行动者与系统：集体行动的政治学

　　在《行动者与系统》中，作者引入了游戏的概念，并在其特定的意义上来使用这一概念。依照释义，游戏即是行动者们在决策上高度相互依赖的背景之中展开的有组织的集体行动。它构成了人类活动的主要形式。游戏通过其规则，对行动者的行为进行限定和归制，并为行动者达到自身的目标提供可能性与条件。游戏与具体行动体系直接相关，事实上，具体行动体系就是具有一定结构的游戏。游戏具有集体的特征与关系的特征，它使人的自由、相关制约、冲突、互让、竞争、协作的理念变得相容，其稳定性既通过行动者的社会化来保证，也通过作为参与者的当事人之间的谈判、协商、讨价还价的行为交换来维系。游戏制约着进行合作的行动者以及对手的行动自由，限定着他们的自主领域，对他们单方面利用对方的可能性进行着约束。游戏的暂时平衡对权力结构的重组有利，为与其他参与者建立可能的合作关系奠定了基础。

　　克氏与费氏所提出的行动理论，为人们认识实际过程之中的组织，了解其实际的内在运行机制，把握行动领域之中人与人之间的关系，提供了独具特色的理论参照，为人们在具体行动领域之中进行决策，提供了可靠的概念背景与真实的推论依据。

　　《行动者与系统》是法国组织社会学派大师级社会学家米歇尔·克罗齐耶和埃哈德·费埃德伯格的合作研究成果。作者依据对行动组织长时间的观察和研究，提出权力关系的假设，认为一切组织都是作为权力关系整体而形成的一种结构，而所有的权力关系皆为产生组织的开端。在这种假设前提下，作者系统地构建了一套行动理论，详尽阐述了实际行动系统的含义。

　　米歇尔·克罗奇耶，法兰西科学研究院教授，组织社会学研究中心主任，巴黎政治研究院社会学高等教育部负责人。其代表作有《科层现象》、《法令改变不了社会》《封闭的社会》等。埃哈尔·费埃德伯格，法兰西科学研究中心负责人，另有《组织社会学分析》、《权力与规则》等著述。

致谢 

前言 

导论 

第一部分 作为问题的组织 

　第一章 行动者及其策略 

　第二章 作为有组织行动基础的权力 

　第三章 作为有组织行动工具的游戏 

第二部分 组织与环境 

　第四章 结构性权变理论的诸种局限 

　第五章 组织及其环境：边界上的交易 

　第六章 组织与文化 

第三部分 体系现象 

　第七章 从组织到系统 

　第八章 行动系统的决策分析：一种社会学方法 

　第九章 具体行动系统与社会学分析 

第四部分 决策的诸种问题 

　第十章 决策理性的问题 

　第十一章 决策序列的两种经验性分析 

　第十二章 作为变革与作为系统现象的决策 

第五部分 关于变革的诸种反思 

　第十三章 变革作为一种系统现象 

　第十四章 关于诸变革过程中干预的思考 

　第十五章 变革的诸种目的 

附录 研究方法的理论与实践 

参考文献

前言/序言

　　首先，本文是人们就各种组织进行探索研究的实践成果，是社会学对此分析研讨的成果。20多年前，我们中的某位同仁就已经对行政组织和产业组织进行了探索。我们后来也在组织社会学研究中心内部，对此项研究进行了大量的补充，并逐渐将这一探索延伸到一些更复杂的问题和领域之中。

　　本文作者在向为数众多不同的大学生、科研人员和有关从业人员开展教学时，在向他们说明其相关要素及其方法时，遭遇到了一些困难。正是这些困难在决定性的意义上，激励本文作者对这一实践展开思索；也正是这些困难，使作者逐渐意识到人们所采用的方法的初始特征，使作者对实际选择所引发的理论问题产生了质疑。简言之，正是这些困难，敦促本文作者一定要阐明和创立出某种独特的推论模式。而此种模式最后终于从我们的研究中脱颖而出。作者在本文中向各位介绍的，正是这一模式。也正是这一模式所提出的命题，让作者选定了本文所采取的表述方式。

