实用管理工具大全系列--物业公司全程运作实用工具大全

《物业公司全程运作实用工具大全》一书，从市场拓展、物业项目管理处筹建、物业接管验收、物业入伙、物业二次装修、客户服务、物业设备管理、物业环境管理、物业安全管理、物业服务分包管理、财务管理、人力资源管理、物业服务质量控制、物业公司风险防范14个方面对物业管理全程运作中常用的管理工具进行了详解，以期物业经营管理者从中找到更好的、更有效的管理方法。每章以“要点+流程+制度+表格+文案”的形式，深入解析物业公司全程运作所需技巧，使整个物业管理知识体系一目了然。读者可以结合自身企业的实际情况随时拿来修改、运用，形成企业个性化的文本。《物业公司全程运作实用工具大全》一书，可供物业公司主管、各部门管理人员及一线操作人员日常使用，也可供企业培训师、咨询师及大专院校相关专业师生阅读参考。

张海雷  主编

第一章市场拓展管理工具物业管理企业是微利行业，要想盈利就必须走规模化经营之路，就要不断地拓展市场。扩张是企业发展壮大的必经之路，一个企业只有拥有了一定的市场份额和规模，才能在激烈的市场竞争中获胜，但也要防止盲目扩张。002/　第一节　市场拓展管理要点002/　要点1：物业市场拓展的主要方式002/　要点2：做好企业市场定位、调整项目结构003/　要点3：密切关注市场发展状况003/　要点4：重视招投标工作004/　要点5：提高全体员工的市场营销理念004/　第二节　市场拓展管理制度004/　制度1：市场拓展业务运作流程规范006/　制度2：物业项目拓展控制程序009/　制度3：物业项目调研、考察管理办法009/　制度4：物业服务品牌管理制度010/　制度5：物业咨询项目管理制度012/　制度6：顾问文件处理规范013/　制度7：物业项目承接方案014/　制度8：物业项目投标程序规范017/　制度9：物业租赁管理办法019/　制度10：合同评审程序020/　第三节　市场拓展管理表格020/　表格1：物业管理项目调查表021/　表格2：物业信息搜集表021/　表格3：物业项目有效联络与洽谈记录表021/　表格4：项目考察人员申请表022/　表格5：物业管理项目招标公告信息登记表022/　表格6：招标物业基本情况分析表023/　表格7：招标物业条件分析表023/　表格8：建设单位、物业产权人（含业主）、物业使用人分析表024/　表格9：本公司××物业项目投标条件分析表025/　表格10：××物业项目投标竞争对手分析表025/　表格11：招标文件研读备忘录026/　表格12：招标物业项目实地考察记录表026/　表格13：标书评审记录027/　表格14：全委项目合同评审记录027/　表格15：顾问项目合同评审记录028/　表格16：对外经济合同会签单029/　表格17：签约项目工作交接函（全委项目发展商）029/　表格18：签约项目工作交接函（顾问项目发展商）030/　表格19：签约项目资料移交记录030/　表格20：签约项目资料移交存档记录031/　表格21：项目跟踪调研表031/　表格22：项目顾问建议函032/　表格23：顾问文件签收表032/　表格24：物业管理项目交接记录032/　表格25：物业租赁客户档案登记表033/　表格26：物业租赁信息登记表033/　表格27：租赁物业房产交接验收单034/　表格28：退租物业房产交接验收单034/　表格29：市场拓展月工作总结035/　学习总结第二章物业项目管理处筹建管理工具物业管理处是物业项目的现场办事机构，物业项目经理则是这一机构的直接责任人。物业管理处的筹建工作做得好不好，直接关系到以后的验收接管、入伙装修及常规服务期的工作。