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作 者：美国迪士尼幻想工程师 著
出 版 社：北京大学出版社
出版时间：2017年01月
定 价：38.00
I S B N ：9787301276792
所属分类： 人文社科 > 管理 > 管理读物 > 企业管理
标 签：管理 管理学
在这本《幻想工程师创意术：迪士尼这样做创意》（插图本）里，迪士尼的幻想工程师集体泄露了他们的惊天秘密，那就是：他们怎样既激发人的创造力，又能让一切梦想变为现实。
他们用独特的方式处理问题——面对工作，他们从一开始就毫不迟疑地采用独特方式处理，从不被任何传统思路禁锢。
遇到问题时，他们不会像玩拼图一样，拘泥于把碎片按照固有的方式装进框框里，而是想出更让人兴奋不已的解决办法，这些办法屡试不爽。
每个幻想工程都魔力十足，既不单单是纸张和画布，更不仅仅是木头、钢铁和水泥。这本书告诉我们，恰到好处的氛围会使富有创造性的思维奔腾如脱缰野马。这本书同时还提供各种实例让读者可以成为自己创造力的主人！
华特迪士尼幻想工程师团队（WDI）是迪士尼集团的核心创新机构，团队跨界融合了建筑、IT、机械、文学、设计、管理等140多个学科的优秀创意人才，他们包揽了所有迪士尼主题乐园、度假区、景点、游轮、房地产开发以及娱乐场地从概念设计到建筑工程的全部工作。他们是迪士尼神秘的部门，也是迪士尼的底牌。
在上海迪士尼乐园，从地铁站的采光和绿化设计、到乐园里每一块石头的纹理、每一棵树的倾斜度和树冠分叉、再到让你嗨到爆的创极速光轮、飞越地平线以及夜光幻影秀，这个故事王国里的一切，都源自他们的创意和创造。他们的座右铭是：梦想并实现它。当然，他们做到了，他们成功挑战了“不可能”，他们定义了这个世界上开心的地方！
引言 001
抓住机会
与幻想工程师同行
公式就是没有公式
写这样一本书，我们认为自己是谁？
一切皆有可能 016
空白的纸
记得吗？你有创造力。
呵护并供养艺术之魂或把跟幻想工程师共处当成一种生活方式
收集、储存、重组
兔子的故事
怎样成为一个艺术家
想法的价值：第一部分
我在生活中的一切所学，都源于华特迪士尼幻想工程公司
提出正确的问题
密码是3
培植幻想文化 056
每个魔术师都曾经是学徒
在幻想工程工作中的团队协作
教堂里的自我介绍
我们的涂鸦文化
创造视觉效果
幻想工程：镜子
讲故事
我的愤怒
让虚构发酵
孩子气的东西
铸造一个团队
寻求成功
永不低估团队的力量
想法的价值：第二部分
时间和金钱的问题
无拘无束的创造力 099
常发生这样的事儿……
创造力可有一定之规？
“然后她摸了摸我的鸡仔……
你的点子是哪儿来的？
除掉创造力的障碍
幻想的真相
创造力……在于旅程之中，也在于终点。
空间可视化
散步，谈心，沉静
拖延症：工作最好留给专业人士
拖延症：作家的诅咒
创意来自枯燥的数字
引用要简练、见解须深思
创意的恐惧感和幽默的补偿能力
迷路！名副其实地。
你必须下饵……
设计互动的世界
砍碎对创造性的挑战
反对者和认可者
创造力和选择
一千个球在空中飘荡 148
对成功的感悟
幻想工程师——随时准备，心甘情愿
听到这个词：懂了
答案有时就在你面前
前瞻思维和反向感知
了解未知的事情
你得想出皆大欢喜的办法
想法的价值：第三部分
想法需要花时间
烟雾和镜子
答案有时很明显，但是解决方案不然
有时需要淹死一个副总裁
是什么让你屈服？
贝尔维乐镇泰迪熊的故事
从梦想家到实干家 196
从梦想家变成实干家的十大品质
引言
抓住机会
