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任正非和华为:非常人 非常道


任正非和华为:非常人 非常道

作  者:余胜海 著

出 版 社:长江文艺出版社

出版时间:2017年02月

定  价:58.00

I S B N :9787535477026

所属分类: 传记  >  财经人物    

标  签:财经人物  传记  中国财经人物  

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TOP内容简介

  华为公司堪称当代商业史上的传奇。1987年,任正非集资2.1万元创立华为,历经三十年艰苦奋斗,使得华为从一个毫不起眼的小小作坊发展成为全球信息与通信技术行业的领导者和世界500强(第129名),创造了中国乃至世界企业发展史上的奇迹。华为到底做对了哪些事?这家拥有17万名员工、年销售收入超过5000亿元的通信帝国是如何缔造的?本书作者以独特视角,长期近距离观察,面对面访谈,全面梳理华为创立30年来的成长历程,系统总结任正非的经营哲学和管理思想,披露华为成长过程中不为人知的故事和成功背后的简单逻辑,剖解华为成功之谜,还原一个真实的华为。满满的干货,丰富的细节,把我们带进华为倾力构建的全联接时代和任正非的内心世界。


TOP作者简介

  余胜海,资深媒体人、著名财经作家、北京大学特邀研究员,长期从事高端财经人物访谈和中国经济、商业史、企业管理、商业模式和企业案例研究,著有《华为还能走多远》《能源战争》《绝不雷同:小米雷军和他的移动互联时代》《企业家大败局》《变革时代》等十余部,其中多部作品在国內获奖并登上畅销书排行榜。

TOP目录

自序:华为成功背后的常识和真理

 

引言:华为30年大限快到了,想不死就得新生
第一章 自我革命:浴火重生再造华为
 “削足适履”式的管理变革
 管理进步“三部曲”
 构筑端到端的全流程
 执行力就是竞争力
 告别“野蛮生长”
第二章 致力创新: 从跟随者到领导者
 《华为基本法》中的10%
 创新要“以客户需求为导向”
 从模仿到颠覆式创新
 “蜂巢”模式激活组织
 “聚焦主航道”:用美国砖建中国长城
 全员持股,创造奇迹的根本
 制度的力量大于个人的力量
第三章 生存之道:不奋斗就没有未来
 不奋斗就得死
 用青春加速折旧来奋斗
 战无不胜的“群体奋斗”文化
 绝不让雷锋吃亏
 先学会管理世界,再学会管理公司
 痛,并快乐着!
 恐惧造就伟大,在自我批判中进步
第四章 灰度哲学:在黑白之间寻求平衡
 只有开放才能永存
 清晰的方向来自灰度
 宽容是领导者的成功之道
 妥协也是管理者必备素质
第五章 敞开胸怀:一杯咖啡吸收宇宙能量
 只有文化生生不息
 30年只做一件事
 任正非的学习与“血洗”
 员工的行为文化
 永远在思考失败
 与高手过招才能进步
 舍与得的智慧
第六章 唯才是用:让天下英雄尽入吾彀
 英雄不问出处,贡献必有回报
 机制牵引人才成长
 年轻也能当将军
 激发员工的“洪荒之力”
 炸开人才金字塔塔尖
 企业核心竞争力
第七章 立身之本:以本质赢天下
 持续改进的质量文化
 用“工匠精神”定义中国“质”造
 对产品瑕疵“零”容忍
 品质铸就荣耀
第八章 价值主张:以客户为中心
 为客户创造价值
 眼睛盯着客户,屁股对着老板
 切入客户的“痛点”
 为客户提供“保姆式”服务
 客户接待也是生产力
第九章 与狼共舞:走出去争夺“三分天下”
 农村包围城市
 从屡败屡战到零的突破
 造势国际大舞台
 打造全球化核心链条
 凭实力敲开美国大门
 建立知识产权“核保护伞”
第十章 厚积薄发:做智能终端领域王者
 厮杀终端市场
 坚持走高端精品路线
 打造一颗强大的中国“芯”
 提供有温度的高品质服务
 开展体育营销,提升品牌影响力
 构建完整开放的智能家居生态体系
 为用户提供全场景极致体验
 冲刺世界第一
第十一章 转型升级:拥抱云时代
 化“云”为“雨”
 “一站式”服务助力运营商转型
 “云、管、端”一体化
 让数据“慧”说话
 站在“云”端看世界
第十二章 时代畅想:构建更美好的全联接世界
 做多连接,撑大管道
 搭建开放合作共赢平台
 构建ICT生态体系
 消除数字鸿沟
 和光速赛跑
 拥抱全联接时代