037/　第一节　物业项目管理处筹建管理要点037/　要点1：确保物业管理用房符合法律规定037/　要点2：配备好物业管理用具037/　要点3：确定管理处的组织架构038/　要点4：物业管理处的人员配置与培训041/　要点5：管理制度的设计041/　要点6：建立管理处运作机制043/　要点7：制订管理处入驻后的工作计划043/　第二节　物业项目管理处筹建管理制度043/　制度1：物业项目管理处筹建工作指引048/　制度2：项目物业管理处成立至房屋交付使用工作指引049/　第三节　物业项目管理处筹建管理表格049/　表格1：管理处主要组成人员资审表049/　表格2：管理处物资清单050/　表格3：管理处全体员工入驻后岗前培训计划表050/　表格4：管理处进驻后工作计划表051/　学习总结第三章物业接管验收管理工具物业的接管验收是直接关系到今后物业管理工作能否正常开展的重要环节。物业公司通过接管验收，即由对物业的前期管理转入到对物业的实体管理之中。因此，为确保今后物业管理工作能顺利开展，物业公司必须对工程进行认真验收，以分清工程缺陷的整改责任，及时为业主追讨应得的补偿，避免业主不必要的负担。053/　第一节　接管验收工作要点053/　要点1：成立接管验收小组053/　要点2：审核并确认接管验收053/　要点3：编写接管验收方案054/　要点4：确定验收标准054/　要点5：对验收人员进行培训054/　要点6：准备好相应的验收表格055/　要点7：验收工具与物资要准备充分055/　要点8：验收前宜召开接管验收会议056/　要点9：进行资料的交接验收056/　要点10：对房屋实体进行验收057/　要点11：处理接管验收的遗留问题058/　要点12：明确交接验收后的物业保修责任059/　要点13：办理交接手续059/　要点14：验收后入住前的设施成品保护060/　第二节　接管验收管理制度060/　制度1：××花园接管验收方案063/　制度2：物业接管验收整体计划064/　制度3：验收后设施成品保护方案065/　制度4：物业细部检查管理作业指引066/　制度5：××住宅物业接管验收标准和要求074/　第三节　接管验收管理表格074/　表格1：项目验收小组分工表075/　表格2：物业预验收记录075/　表格3：物业项目验收交接表076/　表格4：物业项目综合验收交接记录077/　表格5：物业项目移交清单077/　表格6：接管验收邀请函078/　表格7：新建房屋交接责任书078/　表格8：新建房屋一览表079/　表格9：新建房屋具备接管验收条件审核单080/　表格10：工程验收通知080/　表格11：新建房屋验收表081/　表格12：小区公共设施及道路设施验收单082/　表格13：小区公共绿化验收单082/　表格14∶验收通过证明083/　表格15：接管验收遗留问题统计表083/　表格16：工程质量问题处理通知单083/　表格17：接管通知084/　表格18：物业资料验收移交表085/　表格19：房屋及公用设施等移交验收交接表086/　表格20：工程质量保修责任书087/　学习总结第四章物业入伙管理工具入伙通常又被称为“入驻”。在此期间，物业公司在入伙期间的工作主要是为业主办理各项入住手续，以及与发展商共同解决业主对所使用的物业存在的疑问和问题。089/　第一节　物业入伙管理要点089/　要点1：入伙前期准备的组织091/　要点2：编制入伙方案092/　要点3：与开发商做好沟通092/　要点4：做好相关部门的协调工作092/　要点5：入伙前各项资料要准备齐全093/　要点6：可以进行入伙模拟演练094/　要点7：要做好应对突发事件的准备094/　要点8：办理入伙仪式094/　要点9：办理集中入伙手续要环环相扣095/　要点10：积极地答复业主的疑问096/　要点11：零散入伙期间要与开发商沟通协调好096/　要点12：做好新入伙小区的管理097/　第二节　物业入伙管理制度097/　制度1：物业新项目入伙管理工作指引109/　制度2：入住管理规程118/　第三节　物业入伙管理表格118/　表格1：业主档案资料目录118/　表格2：业主入住登记表119/　表格3：业主交付资料发放记录119/　表格4：收房书120/　表格5：业主信息汇总表120/　表格6：钥匙领用登记表120/　表格7：业主房屋维修留、借钥匙登记表121/　表格8：房屋（室内）验收表122/　表格9：房屋维修记录表122/　表格10：房屋返修通知单123/　表格11：房屋返修催改函123/　表格12：物品放行条124/　表格13：水、电、煤气表抄表单124/　学习总结第五章物业二次装修管理工具装修管理是新入伙小区尤其是集中入伙小区最主要也是最重要的工作。