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敏捷革命


敏捷革命

作  者:[美] 杰夫·萨瑟兰 著

译  者:蒋宗强

出 版 社:中信出版集团

出版时间:2017年04月

定  价:49.00

I S B N :9787508671437

所属分类: 人文社科  >  管理  >  管理读物  >  企业管理    

标  签:管理  管理学  一般管理学  

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TOP内容简介

  《敏捷革命》介绍了一套自我进化的管理方法

  《敏捷革命》介绍了一种创新项目流程的协作模式

  《敏捷革命》介绍了一条响应时代变革的敏捷之路

  为何制定了周全的计划并严格执行,却还是发生了进度滞后或预算超支的悲剧?

  在这个充满不确定性的时代,这种单向的、过度强调规范性的管理方式只会让你止步不前。“Scrum之父”、《敏捷革命》作者杰夫?萨瑟兰博士帮助你停止折腾,事半功倍。

  他开发了一套简单的系统,让团队持续不断地利用外部反馈信息去协调独立思考的个体,实现团队成员的自我组织和自我优化,采用这种新思维可以将工作效率提高12倍。Scrum的诞生被盛赞为应获“管理学的诺贝尔奖”,已在全球500强企业及硅谷新创公司中掀起一场敏捷革命。

  敏捷管理方法:

  在项目管理中,我们通常会制定好详细的计划,对每一个阶段都进行严格的评审,当前一阶段的工作完成得足够好,才进入下一步。这种流程进度缓慢,开发过程往往滞后于计划,造成预算超支。并且最终制造出的产品也可能不符合用户变化的需求,或已经跟不上技术的发展。

  为了规避这些缺陷,《敏捷革命》的作者萨瑟兰博士发明了Scrum方法。与自上而下的命令式工作流程不同,Scrum是一套具有不断进化与自我修正能力的系统,让团队像机器人一样根据外界反馈进行调整。这套系统强调团队的高度透明性及密切的协同作业,通过精简内部成员之间的信息流,提高效率,实现高水平的业绩。

  Scrum不仅是科技行业开发新软件和新产品的主要方式,还能够帮助你的公司改变固有的工作方式、创新方式、规划方式以及思考方式。




TOP作者简介

  杰夫·萨瑟兰(Jeff Sutherland):Scrum 发明者与共同创造人,被誉为“Scrum之父”,《敏捷宣言》起草人之一。

  萨瑟兰毕业于西点军校,曾作为美国空军战斗机飞行员,完成过100次飞越北部越南的作战任务。1972年,萨瑟兰获得斯坦福大学统计学硕士学位。1980年,他获得科罗拉多大学的生物统计学博士学位。1983年,萨瑟兰进入中洲计算机服务公司,该公司为150家银行提供技术服务,他负责研发ATM网络技术。萨瑟兰还先后担任了11家软件公司的首席执行官和首席技术官,积累了丰富的项目管理经验。2006 年,他成立了自己的公司Scrum, Inc.,提供Scrum管理方法的培训服务。


TOP目录

前言

 

第一章 世界的运作方式已经打破

  21世纪的商业竞争超级激烈,对于任何一项具有复杂性和创新性的活动而言,肯定有一种不同的工作方法。公司只有两个选择:要么改变,要么倒闭。

第二章 Scrum的由来

  Scrum是橄榄球比赛术语,在一个杰出团队中,所有队员在球场上四处移动,劲往一处使,把球在团队内部来回传接。

第三章 聚焦团队,而非个人

  提升团队业绩比提升个人业绩的影响要大得多,团队是Scrum赖以落实的基础。

第四章 以周期性的视角看待时间

  Scrum的一个重要意义就是改变你对时间的看法。每一个周期都是开启全新任务、寻求改善的机会。

第五章 浪费是一种犯罪

  很多公司85%的努力是不需要做的,事实上,在他们已经完成的任何一项工作中,只有1/6是有价值的。

第六章 务实规划,拒绝空想

  很多人把计划放在第一位,但地图不是真实地貌。在项目执行的过程中不应该刻板地遵循计划,而要及时调整和改进。

第七章 把快乐转化为更高的绩效

  人们当前是否快乐,在很大程度上与他们对未来的预期有关。员工是否快乐,是预测公司未来业绩的指标。

第八章 找到最有价值的20%

  一个产品80%的价值来自20%的功能,Scrum的魔力就在于能帮你把价值最高、风险最低的事项置于最优先的位置。

第九章 未来我们如何工作

  如同工业领域的很多创新一样,管理架构的创新也能产生强大的影响力。Scrum能最大化地提升人的自由与创造力,可以说是一种变革世界的力量。

 

致谢

附录 Scrum实践步骤



TOP书摘


TOP 其它信息

装  帧:精装

页  数:265

开  本:32开

纸  张:纯质纸

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