全部
为什么企业发展到一定阶段就会遭遇瓶颈？为什么以前适用的盈利方法现在却不灵了？为什么利润没有随经营规模同步提升？为什么账面有利润却出现了“现金荒”？为什么看上去很美的投融资行为却将企业完全拖垮？对于面临诸多困境而又倍感焦虑的老板来说，摒弃重业务轻管理尤其是轻视财务管理的经营理念尤为重要。
本书重点关注老板常见的12 个财务管理误区，即对财务本身、财务管理目标、利润、现金、应收账款、资产、投资、融资、预算管理、纳税、成本控制、风险等认识误区，通过对误的表现、产生根源、导致后果的分析，为老板提供了走出误区的解决方案。从常识入手，用案例说话，看得懂，学得会，用得上，帮助老板防范重大财务风险，轻松搞定财务管理那点事儿。
霍振先，资深财务专家，中山大学兼职教授，北京大学深圳研究生院、上海交通大学、浙江大学、西南财经大学、西南交通大学、西安交通大学、华中科技大学、江西财经大学等多所高校总裁班特聘教授。著有畅销图书及光盘《老板轻松管财务（全彩图解版）》《财务管理那点事儿》《老板通财》《老板通财出利润》《省下来的都是利润》等。
王承祥，资深财务专家，股份制企业股票发行策划专家，黑龙江萝北凤翔石墨有限公司董事长，曾任深圳华讯通设备有限公司总会计师，哈慈股份有限公司财务总监、股票发行人。主要作品有《炎凉集》。
第一章 老板对财务本身的认识误区
第一节 老板对财务本身的四个认识误区
第二节 为什么老板重经营轻管理
第三节 老板不懂财务，企业有风险
第四节 老板必修财务这门课
第二章 老板对财务管理目标的认识误区
第一节 老板对财务管理目标的三个认识误区
第二节 老板如何认识财务管理目标
第三节 财务管理目标有什么作用
第四节 老板如何制定财务管理目标
第三章 老板对利润的认识误区
第一节 老板对利润的四个认识误区
第二节 你的利润质量可靠吗
第三节 老板经常遇到的两个利润难题
第四节 老板如何提升企业利润质量
第四章 老板对现金的认识误区
第一节 老板对现金的两个认识误区
第二节 动态现金和静态现金的区别
第三节 老板应有的现金管理意识
第四节 老板如何做好现金管理
第五章 老板对应收账款的认识误区
第一节 老板对应收账款的三个认识误区
第二节 坏账是如何形成的
第三节 应收账款的两大危害
第四节 老板如何应对应收账款问题
第六章 老板对资产的认识误区
第一节 老板对资产的三个认识误区
第二节 公司资产质量和结构分析
第三节 老板不可忽视的两个资产问题
第四节 老板如何走出资产认识误区
第七章 老板对投资的认识误区
第一节 老板对投资的三个认识误区
第二节 在速度和回报的平衡中做投资
第三节 老板必须关注的两个投资问题
第四节 老板做好投资决策的四个方法
第八章 老板对融资的认识误区
第一节 老板对融资的三个认识误区
第二节 老板必须关注的两个融资问题
第三节 老板需要避开三个融资陷阱
第四节 老板做好融资的三个要素
第九章 老板对预算管理的认识误区
第一节 老板对预算的四个认识误区
第二节 老板为什么重经营轻预算
第三节 不做预算的两个后果
第四节 老板做好预算管理的四个步骤
第十章 老板对纳税的认识误区
第一节 老板对纳税的三个认识误区
第二节 不懂纳税，做不好老板
第三节 老板不可不知的纳税风险
第四节 老板如何做好纳税筹划
第十一章 老板对成本控制的认识误区
第一节 老板对成本控制的四个认识误区
第二节 老板如何对企业进行全局成本分析
第三节 控制成本，提高企业核心竞争力
第四节 老板如何有效地控制成本
第十二章 老板对风险的认识误区
第一节 老板对风险的四个认识误区
第二节 为什么会产生风险
第三节 老板需要关注的两个风险后果
第四节 老板如何控制财务风险
装 帧：平装-胶订
页 数：220
开 本：16开
纸 张：胶版纸
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