据统计，一般中型以上小区在新入伙一年内，装修管理的工作量往往占小区物业管理工作量的一半以上。出于这个原因，新入伙小区的管理人员投入往往比运作成熟的小区多出不少。126/　第一节　物业二次装修管理要点126/　要点1：制订装修管理流程126/　要点2：要加强装修审批128/　要点3：要尽告知和督导义务128/　要点4：加强对装修现场的监管129/　要点5：对装饰装修违规现象及时处理130/　第二节　物业二次装修管理制度130/　制度1：二次装修管理规范132/　制度2：商场物业二次装修管理规定139/　制度3：施工现场成品保护管理规定141/　第三节　物业二次装修管理表格141/　表格1：装修申请审批表142/　表格2：装修施工申报表143/　表格3：装修前室内验收情况记录143/　表格4：装修申请汇总表144/　表格5：业主自装承诺书144/　表格6：装修委托书145/　表格7：装修承诺书145/　表格8：治安、消防安全责任书147/　表格9：施工单位消防安全、治安防范责任书149/　表格10：留宿担保书149/　表格11：临时出入证办理申请表150/　表格12：二次装修入场流程签收表151/　表格13：施工人员登记表152/　表格14：装修监督检查记录表152/　表格15：二次装修施工期间巡视检查表152/　表格16：装修巡检记录表153/　表格17：二次装修费用收缴通知153/　表格18：临时施工用电申请表154/　表格19：二次装修施工许可证154/　表格20：二次装修超时施工申请表155/　表格21：动用明火申请表156/　表格22：《施工现场成品保护管理规定》签认书156/　表格23：油漆作业施工申请表157/　表格24：易燃易爆物品进场申请表158/　表格25：预订运货电梯申请表158/　表格26：二次装修竣工申请表159/　表格27：消防泄水、补水单159/　表格28：隐蔽工程验收申请表160/　表格29：二次装修竣工验收表161/　表格30：装修押金退还审批表161/　表格31：业户应付的管理费及其他费用预付表162/　表格32：装修验收、退款记录163/　表格33：装修户数月终情况统计表164/　学习总结第六章客户服务管理工具客户服务是一剂润滑剂，让物业服务企业各部门在它的“润滑”下顺爽运转。作为与业主接触的第一窗口，其不但担负着接受业主投诉、报修工作，还需随时向业主传递服务中心各项信息、向业主展示物业从业人员良好的专业素质和服务意识、向社会展示物业服务企业良好的企业形象和服务品牌影响力。166/　第一节　客户服务管理要点166/　要点1：建立专门客户服务与管理机构166/　要点2：加强服务信息的收集与管理167/　要点3：建立客户信息数据库169/　要点4：客户意见征询169/　要点5：物业档案资料建立管理170/　要点6：走访回访170/　要点7：开展社区文化活动171/　要点8：客户投诉处理172/　第二节　客户服务管理制度172/　制度1：客户服务人员行为规范173/　制度2：管理处办公室管理规定174/　制度3：客户服务值班制度174/　制度4：客户来电来访接待工作规程175/　制度5：客户投诉处理工作规程176/　制度6：客户有偿维修回访工作规程177/　制度7：客户走访工作规程177/　制度8：业主（住户）资料的登记、管理工作规程178/　制度9：档案资料的建立管理工作规程179/　制度10：客户意见征询工作规程180/　制度11：社区文化工作规程182/　制度12：文体设施管理规程184/　制度13：业主违章处理办法187/　第三节　客户服务管理表格187/　表格1：客户服务中心工作交接表187/　表格2：业主登记表187/　表格3：业主信息统计表188/　表格4：租住人员信息登记表188/　