敏控创变——自定义成功项目管理

本书作者基于多个甲乙方的不同项目实践案例，并结合公认的*项目管理实践方法论，总结出基于组织情境的敏捷受控项目管理方法，即每个个性组织针对一个个独特的项目特征，如何自定义项目的生命周期、项目的成功标准、项目的内涵与外延、项目的有效方法和工具等方面。本书分三篇共十章，分别为创变蓝图篇、方法工具篇和敏捷行动篇，书中配套的导入微课分三小节分别介绍每篇的核心要点，每章结束均有一个小结便于理解记忆。

王二乐标准梦工场创始人兼首席顾问。联盟工作方式的倡导推动者。“敏控创变”思想的实践领导者。创变管理、项目管理、流程管理及风险管理领域极具影响力的实战派导师和咨询顾问。众多国际资质证书的持有者及授权讲师。国际最佳实践管理联盟中国分会副主席，电子工业出版社学习项目与版权课程研究院副院长。壹公里丛书《打造组织运营敏捷力》作者。于超标准梦工场联盟成员，专家顾问。“敏控创变”方法的研究者和践行者。超过十年一线咨询经验，曾任知名咨询机构合伙人及咨询事业部总经理，帮助众多企业，特别是大中型金融机构完成IT管理体系再造，被誉为不可多得的极具领导力的实践型顾问。项目管理、IT服务管理、信息安全管理、IT治理等领域国际资质证书的持有者及授权讲师。乔锐标准梦工场创始人兼首席教练。联盟工作的实践者。特别注重“敏控创变“中人员能力培养的实践型讲师和咨询顾问。致力于帮助各类企业打造敏捷高效团队，建立学习项目管理方法，实现流程标准化以及构建风险管理框架。多个国际资质认证的持有者。电子工业出版社学习项目与版权课程研究院研究员。《将培训转化为商业结果：学习发展项目的6Ds?法则》翻译组成员。罗国翔标准梦工场联盟成员，专家顾问。现任招商银行总行信息技术部数据中心战略及项目管理团队负责人。作为资深专业人士拥有超过15年的IT项目管理经验，众多项目管理国际资质证书的持有者，极具声望的行业敏控创变专家。

创变蓝图篇（E 篇）
第1 章 不同视角看创变：项目经理走向创变者 / 2
1.1 向上看，与战略目标协同一致 / 5
1.2 向下看，转入日常运营实现收益 / 9
1.3 向后看，借鉴最佳实践，吸取经验教训 / 10
1.4 向前看，分阶段持续论证项目 / 11
1.5 综合总效，创变模型E=K×M / 13
本章小结 / 18
第2 章 基于情境定敏捷，项目走向敏捷交付 / 20
2.1 提升成功可能性：敏捷应变 / 22
2.2 降低失败必然性：合理管控 / 26
2.3 基于情境的项目管理自定义：组织如何受控，团队多么敏捷 / 28
本章小结 / 30
方法工具篇（K 篇）
第3 章 参照通用实践指南，降低项目失败率 / 34
3.1 保障组织受控：项目管理实践指南 / 35
3.2 助力团队高效：敏捷实践指南 / 37
3.3 创变者的指南针：敏控一体化整合框架 / 41
本章小结 / 46
第4 章 洞察现状，提升项目敏捷能力 / 47
4.1 评估现状敏捷度 / 48
4.2 选择敏捷度提升措施 / 60
本章小结 / 62
第5 章 构建敏控环境，组织先行 / 63
5.1 定义项目管理角色，强化控制能力 / 64
5.2 融入交付团队角色，催化敏捷能力 / 69
本章小结 / 81
第6 章 敏控无定式，思想须统一 / 82
6.1 项目管理遵原则：五项基本原则 / 83
6.2 人员行为循准则：五大行为准则 / 86
本章小结 / 91
第7 章 策划管理方案，定基线，冲上限 / 92
7.1 论证项目收益 / 95
7.2 界定项目交付物 / 98
7.3 基于目标订计划 / 100
7.4 设计风险、变更和例外管理的机制 / 104
7.5 场景示例 / 110
本章小结 / 112
第8 章 进展可视化，迭代创收益 / 113
8.1 可视化项目进展 / 114
8.2 受控和敏捷的监控器 / 116
8.3 应对风险、变更和例外 / 120
8.4 意识行为敏捷化 / 122
8.5 场景示例 / 129
本章小结 / 132
敏捷行动篇（M 篇）
第9 章 成为不一样的创变者 / 134
9.1 重新定位自己的角色：从匠人迈向创变者 / 135
9.2 攘外需先安内：敏捷高效项目团队的打造 / 141
9.3 引导级教练最有效的方法：实时复盘，敏捷学习 / 145
9.4 转化成果的策略：“希望”培训！ / 158
本章小结 / 160
第10 章 打破过去的认知：先行动，后思考 / 162
10.1 敏捷创变路径：行动—捕获—转化 / 162
10.2 重新认识时间：从第二象限开始行动 / 166
本章小结 / 168
结束语 顺势人为，自定义时代项目经理的自我修炼 / 169
附录A 招商银行数据中心敏控项目管理实践 / 171
附录B 项目管理实践指南汇编 / 211
附录 C 《 挑战埃及》项目管理沙盘：玩转项目管理 / 230
参考文献 / 235