，弗里德曼的发现看起来与我们的直觉相悖，却又总是令人信服。
——丹尼尔·平克（Daniel H. Pink）
《驱动力》（Drive）和《全新销售》（To Sell Is Human）作者
这是当代企业管理的经典之作。罗恩·弗里德曼博士的这本新书，以跨学科的学术研究和来自真实企业世界的精彩案例为基础，对组织创建卓越的工作场所给出了具有高度原创性的指导。你很难在其他途径获得这样的洞见。从办公场所设计到员工激励再到冲突解决，要解决这些问题，本书值得你置于案头参考，时时参考。
——马歇尔·古德史密斯（Marshall Goldsmith）
《习惯力》（What Got You Here Wont Get You There）作者
本书运用全新科研成果来探讨如何提高工作的质量，阅读这样一本书是一段迷人的旅程。本书作者罗恩?弗里德曼作为一位心理学家，研究了如何激发成员的创造性，提高其积极性；如何酬赏、认可才能使大家更加团结而不是造成员工离心离德。
——亚当·格兰特（Adam Grant）
沃顿商学院教授，《给予与索取》（Give and Take）作者
一本令人眼界大开、非常值得一读的作品，是我们改善工作方法的实用指南。无论你以何为生，这本书都将改变你看待工作场所的方式。
——理查德·怀斯曼（Richard Wiseman）
《五十九秒》（59 Seconds）作者
在本书中，罗恩·弗里德曼把几十年来的心理学研究成果融于一体，为企业提高其成员的福利水平和工作质量提供了许多扎实有效的建议，其中许多建议令人耳目一新。我相信，当你把这些建议运用到实践中，其成效也一定会让你惊喜。
——巴里·施瓦茨（Barry Schwartz）
《选择的悖论》（The Paradox of Choice and Practical Wisdom）作者
我们已经迷路了，但罗恩?弗里德曼的这本佳作能让我们重上正途。这本书不止探索工作的目的，也研究工作场所怎样才能变得更加人性化，更加充满生机和富有成效。
——塞斯·戈德温（Seth Godin）
《伊卡罗斯欺骗》（The Icarus Deception）作者
我喜欢这本书！本书巧妙、清晰、实用，阅读起来充满乐趣。我们都是自己工作场所的主人，这本书就是我们的指导手册。依照罗恩的建议行动，简便易行，你和你的员工、同事都会从中获益。
——彼得·伯格曼（Peter Bregman）
《十八分钟》（18 Minutes）作者
这本精彩的书，向读者展示了如何创建一个能够孕育创新、推动合作、实现高产出的工作空间。阅读本书令人愉快，因为它以科学研究为基础，汇集了对领导者的实际建议，以及许多发生在真实世界中的引人入胜的故事。
——基斯·索耶（Keith Sawyer）
摩根教育创新杰出教授（北卡罗来纳大学教堂山分校）
《一波三折》（Zig Zag）作者
罗曼·弗里德曼的书让你对工作的未来充满乐观情绪。如果有足够多的经理人能对他所力推的科学方法加以关注，那么就会有更多的职场人士在清晨迫不及待地起床奔向自己真正心向往之的工作场所。
——戴维·麦克兰尼（David McRaney）
《你没那么聪明》（You Are Not So Smart）作者
当我们说工作积极性和敬业度方面存在问题时，很少能够把其症结归咎于工作本身，而是要更多检视我们做工作的方法。在本书中，我可以认真地说，作者向你传授了能调动员工们人尽其才的各种方法。这本内容过硬的书（也很喜闻乐见）是个指南，能够指导人们更好地理解那些能对企业的快乐氛围，员工的创造性、忠诚度和工作效率产生微妙的甚至是不知不觉的影响的因素，同时指导人们运用这些洞见，在自己的团队中营造出真实、持久的影响力。每个人都应该读读这本书。
——海蒂·格兰特·霍尔沃森（Heidi Grant Halvorson）博士
哥伦比亚商学院 激励科学中心副主任
《成功人士做来不同的九件事》（9 Things Successful People Do Differently）作者
本书以独特的视角揭秘：如何把你的工作场所打造成为一个不平凡的工作场所。作者利用在心理学、管理学、行为经济学、大数据和人类大脑研究等方面的革命性的发现基础上，告诉我们如何利用这些新发现来打造一个非凡的工作场所，并提高团队凝聚力、提升员工敬业度和认同感、激发创造力、促进高绩效。
这本书将教给你
大众创业时代，如何通过搭建高绩效工作场所，将一群陌生人塑造成一个团队？
企业靠什么吸引和留住人才？
创业公司如何在财力有限的情况下，打造愉悦的工作环境？
什么样的初创企业更具吸引力？
怎样才能让工作场所更加人性化？
如何酬赏、认可才能让员工更加团结？
如何打造一个能够孕育创新、推动合作、实现高产出的工作空间？
罗恩弗里德曼（Ron Friedman）
获奖无数的心理学家，《哈佛商业评论》、《福布斯》、《快公司》、《企业家》、美国有线新闻网等著名媒体供稿人。同时，他也是ignite80（一家帮助睿智领袖打造工作环境的顾问公司）的创办人。
第一部分 设计出色工作场所的实践
002 / Chapter 1
被高估的成功
为什么很好的工作场所却以失败收场
030 / Chapter 2
工作场所的力量
办公室设计是如何影响我们的思考方式
060 / Chapter 3
为什么我们游戏时还该拿工资
095 / Chapter 4
打造快乐的工作场所，我们需要向娱乐场学什么
122 / Chapter 5
如何把一群陌生人变成一个团队
第二部分 鼓励卓越
160 / Chapter 6
领导力的悖论
为什么强有力的领导却带出了效率低下的团队
185 / Chapter 7
比发钱更有效的办法
什么样的游戏能使我们更好地激励员工
214 / Chapter 8
像人质谈判专家一样思考
让自己更有说服力、影响力，更能鼓舞人心
240 / Chapter 9
为什么最好的经理人聚焦于自身
第三部分 吸引和保留优秀员工
264 / Chapter 10
看清别人不会什么
如何消除阻碍你认识他人真实潜力的面试盲点
295 / Chapter 11
在培养员工自豪感方面，体育、政治和宗教能提供哪些借鉴
319 / 结论
329 / 致谢
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