表格5：产权清册188/　表格6：来访人员登记表189/　表格7：与顾客沟通登记表189/　表格8：顾客投诉处理单190/　表格9：客户意见调查表（小区物业）190/　表格10：客户意见调查表（机关、写字楼物业）191/　表格11∶客户意见调查统计表191/　表格12：意见调查表发放、回收率统计表192/　表格13：客户意见调查分析报告193/　表格14：社区文化活动实施计划193/　表格15：社区文化活动记录表194/　表格16：业主文体活动消费登记表194/　学习总结第七章物业设备管理工具物业设备管理是一项长期性、综合性的工作，对物业设备管理要建立设备管理体系，如建立机房管理制度、供配电管理制度、设备维修制度等，对设备进行规范化、标准化管理并严格执行，做到责任到岗、任务到人。196/　第一节　物业设备管理要点196/　要点1：建立物业设备管理体系196/　要点2：前期介入和接管验收阶段工程工作196/　要点3：前期物业管理服务期工程工作197/　要点4：常规期物业管理阶段工程工作197/　要点5：建立物业设备管理档案199/　要点6：制定设备管理制度200/　要点7：设备定期维修保养200/　要点8：设施设备运行管理201/　要点9：应急维修的管理201/　第二节　物业设备管理制度201/　制度1：工程部值班、交接班管理规定202/　制度2：标牌、标识管理规定205/　制度3：公共物品（工具）管理规定205/　制度4：维修服务承诺206/　制度5：工程部日常工作管理规定207/　制度6：设备设施管理规定209/　制度7：计量设备管理规定210/　制度8：建筑物管理规定212/　制度9：物业装修管理规定214/　制度10：物业维修服务管理规定216/　制度11：工程部水电管理制度219/　第三节　物业设备管理表格219/　表格1：各部门标志制作登记表219/　表格2：工程部有偿服务登记表219/　表格3：零修及时率统计表220/　表格4：工程部公共维修登记表220/　表格5：设备情况登记表220/　表格6：机电设备设施维修报批表221/　表格7：报修登记表221/　表格8：维修登记表221/　表格9：服务工作单222/　表格10：回访记录表222/　表格11：房屋完好率统计表223/　表格12：房屋设施零星小修记录表223/　表格13：房屋设施维修养护记录表223/　表格14：房屋设施维修养护计划表224/　表格15：房屋中（大）修工程计划表224/　表格16：房屋本体维修基金使用情况汇报表225/　表格17：房屋本体维修基金台账225/　表格18：______月份用电情况汇总报表226/　表格19：______月份用水情况汇总报表226/　表格20：喷淋系统（水）停用审批单227/　表格21：消防水动用申请单227/　表格22：工程部值班交接记录表227/　表格23：领（借）用钥匙登记表228/　表格24：钥匙丢失、损坏申报单228/　表格25：钥匙月库存统计表228/　表格26：个人领用工具（物品）登记表229/　表格27：公用工具登记表229/　表格28：公用工具领用登记表230/　表格29：工程部抽查表231/　学习总结第八章物业环境管理工具在物业区域中，良好的环境卫生、美好的绿化所带来的舒适和幽雅，对提升物业管理公司的服务水准是一个直观的指标。整洁、漂亮的物业区域环境就需要做好环境的管理工作，而且这是常规性的工作。233/　第一节　物业环境管理要点233/　要点1：了解物业环境管理的原则与内容233/　要点2：环境污染与污染防治236/　要点3：保洁管理237/　要点4：绿化管理239/　第二节　物业环境管理制度239/　制度1：大气污染防治作业指导书240/　制度2：固体废弃物污染防治办法242/　制度3：保洁工作操作规程245/　制度4：保洁员质量检查作业规程248/　制度5：绿化工作管理办法251/　制度6：卫生消杀管理标准作业规程252/　第三节　物业环境管理表格252/　表格1：保洁人员（各物业项目）编制表253/　