“在年轻人的字典里，没有‘失败’这个词！”
——爱德华·布尔沃·李顿
年复一年的毕业演讲上，这类掷地有声的豪言壮语总是不绝于耳。这个时候，我总是情不自禁地回想起高中时光，青涩的少年穿着崭新的白色法兰绒长裤，无所畏惧地注视着陌生的世界。
当然，人在生命中都曾一度拥有这样的信心，但是长大后大多数人会失去信心。也许由于职业的缘故，年轻人的这类品质在我身上一息尚存。但有时，每当我回首那些艰辛往事，我总会扪心自问是否愿意再经历一番。是的，我愿意。
第一次破产那年我刚满二十一岁，睡在堪萨斯城工作室的椅垫上，吃冰冷的罐装豆子。重新审视了自己的梦想后，我决定出发去好莱坞。
很傻是吧？对年轻人来说才不呢。上年纪的人也许才会靠太多的“常识”来判断。有时我觉得“常识”就是“恐惧”的另一个叫法。而“恐惧”大多也意味着失败。
年轻人的字典里没有“失败”这个词。还记得那个想要跟着马戏团巡回演出的男孩的故事吗？在戏班子进城时，乐队指挥想招募一名长号手，于是男孩报了名。还没走出一条街，男孩的号角里传出的可怕噪音就吓昏了两个老太太惊跑了一匹马。乐队指挥问道：“你为什么不告诉我你不会吹长号呢？”男孩说：“我怎么知道不会，以前又没试过！”
多年以后的我也可能做了跟那孩子一样的事。现在我已经做了祖父，两鬓斑白，在许多人的常识里，我已经是个老人了。但即使我不再年轻，我仍希望可以在精神上保持年轻，不怕失败——年轻到足以抓住机会跟着马戏团巡回演出。
沃特·迪士尼
动画师，梦想家，父亲
写这样一本书，我们认为自己是谁？
第一个问题：
确切地说，什么是创想工程？
它通常来说是一种精神状态。是自由自在的做梦，是创造，最主要的是：去实现梦想。
“创想工程”一词是 “想象”和“工程”这两个单词的结合。我们不仅要有巨大的梦想，而且也要建造那些梦想。
我们的确让梦想成真了。
在1952年12月，沃特·迪士尼把他精挑细选的几位极受尊重的艺术家、动画绘制师和设计师召集起来。他给这些人起名为“创想工程师”并下达了一个任务：彻底改造传统游乐场，他想要这样一个干净、友好的地方，在这里全家人——大人和孩子——能够一起玩。一个将被称为“迪士尼乐园”的地方。
毫不夸张的说，在接下来的半个世纪里，来自一百多个学科的，数以千计具有惊人天赋的人们骄傲的赢得了“创想工程师”这个头衔。
我们的任务是（一直以来都是）发展扩大沃特的想法，通过一切当今世界所经历的科技和文化变化使之不断前进，同时并没有偏离“家庭愉快欢聚”这个核心理念。
我们做的相当成功。
在沃特·迪士尼的创想工程总部，也就是最初的沃特创想工程师团队的化身，我们已经在世界各地设计并建成迪士尼度假游乐场。在加利福尼亚州、佛罗里达州、法国和日本，我们的公园和游乐场已经接待了亿万游客。在全球范围内，迪士尼乐园的太阳永不落。
第二个问题：
我们怎么变得如此聪慧？
多年来，我们需要与各种节外生枝的挑战面对面——从与主要政府打交道，到处理政府之间的关系。在这个钢筋水泥的世界里，在这个充满指示牌、政治学、重力和物理学的世界里，我们面对过技术挑战、情感挑战、预算和时间挑战，最主要的挑战是保持梦想的活力，这才是压倒一切的现实。
我们有过成功也有过失败。在过去的五十年里，无论是团队还是个人，我们都学到了太多。
对于这个问题我们真能提供答案吗？当然不能。但是我们在此相聚重温往事，也许每个人都能有那么一两个新发现，正是这些新发现在我们面对下一个巨大挑战时给予我们前进的动力。
毕竟，不断前进最重要。
所以，请翻页。
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