 

跋:聚集能量,拿出绝活
后 记

TOP书摘

自 序

  华为成功背后的常识和真理

  作为中国最大的民营科技企业和世界500强企业,华为最具传奇色彩,一直都吸引着世人的目光。

  1987年,43岁的任正非集资2.1万元在深圳创立华为公司,经过30年的艰苦奋斗,华为由一个小作坊成长为全球通信技术行业的领导者,业务遍布全球170多个国家和地区,销售收入60%以上都来自海外市场,创造了世界企业发展史上的奇迹。

  华为成功的秘诀就是始终坚持践行“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗,坚持自我批判”的核心价值观,这对华为而言,既是常识,也是真理。

  “以客户为中心”是华为迅速崛起的关键因素。华为把为客户服务作为公司存在的唯一理由,对客户有着宗教般的虔诚,“眼睛盯着客户,屁股对着老板”,用心发现和满足客户需求,为客户提供有竞争力的通信解决方案和贴心服务,赢得了全球客户的信赖和广泛好评。

  在产品研发上,华为坚持以客户需求为导向,坚持把每年销售收入的10%以上投入研发,寻找并解决客户的“痛点”,以过硬的产品和领先技术构筑起强大的竞争实力。

  任正非坚持让听得见炮声的人呼唤炮火,让客户的压力无损耗地在组织内部进行传递,把客户满意作为华为管理持续改进的原动力。

  很多企业都在寻找成功的捷径,但任正非认为,成功没有捷径,华为能有今天可用一个“傻”字来概括。

  “傻”:华为成立30年来,始终坚持只做一件事——坚守实业,专注通信领域,不搞房地产、不搞资本运作,坚持不上市,并投入几千亿元搞研发,集中全部战略资源,对准一个城墙口,千军万马扑上去,持续冲锋,终于炸开了这个通往世界的城墙口,将缺口冲成了大道,在大数据传送技术上,做到世界领先。

  不忘初心,方得始终。回顾华为30年成长历程,任正非的确有点傻,他像一个阿甘,带领一群傻傻的人埋头苦干、傻傻地坚守、傻傻地投入、傻傻地付出,最后“傻”出世界第一!

  年销售收入从0~5200亿元,是华为聚焦专业、高投入、战略突破性的胜利,也是华为30年致力自主创新、厚积薄发的成果。

  华为坚持“以奋斗者为本”,为奋斗者提供舞台,将利益分配向一线的战斗者和研发人员倾斜,并以责任贡献来评价员工,考核选拔干部,为员工提供了全球化发展平台、与世界对话的机会。华为唯才是举,不论资排辈,年轻也能当将军,使大量的年轻人有机会担当重任,快速成长,也使得17万华为员工通过个人的努力,获得了合理的回报和值得回味的人生经历。

  华为是世界500强中唯一没有上市的公司,华为在内部推行虚拟股权制度,实行全员持股。目前,华为公司99%的股份由员工持有,其创始人、总裁任正非仅持有公司1%的股权。在华为员工的收入中,除了工资和奖金之外,股权分红占了相当大的比重,不少员工一年能获得近百万元的股权分红。

  华为的财富分享和干部选拔机制,都是基于一个核心——面向满足客户需求、为客户创造价值的人,才能获得更多的工资、奖金、股权以及晋升的机会。正是任正非懂得放权,懂得与员工们共享成果,聚集了众多的人才,才使各路英才的聪明才智得到充分发挥,迸发出了他们的洪荒之力。

  “全员持股”和“利益分享”机制是华为最大的颠覆性制度创新。任正非用利益分享的方式,将十几万华为员工的才智黏合起来,给华为注入了强大的生命力,大家力出一孔,利出一孔,将华为推上世界之巅。

  任正非是一位罕见的人性激励大师,他在华为建立了一套基于人性的员工激励机制。他在组织内部充分释放权力,开放权力,同时与员工分享公司发展成果,这在全球商界是独一无二的。任正非十分注重员工思想建设和激励团队,使团队从上到下始终充满活力与激情,员工无论什么时候都像打了鸡血一样。

  在海拔8000多米的珠峰,-40℃的南极、北极以及遥远的非洲大陆,到处都可以看到华为员工忙碌的身影。而且在非洲、中东这些艰苦地区工作的华为员工多数都是“80后”、“90后”。他们为了打开局面,爬雪山,越丛林,面对战争、流血、疫情、疾病、贫穷、排外,仍然坚守岗位,无怨无悔,都能圆满完成具有挑战性的工作,赢得了客户的尊敬。

  任正非重视组织的成就远远超过对自己的成就描述,他也没有将自己放在组织的顶部,他做得更多的是托起这个组织,并用组织的整体力量成就华为。华为成功的背后,就是因为这个组织拥有强大的个体和群体奋斗精神,蓬生麻中,不扶而直!