表格2：主要清洁设备设施表253/　表格3：主要清洁材料（月用量）记录表253/　表格4：垃圾（固体废弃物）清运登记表254/　表格5：工具、药品领用登记表254/　表格6：消杀服务记录表255/　表格7：消杀服务质量检验表255/　表格8：保洁员质量检查表257/　表格9：绿化养护作业记录258/　表格10：绿化现场工作周记录表259/　表格11：绿化工作周、月检查表259/　表格12：绿化养护春季检查表260/　表格13：绿化养护夏季检查表261/　表格14：绿化养护秋季检查表262/　表格15：绿化养护冬季检查表263/　表格16：园艺现场工作记录264/　学习总结第九章物业安全管理工具安全是一个企业的效益源、生命线，而物业安全管理主要指在物业辖区内做好防火、防盗、防破坏、防自然灾害等安全措施，防止给业主及用户造成损失及伤害。266/　第一节　物业安全管理要点266/　要点1：建立健全物业安全保卫组织机构266/　要点2：制定和完善各项安全护卫岗位责任制266/　要点3：配备护卫员266/　要点4：明确重点护卫目标267/　要点5：完善区域内安全防范设施267/　要点6：定期对护卫员开展各项培训工作268/　要点7：做好群防群治工作268/　要点8：制订应急预案并演练268/　第二节　物业安全管理制度268/　制度1：护卫队管理规定270/　制度2：护卫员巡逻规定270/　制度3：交接班管理规定271/　制度4：护卫员的仪容及着装规定271/　制度5：护卫员岗位规范用语272/　制度6：内务管理及请销假管理规定273/　制度7：护卫队考核管理办法275/　制度8：大厦、小区治安防范措施276/　制度9：搬入、搬出物品管理规定277/　制度10：车辆出入管理规定278/　制度11：消防管理规定279/　制度12：义务消防队工作管理规定281/　制度13：消防控制中心值班工作制度281/　制度14：市场、商业网点安全防火管理规定282/　制度15：临时动火作业安全规定283/　制度16：消防演习工作规程284/　制度17：安全事件应急处理方案287/　第三节　物业安全管理表格287/　表格1：值班安排表288/　表格2：值班记录表288/　表格3：警械警具检查记录表289/　表格4：物品保管记录289/　表格5：护卫训练计划表290/　表格6：护卫训练记录表290/　表格7：宿舍值日安排表291/　表格8：护卫人员请假单291/　表格9：来访人员登记表291/　表格10：车辆出入登记表292/　表格11：巡逻记录表292/　表格12：巡逻签到表293/　表格13：车辆出入卡293/　表格14：放行条293/　表格15：义务消防队队员名单294/　表格16：紧急联系电话一览表294/　表格17：重点安全防火部位登记表294/　表格18：客户主要联系人名单295/　表格19：临时动火作业申请表295/　表格20：紧急事件处理记录表296/　学习总结第十章物业服务分包管理工具一些优秀的物业服务企业先后通过实施服务外包管理模式寻求专业服务商承接其非核心的业务，并在有效的监控之下完成服务，从而使其专注核心业务，以达到降本增效、提高企业核心竞争力和对环境应变能力的目的。实施服务外包可快速提升服务品质，间接提升物业服务企业的品牌信誉，但仍需对其进行管控。298/　第一节　物业服务分包管理要点298/　要点1：合理确定外包业务范围298/　要点2：充分做好外包服务准备工作298/　要点3：慎重选择承包商299/　要点4：完善管理制度299/　要点5：把好合同的草拟与签订关299/　要点6：加强外包业务的日常管控299/　要点7：注重与承包商的双赢关系300/　第二节　物业服务外包管理制度300/　制度1：物业服务外包控制程序302/　制度2：保洁外包作业指导书303/　制度3：绿化养护外包控制程序305/　制度4：绿化外包服务质量评审细则307/　制度5：电梯维保外包质量监督办法308/　制度6：弱电（消防）维护保养外包管理规定309/　第三节　物业服务外包管理表格309/　