　　实际上，这种推论模式，并不是那种简单的经验主义理论模式，经验主义理论采用某些具体技术，并以此为出发点，进行调查实践，从而产生某种经验型推论。这种推论，事实上对应于我们为解决在研究中所遇问题而应进行的连续系列理论选择的结果，进行这种选择，并非一定要考虑其意义和实际的影响。因此，它建立在由一些相互和谐的建议组成的某种整体之上，这一整体表达出一种确定无疑的介入，以及在我们原来所处的分析水平上的某种理论赌注。和那么多人一样，或在他们之后，我们坚信，没有什么比一项好的理论更为实用，那些通常相伴而来的语义独特、晦涩难解的术语，在我们的介绍中，并无存在的必要。

　　但愿读者不要误会这一理论挑战的意义。

　　我们并非试图要对各种组织和各种系统的性质、特征以及发展的不同阶段，总结出一般性规律，更没有像那些管理专家们那样，试图推出一些标准化的规则，此类专家总是相信，自己能够创造出某个“优质组织”模式，并以为自己能拿出使之得以实现的必要手段和方法指南。这些我们称之为组织的存在，错综复杂地交织在一起，其存在带来了一些问题。人们为能解决这些问题（即为能保证并发展人类之间为实现共同目标而进行的合作），而发明了一些手段和工具，在此我们谨提供自己一些简单的建议。

　　在过去，类似建议的制定，只能从具体组织内部人们之间关系的受控研究入手。但这些建议意欲建立的、并在其中予以展开的推论模式，超越了关于封闭而且定义很明确的组织的严格范畴，诸如企业和公共行政部门。该推论模式，也可用于分析一些更松散的团体和组织“系统”，诸如地方政治-行政体系或工业联合系统，还可以用来分析内部决策过程。它可以让我们换一种角度，来思考变化的问题，从而向历史提出疑问。总之，这一推论模式并不针对作为特定社会型对象的组织，而只是针对人们有组织的行动。这便是本书真正的主题。

　　这一思路，是在我们的研究过程中一点一点出现的，而研究方向本身也在我们起草这部著作的过程中重又变得清晰起来，并促使我们先后将公式从课本和科学论著中剥离了出来：我们之所以将公式从课本中剥离了出来，是因为当时我们认为，我们个人倾向过重，而无法足够客观地介绍目前所使用的各种社会学方法及其理论基础；之所以将公式从科学论著中剥离出来，是因为我们认为通过某篇论著，以一揽子的方法解决所有问题的想法，显得有些不够成熟，当再重新审视这些内容时，我们不得不再次面对这些问题。

　　我们同样也选择了科学论证之路。我们既不试图给出对知识的最终校正方法，也不试图从总体上提供有关组织、系统以及决策领域的全方位质疑。

　　然而，我们却想通过首次归纳各类研究中得到的具体结果，并以此为出发点，提出问题症结的要素。简单来说，就是提供一种不同的思考方式，并将这一思考方式运用于讨论人们集体性的因而是有组织的行为，讨论使这一行为变得可能的条件以及对这一行为所强加的限制。

　　归根到底，本文首先是对存在于行动者和系统之间的关系的某种思考。事实上，作者正是围绕这对立的两极构筑其推论的。当行动者游离于系统之外时，他实际是不存在的，因为正是系统在设定行动者的自由度以及他在自己的行动中可利用的合理性。但是，系统只是通过行动者而存在的，因为行动者是唯一的系统支撑者，是唯一能赋予系统生命、并且能让系统发生变化的要素。有组织的行动的限制因素，恰恰就产生于这两条路径的并存区域，本文作者的思考将对此进行阐述。

装　　帧：平装

页　　数：357

开　　本：16开