  自我批判是华为重新激发活力的重要武器。任正非认为:“自我批判是拯救公司最重要的行为,世界上只有那些善于掌握自我批判的公司才能存活下来,世界是在永恒的否定之否定中发展的。如果不坚持自我批判这个原则,华为绝对不会有今天,没有自我批判,华为就不会认真听取客户的需求,就不会密切关注并学习同行的优点,就会以自我为中心,很快被淘汰。”所以,华为一直坚持自我批判,在自我否定中不断进步。

  在华为,自我批判不是一种口号,而是一种制度和文化。华为的自我批判不是为了批判而批判,不是为了全面否定而批判,而是为了优化和建设而批判,目标是为了提升公司整体核心竞争力。因此,任正非一直运用自我批判的哲学工具锻炼队伍,培养优秀人才,从而使这个庞大组织不断得到改造与优化。

  华为已经成为全球最大的通信设备制造商,但任正非却认为,今天的华为恰恰可能是最脆弱的时候。因为成功容易让人变得怠惰和自大,让组织变得盲目骄傲和故步自封。过去的成功不是未来成功的可靠向导,不能陶醉于过去的成功,迷信过去成功的经验,要敢于不断地批判自己。

  在任正非看来,一个企业、一个组织,如果总是背负成功与辉煌的包袱,这个企业离死亡也不远了。所以,他坚持认为华为是一个没有历史的公司,要求华为的高管始终保持空杯心态,走出疲劳和病态,重新激发活力,才能让公司走得更稳、更远。

  目前,人类在数字技术、网络技术上的前进速度,已经超过科学家的预言和描述。基于人与人、物与物、人与物之间的智能互联,整个世界正在迈向全新的旅程:以物理世界和数字世界的深度融合为特征的工业革命4.0正在发生,全联结的智慧时代驱动新商业文明,我们正处于人类历史上最快的发展进程中。

  像人类历史上其他重大技术革命一样,云计算的影响远远超过技术本身,还影响了商业模式和人的思维模式,引发了一系列商业革命。

  面对未来充满无限可能的全联结世界,华为已经开始行动——新30年,华为再出发。华为的战略定位是“做多连接,撑大管道”,推动行业数字化转型,引领云时代。

  任正非还确立了一个宏伟目标,到2020年,华为的销售收入超过1500亿美元(约1万亿元人民币),他对这一目标充满信心。

  因为,在当前行业数字化及网络转型的时机,华为早已先人一步,开始在云计算、光传输、人工智能、智慧网络、高级算法、智能终端、高清图像等前瞻领域布局,并加大战略投入,瞄准机会窗口,纵向发展,横向扩张,为未来30年发展打下坚实的根基。

  显然,面对全球数字化浪潮,华为已经意识到危机的存在和挑战的艰巨。但作为行业领导者,华为将拿出一百分的勇气和定力,不骄不躁,稳步前行,与运营商和合作伙伴一起共建更加美好的全联结世界!

  此时的任正非,比任何人都清楚,当下最重要的任务不是要攻下某一技术难关,而是要在全联结时代到来之前,开展一场深刻而彻底的自我变革,全面提升自己的核心竞争力、商业领导力和思想领导力,只有这样,华为才能蜕变为真正的行业领导者;只有这样,华为才能抓住时代赋予的大机遇;也只有这样,华为才能拥有更广阔的视野和更宏大的格局!而践行这一切,必然一路荆棘,不过可喜的是,华为已经在路上。

  如今,30岁的华为从“青纱帐”里走向世界,不仅守住了“上甘岭”,还攻进了“无人区”。越是到了人迹罕至的高处,向上突破越要付出更多努力。站在业界巅峰的华为,将自己比作要超越特斯拉的乌龟,乌龟精神被寓言赋予了持续努力的精神,任正非强调这种乌龟精神不能变,要始终如一坚持“以客户为中心,以奋斗者为本”,矢志创新,快速响应客户需求,在信息通信技术领域开山铺路、推动新工业革命、拥抱新商业文明、开启智慧新商道,为丰富人们的沟通和生活而不懈努力。


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