表格1：分包商评审记录309/　表格2：合格服务分包商一览表310/　表格3：分包合同处理会签表310/　表格4：分包项目服务质量联络通知单311/　表格5：分包商年度评审表311/　表格6：绿化服务质量评定标准表314/　表格7：保洁服务外包质量评定标准表317/　表格8：外包护卫服务质量评定标准323/　表格9：消防系统外包月度考核表324/　表格10：供配电系统外包月度考核表324/　表格11：外包维修保养季度考评表325/　表格12：电梯管理服务质量评定标准327/　学习总结第十一章物业公司财务管理工具物业管理企业的财务管理就是对物业经营管理中的资金运动的管理。物业管理企业财务管理的内容包括：资金的筹集和使用管理、固定资产管理、流动资金管理、专项资金管理、租金收支管理、物业管理费的收取与管理、资金分配管理以及财务收支汇总平衡管理等。329/　第一节　物业公司财务管理要点329/　要点1：前期要做好物业管理费测算329/　要点2：做好财务预算331/　要点3：加强成本考核、建立激励约束机制331/　要点4：要建立行之有效的内部控制制度332/　要点5：加强物业管理资金的使用控制334/　要点6：物业维修基金要按法律规定的程序来使用334/　要点7：物业维修基金要保证专款专用335/　要点8：加强维修保养费用控制336/　要点9：要定期向业主公布财务报告336/　第二节　物业公司财务管理制度336/　制度1：物业公司全面预算管理办法338/　制度2：支票、发票、收据等票据管理办法339/　制度3：内部借款及费用的报销制度340/　制度4：物业管理服务费收缴规程341/　制度5：物业公司各小区财务收支管理办法343/　制度6：物业管理服务内容和收费标准公示规范344/　制度7：管理处账目公开制度345/　制度8：物业维修基金管理制度346/　第三节　物业公司财务管理表格346/　表格1：物业管理收支预测汇总表347/　表格2：小区管理成本预测明细表351/　表格3：管理费用预算分配表352/　表格4：维修基金缴纳情况表352/　表格5：未入伙空置房欠缴管理费及维修基金清单352/　表格6：维修基金使用情况表353/　表格7：管理处各项费用标准表353/　表格8：每月应收管理费明细表354/　表格9：××花园______月未交款住户费用清单354/　表格10：停车场收费每日汇总表354/　表格11：停车场收费抽查记录355/　表格12：装修、多种经营费用明细表355/　学习总结第十二章物业公司人力资源管理工具物业管理属经验密集型行业，人力资源是企业最宝贵的资源，物业公司应结合行业的特点、自身运作的状况做好员工的培训工作，而且要建立良好的用人机制，还要建立合理的薪酬体系与福利保障体系。357/　第一节　物业公司人力资源管理要点357/　要点1：必须设立独立专职的人力资源管理部357/　要点2：形成合理的人员素质结构358/　要点3：拟订人力资源规划358/　要点4：建立和疏通社会招聘人才的主渠道358/　要点5：合理安排薪酬比例、有效控制人力成本358/　要点6：优化企业组织结构、指导业务营运开展358/　要点7：强化绩效考核体系、完善管理规范制度359/　要点8：构建人员培训机制、避免资源短板效应359/　要点9：完善激励体制360/　要点10：要做好离职管理360/　要点11：关注员工的安全与健康360/　要点12：项目撤出时要做好人员分流工作361/　第二节　物业公司人力资源管理制度361/　制度1：员工录用管理办法363/　制度2：人员调配管理制度363/　制度3：员工薪酬管理办法364/　制度4：员工人力资源档案管理制度365/　制度5：员工绩效考评制度368/　制度6：员工考核标准371/　制度7：员工合同管理制度372/　制度8：员工福利管理制度372/　制度9：员工考勤与假期管理制度375/　制度10：员工社会保险管理办法375/　制度11：员工离职管理办法376/　制度12：外驻职员管理办法377/　第三节　物业公司人力资源管理表格377/　