产品经理的设计思维：以成果导向驱动产品创新的成功实践

本书主要介绍产品经理的设计思维 ——以成果导向驱动产品创新的成功实践，从细分市场，到明确市场机遇，创造、评估和精确定位颠覆性创意。通过对微软、强生、美国国际集团和其他知名大公司实例进行案例分析，指导企业如何：获取独特的客户输入，使创新预测成为可能；先对手一步发现创新机会，进行破坏性创新、发现新市场或在核心市场实现增长；明确创意、技术和并购是*有可能创造客户价值的几个方面；系统地确定突破性产品和服务概念。

郭紫娟，毕业于外交学院，主要从事系统功能语言学视角翻译研究，拥有丰富的口笔译经验。本科大二期间通过全国翻译资格（水平）二级笔译（CATTI II），为多家报刊杂志翻译文章并发表，多次参与APEC，CICA等大型国际会议工作，并为南澳旅游局、清华大学等国内外知名组织机构承担口译任务。出版译本有《沟通其实很简单—9条法则教你达到沟通目的》。 安东尼?伍维克是Strategyn公司首席执行官，是全球范围内成果驱动型创新领域的先驱和领路人。自1991起，伍维克先后在强生、微软、惠普、美国国际集团、金吉达以及其他多家知名企业担任顾问。伍维克的创新实践得到了《哈佛商业周刊》众多编辑的一致认可，认为其是2002年最佳商业点子之一。

目录
前言超越客户驱动型创新的范式VII
第1章明确创新策略1
可能的创新有哪几类2
什么样的发展路径是值得考虑的6
价值链中的哪一环能创造出最大价值9
如何处理可能会产生冲突结果的多种要素12
第2章采集客户输入14
为什么企业要收集客户的需求15
收集过程中会出现哪三大问题16
企业通常从客户那里收集什么类型的数据18
什么样的客户输入能够使企业的创新过程可控21
企业应该使用什么方法收集所需信息31
企业如何知道该采集三种客户输入中的哪一种33
第3章明确市场机会37
什么才是市场机会38
在确定开发顺序时最常见的三种错误是什么40
企业应当如何确定优先把握哪个市场机会42
如何确定不足市场和超出市场47
价值是如何随着时间转移的50
在成果导向型创新方法下，如何进行竞争分析52
第4章选择细分市场58
市场细分的目的是什么60
市场细分的方法是如何演变的60
为什么传统的细分法对创新无益63
成果导向型细分法有什么不同65
成果导向型细分法是如何运用的66
成果导向型细分法是如何应对发展和营销挑战的71
任务导向型细分法有什么不同，何时该使用这种方法77
第5章确定发展策略80
为创新选择目标市场有什么不一样81
在大市场上，什么类型的市场机会更有吸引力82
在具体的细分市场上，什么样的
目标市场选择策略才是有效的87
为什么市场选择的策略能够使企业获得独特
而有价值的竞争位置91
为什么企业抓不住重要的市场机会92
第6章定位当前产品95
为什么企业的宣传策略常常无法体现产品的真实价值97
进行有效宣传的前提条件是什么99
如何宣传是最有效的104
企业应该从哪个角度宣传产品105
销售团队如何对企业收入产生直接的影响111
成果导向型品牌优势在哪里112
第7章优化开发次序115
企业在对项目排序时会面临哪些问题117
在选择项目时应该采用什么方法120
哪些项目应该优先开发125
在为项目排序时还要考虑哪些其他因素129
第8章生成突破创意132
为什么传统的头脑风暴法不能产生突破性的创意134
突破性创意是如何产生的135
定点式头脑风暴法是如何发挥作用的138
为什么传统的创意评估方法会失败142
如何使用客户计分卡评估产品或服务创意146
成果导向型的创意生成和评估方法在实践中如何运用150
研发环节在创新过程中发挥什么作用158
结语162
词汇表171