跨越领导力的鸿沟（原书第3版）

在外部环境和市场需求相对稳定的时代，稳定和效率决定了企业的成败。而如今正值严冬，在这变化快速的不确定年代，企业对领导力的需求也更为迫切！因为不确定性需要我们变革，但变革不会自然发生，它有赖于高层主管认真而持久的推动，而这正是领导的功能。

美国领导发展管理中心(LMI)创始人保罗?麦尔与总裁兰迪?思列塔总结出成功领导者必须“安置”好的五大支柱，帮助领导者提升效率，实现组织的目标。

领导力是各个公司、组织发展道路上的永恒主题之一。领导力领域的资深专家保罗·麦尔和兰迪·斯雷塔在多年的创业实践和领导力培训生涯中深入思考此问题，总结出了与领导力优劣相关的若干方面，并深入浅出地逐一进行了分析和详述。
所有成功的组织都基于以下3个关键优势：
清楚地知道组织的方向以及如何达成目标。
领导者和团队成员都具有一心为自己和他人做出有益贡献的能力。
具有尽一切力量实现良好结果的共同愿望。
当这3个关键优势其中之一或者一个以上的因素被忽略或者落后的时候，领导力鸿沟就会产生。
为了跨越这一鸿沟，保罗和兰迪提出的建议是回归领导力的基础：领导力的五根支柱。
*根支柱：目标定型化。
第二根支柱：商业计划与人生的平衡。
第三根支柱：激情与渴望。
第四根支柱：自信与忠诚。
第五根支柱：承诺与责任。
从这一坚实的基础出发，每一名领导者都能够成长并且超越自我。
保罗与兰迪合著的《跨越领导力的鸿沟》一书，是21世纪领导者的发展蓝图，该书被翻译成10种语言在全球出版。

保罗·麦尔? 一位真正的成功实践者。1926年生于美国加州，曾获得三所美国大学颁发的荣誉博士学位。1955年，他在60天之内推销出150份寿险保单，总金额超过百万美元。他同时还设定目标要在一年、一个月、一周，甚至一天之内卖出百万美元的保单，最后这些目标都一一被他实现了。不到 27岁，他就已经是个百万富翁了。他一生拥有40多家企业，涉足的行业包括：金融财务业、航空事业、房地产业、赛车、印刷业、制造业、纯种马养殖场、驼鸟养殖场、合成制品业以及慈善事业等。曾得到全球超过50个民间团体的奖励，如“全球知名人物”“全球企业领袖名人录”“世界终身成就奖”与“国际传记字典”等，更被收录到《亿万富豪的经验》与《当代十大企业家》等书中，与洛克菲勒家族创始人戴维·洛克菲勒齐名。 他在激励人们行为改变、个人发展和企业提升等方面的研究与著作被印制成书、录制成CD ，发行至今已超过5000万份，销售量远超过目前尚存于世的任何作家在这个领域的数量。 兰迪·斯雷塔 在领导力、管理、员工与职业发展领域拥有30余年行业经验，学员遍布全球。 斯雷塔是美国领导管理发展中心（Leadership Management International, LMI）的CEO。LMI是领导力发展领域的领航者，以26种语言服务于全球80多个国家和地区的客户。 斯雷塔的成就包括： 将LMI业务拓展至全球30多个国家的新市场，全球市场覆盖率翻番。 自1994年起，LMI在这20年实现销售业绩的两位数递增，销售额增长逾两番。 在40个国家或地区做了超过1000次的主题演讲，演讲观点权威，演讲主题涵盖：领导力、员工开发、员工激励、销售、企业变革、企业战略、创新力以及商业趋势。 独创“完美领导者?”（the Total Leader?）理念，该理念能深刻理解领导力开发的进程，在全球超过1000个组织或机构中得以广泛应用。

