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老板轻松抓绩效(全彩图解版)


老板轻松抓绩效(全彩图解版)

作  者:狄振鹏

出 版 社:人民邮电出版社

出版时间:2017年01月

定  价:49.80

I S B N :9787115439307

所属分类: 人文社科  >  管理  >  管理读物  >  企业管理    

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TOP内容简介

绩效考核是企业界公认的管理难题,其主观评判缺乏公正、常常沦为人际关系的考量、形式主义、指标太多、不透明不公开的弊端、容易让员工抵触、主管反感、老板困惑。本书是专门为老板量身打造的绩效管理必读书,深度解析了绩效管理涉及的目标、指标、标准、流程、执行、激励、反馈、改进、制度、文化等内容,从而助力老板建立一套高绩效的管理机制,掌握科学的绩效考核方法,提升组织运营效率,让管理既聚焦重点又兼顾全面,既针对结果又考察过程,既突出业绩又关注态度,既注重短期利益又兼顾长远发展。本书内容落地务实,操作性极强,全彩图解让复杂的问题简单化,老板一看就懂,一学就会,绩效管理轻松上手。


TOP作者简介

狄振鹏,工商管理博士,绩效管理专家,游戏化绩效薪酬倡导者,GSC(游戏计分卡)绩效管理创始人,高级企业管理顾问,中国科学院特聘研究员,香港光华管理学院副院长,嘉兴精益管理研究院副院长,工业品营销研究院合伙人,苏州海华集团副总裁,振鹏文化集团董事长,振鹏专家团首席顾问。历任外资企业高级经理,国际金融集团业务总经理,麦肯锡管理咨询项目推广经理等。北大、清华、人大、上海交大、浙大、厦大等十多所高校客座教授。主讲的绩效管理课程有:《中国式绩效薪酬》总裁班,《绩效管理新突破》咨询辅导班,《绩效考核必杀技》《如何进行绩效考核》内训课程,效果卓著,深受好评。著有畅销光盘及图书《绩效考核应该这样做》《管理就是带团队出绩效》《老板轻松定薪酬》《高效管理的执行术》《老板就要定标准要结果》《制度才是真正的老板》《制度改变结果》《得心应手抓管理》《经营就是抓指标》等。


TOP目录

第1章 抓不好绩效,就当不好老板

没有绩效考核,经营管理就是空谈……………………………………2

员工不做老板想要的,只做老板考核的………………………………7

老板抓绩效,就是抓利润………………………………………………11

绩效考核这样做,才有强大团队和优秀人才…………………………16

绩效考核制度:提升组织的内驱力……………………………………21

高绩效文化:企业做大做强的基因……………………………………26

第2章 定目标,分指标:团队有目标,个人有指标

老板定目标,团队出绩效……………………………………32

考核有目标,绩效有保证……………………………………36

人人有指标,考核有依据……………………………………40

指标精确到量,考核精确到人………………………………44

处处有目标,时时有指标……………………………………53

目标不假大,绩效不虚空……………………………………57

第3章 定标准,走流程:事按标准做,人按流程走

人人都要有标准,事事都要有流程…………………………64

硬性的标准,固定的流程……………………………………68

优化再固化,定工作流程……………………………………73

按流程工作,按标准考核……………………………………76

流程成规矩,标准成体系……………………………………80

事事走流程,结果有保证……………………………………84

第4章 抓执行,盯结果:执行有条理,结果不走样

抓战略规划,重战略执行……………………………………90

遇事现在做,结果马上出……………………………………94

闲谈三分钟,结果三分空……………………………………98

察执行不足,分结果真假……………………………………102

执行十分紧,绩效必定高……………………………………106

人人抓执行,事事出结果……………………………………109

第5章 抓人心,重激励:以奋斗者为本,人人重视绩效

老板定风格,团队出风气……………………………………118

老板员工齐心,上下合力必胜………………………………122

奖励功劳,安慰苦劳…………………………………………126

沟通勤,人心近………………………………………………131

奖励一个先进,拉动一片后进………………………………136

薪酬激励出二流成果,自我激励收一流绩效………………140

第6章 抓绩效,重考核:没有考核,就没有高绩效

建绩效制度,定考核标准…………………………………………144

根据绩效发工资,根据考核发奖励………………………………148

人人受考核,层层推绩效…………………………………………152

简化考核过程,确定考核周期……………………………………156

考核成为制度,绩效形成体系……………………………………161

淘汰最后一名,补足团队短板……………………………………167

第7章 重反馈,抓改进:结果有反馈,绩效才会有改进

反馈工作及时,绩效提升显著……………………………………174

即时给予奖励,引导主动改进……………………………………178

量化绩效质量,反馈考核弱点……………………………………183

运用反馈技巧,注重改进力度……………………………………189

做好面谈准备,提升面谈效果……………………………………194

以结果定改进,以改进定考核……………………………………200

第8章 定制度,育文化:用制度打造高绩效文化

企业管理制度化——提升全员素养……………………………………206

职责流程清晰化——管理团队组织……………………………………211

奖惩制度标准化——激励团队士气……………………………………217

薪酬制度公平化——合理分配薪酬……………………………………222

考核制度实效化——推行绩效考核……………………………………226

制度执行严格化——打造高绩效团队…………………………………230


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