表格1：补员申请表378/　表格2：应聘人员面试评估表379/　表格3：担保人须知380/　表格4：担保书380/　表格5：报到通知单381/　表格6：任职通知单381/　表格7：试用期考核审批表382/　表格8：转正通知单382/　表格9：续约考核审批表384/　表格10：解除、终止劳动合同通知书384/　表格11：员工离职会签单385/　表格12：员工离职结算单386/　表格13：职务薪金调整申请表386/　表格14：薪金调整通知单387/　表格15：调换工种申请表387/　表格16：调换工种通知单387/　表格17：内部调动通知单388/　表格18：假期申请审批表388/　表格19：警告通知书389/　表格20：处罚通知单389/　表格21：过失通知单389/　表格22：奖励通知单390/　表格23：岗位任职资格390/　表格24：岗位竞聘报名表391/　表格25：顾问驻场人员报名表391/　表格26：节假日福利活动安排表392/　学习总结第十三章物业服务质量控制工具物业服务质量主要包括：基础设施的维护质量、物业管理服务的工作质量（服务态度、服务技巧、服务方式、服务效率、服务礼仪、辖区的清洁卫生等）、物业管理服务项目、物业小区的环境氛围等内容。要使服务持续、有效的传递就必须对服务的整个过程进行管理，而对服务整个过程的管理，就演化为质量的管理体系。394/　第一节　物业服务质量控制要点394/　要点1：全员质量管理394/　要点2：全过程的质量管理394/　要点3：全方位的质量管理394/　要点4：物业管理服务质量意识培训394/　要点5：物业管理质量责任制度394/　要点6：物业服务质量检查398/　要点7：做好服务质量记录399/　第二节　物业服务质量管理制度399/　制度1：物业管理质量检查控制程序399/　制度2：物业公司内部质量监督制度401/　制度3：物业公司服务质量检查流程405/　制度4：物业服务品质抽检作业流程406/　制度5：物业公司月检规定408/　制度6：物业服务周检工作规定409/　制度7：事务助理日巡视规定410/　第三节　物业服务质量管理表格410/　表格1：月质量检查计划表410/　表格2：月质量检查记录表411/　表格3：物业管理质量检查工作表413/　表格4：物业管理服务监察检查表——综合管理415/　表格5：物业管理服务监察检查表——建筑物养护417/　表格6：物业管理服务监察检查表——设施设备419/　表格7：物业管理服务监察检查表——保安车辆421/　表格8：物业管理服务监察检查表——环境管理423/　表格9：物业管理服务质量量化考核表425/　表格10：整改实施情况记录426/　表格11：纠正和预防措施登记表426/　表格12：纠正和预防措施报告427/　学习总结第十四章物业公司风险防范工具风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。物业公司应结合物业管理行业的风险特点，通过采取建立和完善风险管理制度、制订风险管理计划、制订应急预案来进行风险控制并进行风险管理。429/　第一节　物业公司风险管理要点429/　要点1：建立风险管理组织430/　要点2：进行风险辨识433/　要点3：进行风险分析434/　要点4：制订风险管理解决方案与内控措施435/　要点5：风险评估报告435/　要点6：风险管理监督436/　要点7：形成风险管理文化436/　第二节　物业公司风险控制制度436/　制度1：经营管理风险控制程序439/　制度2：基础物业管理风险识别及管理控制指引448/　制度3：风险管控具体实施方案（Ⅰ级）452/　制度4：风险管控具体实施方案（Ⅱ级）459/　制度5：风险管控具体实施方案（Ⅲ级）466/　第三节　物业公司风险控制表格466/　表格1：物业公司风险点清单（通用类）468/　表格2：物业公司风险点清单（业务类）470/　表格3：物业公司风险点清单（后勤类）471/　表格4：物业管理危险源辨识与风险评价表501/　学习总结