目录
赞誉
推荐序
译者序
第1章　启动领导力发展的旅程 1
领导力的缺失 / 2
唯一的出路 / 3
领导力是每一个人的事 / 5
每个人都是领导者 / 6
什么是领导力 / 7
什么是领导力的鸿沟 / 8
改进、成长……和改变 / 9
改变带来机遇 / 10
巨大的困惑 / 11
构成成就的五个元素 / 13
给领导者赋权 / 14
第2章　领导力的三个基本元素 17
价值先于生产力 / 18
第一个基本元素—正直 / 19
衡量你的正直程度 / 21
第二个基本元素—仆人之心 / 21
服务—并非新理念 / 24
第三个基本元素—管家职责 / 26
管家职责是一时的流行吗 / 27
管家的三个层次的伙伴关系 / 29
价值是最关键的基础 / 31
第3章　在领导力的五根支柱之间架起桥梁 33
搭建桥梁需要蓝图 / 34
让你的五根支柱就位 / 37
第一根支柱：理清思路 / 37
第二根支柱：制订书面的行动计划 / 38
第三根支柱：激发愿望和热情 / 41
第四根支柱：培养信心和信任 / 42
第五根支柱：树立对事业的承诺和责任感 / 43
自问自答关键问题 / 44
第4章　第一根支柱：目标定型化 47
第一，认识你自己 / 49
第二，让你的目标定型 / 50
全面推行“目标定型化” / 53
使命的定型化 / 55
形成定型化的愿景 / 58
催生的目标如何定型化 / 59
你为什么在做你手头上这件事 / 60
目标定型与未来 / 60
第5章　第二根支柱：商业计划与人生的平衡 62
撰写商业计划书的重要性 / 63
为取得人生的平衡而战 / 64
生活之轮 / 67
忽视的后果 / 68
个人测评 / 70
六大领域目标概览 / 72
判断目标发展方向的标准 / 73
修炼成“完美者钡牟街 / 75
你对未来走向有何规划 / 78
平衡型领导者的优先级思维 / 81
领导者作为一种角色模型 / 83
做正确的事情 / 85
第6章　第三根支柱：激情与渴望 86
激情与渴望的特性 / 88
渴望与激情的七个标志 / 89
渴望与激情的结果 / 90
获得渴望与激情的五大步骤 / 91
如何点燃员工的激情与渴望 / 93
渴望与激情的权衡 / 96
激情、渴望与修炼领导力 / 98
一个标准的承诺 / 99
第7章　第四根支柱：自信与忠诚 101
忠诚与自信的基础 / 102
鼓舞的力量与信任程度 / 104
如何挖掘项目成员的潜能 / 105
心态养成的力量 / 107
员工发展的动态性 / 109
所灌输的内容是否积极 / 110
收获累累硕果 / 111
无限的需求，有限的资源 / 112
开发高效团队 / 115
信仰、信心与忠诚之追寻 / 116
铭记斯巴达克斯 / 117
第8章　第五根支柱：承诺与责任 119
你的心有多大 / 120
坚持的四要素 / 122
利用好逆境与挫折 / 124
制定规划，解决问题 / 125
拾起勇气，坚定梦想 / 126
重拾勇气，直面自己 / 128
拾起勇气，整装待发 / 129
拾起勇气，敢于冒险 / 129
开路先锋的力量源泉 / 130
责任止于此 / 131
责怪的游戏 / 131
肩负领导力行动之责任 / 133
肩负个人责任之优势 / 134
敷衍了事的后果 / 135
第9章　站在十字路口的领导力 137
取得建设性改变的三个关键 / 138
一张安全网 / 141
直面问题与困难 / 142
企业重组也是一种选择 / 144
顺利实现变革的秘密 / 145
如何有效安排优先级 / 146
一个小时的价值 / 147
关注变革中的组织 / 149
压力会不会打倒你 / 150
压力与变革—来自理想彼岸的邀请函 / 152
如何应对领导力耗尽的危机 / 153
让你的思维定位在变革的核心区 / 154
成长意味着改变 / 156
第10章　如何搭建跨越领导力鸿沟的桥梁 158
你就是组织 / 159
团队发展的重要性 / 160
你是楷模 / 162
如何吸引一支团队 / 163
如何保持一支团队 / 165
发掘身边有企业家精神的人们 / 165
领导者要避免掉入的陷阱 / 166
在领导力鸿沟之间架起桥梁的益处 / 170
最令人兴奋的回报 / 172
结语 174
取得成就的条件 / 175
下一个步骤 / 176
再次完整 / 177
附录A　处在十字路口时的问题 179
附录B　人生中六个方面的目标 181
附录C　风险的问题 184
后记 187
作者简介 189
如需更多信息 191