战略的本质

◆ 《战略的本质》是全球最具影响力50大商业思想家排行榜（THINKERS50）推出的“商业的本质四部曲”的第三本。海尔集团董事局主席兼CEO张瑞敏鼎力推荐！

◆ 《战略的本质》是“卓越领导之道书系”最新力作，由清华经管领导力研究中心主任杨斌教授主编。

◆ 经典畅销著作《管理百年》作者——斯图尔特·克雷纳 最新系列著作！

◆ 《战略的本质》对话近现代战略管理领域的领军人、全球最具影响力50大商业思想家排行榜获奖者，汇聚企业战略管理界最具代表性的战略模型及方法，对战略进行多维度解读。

◆ 对话全球最杰出的战略大师，用世界上最领先的商业思维应对当今最严峻的挑战。本书汇集全球最具影响力战略大师以及他们关于战略的洞见，包括竞争战略之父迈克尔·波特、核心竞争力理论创始人之一C.K.普拉哈拉德、蓝海战略思想创始人W.钱·金、全球化战略专家潘卡· 杰梅沃特、世界一流管理大师加里·哈默和罗杰·马丁等。

◆ 全书分8个篇章，从战略的缘起到战略新时代，从战略制定到战略执行，从核心竞争力战略到非市场战略，战略大师们对此进行了一一解读，勾勒出战略管理的发展路径和发展前景，为企业管理者制定出最佳战略提供清晰的行动指南。

斯图尔特·克雷纳

◆ 全球最具影响力50大商业思想家排行榜（Thinkers50）创始人，该榜是全球首个管理思想者排行榜，以创立16年，每两年评选一次，被誉为管理思想界的“奥斯卡”、全球最佳管理思想的风向标。

◆ 管理史专家、记者，常年从事商业新闻报道。他创办了集媒体内容、概念和咨询为一体的萨托普媒体（Suntop）。

◆ 《时代》杂志的专栏撰稿人，其作品还屡见于《金融时报》和《战略与企业管理》杂志。此外还担任《首席执行官》杂志特约编辑。畅销书《管理百年》作者。

戴斯·狄洛夫

◆ 拥有20余年从业经验的资深商业记者。曾担任《泰晤士报》专栏作家，其作品更是见诸世界各大报纸、杂志，包括《金融时报》《行业标准》《商业2.0》《商报》等。

主编的话

引言 战略，竞争丛林中的引路者

第1章“战略”从何而来

战略是组织一个企业开展活动、实现目标的规划或者行动方式。战略会将企业资源及企业运营的外部环境考虑在内。对企业而言，总体战略目标主要是获取竞争优势，而且优势的持续时间越长越好。

第2章 开启战略新时代：竞争战略

未来，企业的持续性竞争优势将不复存在，就如同在优势的浪潮上冲浪一样，一朵浪花来了，然后又走了；另一朵浪花来了，然后也走了。在竞争优势的浪潮上游刃有余的企业能够妥善应对这种局面。

第3章 从资源竞争到核心能力：核心竞争力战略

长期以来，竞争力源自比竞争对手成本更低、速度更快的建造能力，以及创造前所未有的产品的核心能力。竞争优势的真正来源在于管理者完善企业的广泛技术与生产技能，并赋权个体业务，使之迅速适应多变机遇的能力。

第4章 迅速崛起迅速消失的优势：超级竞争战略

随着竞争不断加速和深化，可持续竞争优势已不复存在，竞争优势迅速崛起并消失。企业已进入一个新时代，即超强竞争时代。企业必须以不断变化和转瞬即逝的竞争优势为基础展开竞争，打败对手。

第5章 规划未来，价值创新：蓝海战略

持续的商业成功并非来自于同竞争对手的对抗，因为这种对抗会减少利益，恶性竞争只会造成红海局面。成功来自创造蓝海，即具有高增长潜力且未开发的新市场空间。

第6章 好战略是一个过程：战略执行

战略是怎样创造出来的呢好的战略一开始就是计划周密、形式完整、程序清晰、随用随取的吗或者说制定战略的过程更随意、更无规律可循呢这是不是一个发展的过程呢战略是如何制定的呢

第7章 至关重要的战略杠杆：非市场战略

在任何商业环境中都有大量的非市场因素存在。非市场战略可以用于防范对手，创造更多的市场机会；防范出现新的竞争对手和替代品；还能抵御供应商和消费者议价能力带来的威

胁……它已经成为越来越重要的战略杠杆和股东关系的形象描述。

第8章 世界是战略的

无论企业多么国际化，战略家在为企业提供新战略时最终都会不可避免地觉得十分受限，他们渴望更大的舞台。国内的激烈竞争往往会促使企业在国际舞台上取得成功。

结语 好战略，坏战略

装　　帧：平装-胶订

页　　数：187

开　　本：32开

纸　　张：纯质纸