1，供应链的成功无法一蹴而就。它需要多年的积淀，成功之处也需点滴衡量。本书中，作者评估了2006年至2013年间100多家企业的发展历程。帮助读者理解如何攻克有效前沿理论，驱动全球业务提升价值。2，本书作者Lora M. Cecere是一位供应链研究员，同时也是供应链技术的知名人士。她帮助企业获得先发优势。Cecere在书中提供了调整和平衡供应链的具体可行措施，从而推动产生价值。本书探索了供应链效率与财务收入增长的交叉点。
《供应链量化管理》借助一个积聚了作者三年研究成果的虚拟案例，以引人入胜、益处非凡的方式来思考价值与业绩。通过全面分析多个产业的发展趋势，明确了“企业业绩指标并不是一劳永逸的事情，不能设定后就弃之不顾”这一道理。此外，本书采用久经组织机构考验的基于量化的观点，通过各个行业的实际案例，从而指导企业稳度变革的历程。
Lora Cecere是一位富有远见的供应链管理专家。她帮助过800多家公司改善供应链运作。劳拉拥有超过30年的多元化供应链管理经验，曾经作为行业分析师在Gartner集团、AMR Research和Altimeter集团工作过9年。她拥有宾夕法尼亚大学沃顿商学院的MBA学位。
第 1 章 踏上征程 001
初识乔 004
设定量化管理目标 006
探寻之旅 006
征服有效前沿 008
有效率的企业并不是最有效的 014
前行到有效前沿的下一阶段 017
重新思考量化：使用技术管理信息时代的组织部门 024
提升绩效 029
灵活性 035
演进 036
结论 039
注释 039
第 2 章 根据有效前沿理论管理量化 041
量化管理与企业战略之间的关系 043
将量化作为一个复杂系统来管理 046
使用量化成熟度模式推动变革 048
第一阶段：孤立计划 048
第二阶段：职能量化 050
第三阶段：调整量化，驱动强度 056
第四阶段：平衡的量化管理助力执行战略 060
第五阶段：弹性的量化承受市场波动 067
谁做得最好谁最具有弹性 069
使用横向流程提升弹性 070
调整资产策略 073
管理变革 077
结论 079
注释 079
第 3 章 利用价值网络战略步入前沿新阶段 081
管理你无法控制的东西 083
与业务合作伙伴构建有效前沿 091
价值网络的案例 094
与长尾理论共舞 104
抵御市场低迷 106
带领团队行动 111
构建指导联盟 118
教育组织机构勇敢迈出第一步 119
向领导团队看齐 120
乔的团队背景：改变心智模型 122
结论 123
注释 124
第 4 章 战略研讨如何管理价值网络 125
应对组织部门的紧张关系 127
会见团队 130
为研讨会做准备 136
战略日 137
市场驱动之旅 149
风险管理：驱动平衡和弹性的催化剂 151
在价值网络中界定风险管理 152
企业社会责任会成为驱动调整并构建市场驱动价值网络的催化剂吗 154
销售和运营规划驱动平衡与弹性 158
前行到有效前沿的下一阶段 163
结论 164
注释 165
第 5 章 是什么在驱动价值网络中的价值顾客价值链的行业进步 167
问题 168
消除竞技场上的差距 171
供应链量化 173
顾客价值链之旅 174
权力转移 175
零售 177
食品与饮料 198
化工 202
包装战略研讨会 208
结论 210
注释 210
第 6 章 是什么在驱动价值网络中的价值医疗价值链中的行业进展 213
埃德加 弗兰克 215
菲利佩 杰夫 215
安吉拉 乔 卢 215
什么是价值 216
谁是客户 221
我们的目标是什么 223
医疗价值链 226
构建医疗价值链的有效前沿 229
医院 232
重新思考医院采购的价值 233
有效前沿的进展 235
规模经济 236
制药产业 238
产业状态 240
医疗设备生产商 247
结论 252
注释 252
第 7 章 是什么在驱动价值网络中的价值产业价值链中的产业进展 255
了解产业价值链 265
产业价值网络概述 266
高科技与电子产业 269
利润率：构建弹性供应链 272
高科技与电子产业的指数 274
高科技轨迹图 274
半导体产业 278
半导体量化 280
半导体产业根据企业规模方面的进展 285
结论 286
注释 287
第 8 章 是什么在驱动价值网络中的价值汽车价值链中的产业进展 289
汽车产业的量化进展 292
研究汽车产业 295
有效前沿上汽车企业的进展 299
小结 300
汽车供应商与合同制造商 301
推进轨迹项目 309
注释 313
第 9 章 云开月明 315
思索 318
乔的故事 318
回顾 326
附 录 方法论 327
了解金融链比率 328
指数方法论 329
平衡性 329
强度 329
弹性 330
弹性评估的企业措施 331
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