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本书对博弈论的基本原理进行了深入浅出的探讨，详细介绍了博弈模型的内涵、适用范围、作用形式，将原本深奥的博弈论通俗化、简单化，同时对博弈论在政治、管理、营销、信息及其他方面的应用展示在读者的面前，让人眼前一亮。
第一章 博弈论入门
什么是博弈论：从“囚徒困境”说起
为什么赌场上输多赢少
最理想的结局：双赢
经济发展离不开博弈论
博弈论能帮助我们解决什么问题
培养博弈思维
人人都能成为博弈高手
玩好“游戏”不简单
比的就是策略
神奇的“测谎仪”
第二章 纳什均衡
纳什：天才还是疯子
该不该表白：博弈中的均衡
身边的“纳什均衡”
为什么有肯德基的地方就有麦当劳
自私的悖论
夫妻过春节应该去谁家
如何面对要求加薪的员工
解放博弈论
第三章 囚徒博弈
陷入两难的囚徒
己所不欲，勿施于人
将对手拖入困境
如何争取到最低价格
自然界中的博弈
该不该相信政客
“人多力量大”的悖论
周边环境的力量
聪明不一定是件好事情
第四章 走出“囚徒困境”
最有效的手段是合作
用道德保证合作
有利益才有合作
组织者很关键
防人之心不可无
重复性博弈
“熟人社会”
未来决定现在
不要让对手看到尽头
冤家也可以合作
第五章 智猪博弈
小猪跑赢大猪
商战中的智猪博弈
股市中的“大猪”和“小猪”
总有人想占便宜
富人就应该多纳税
名人效应
奥运会：从“烫手山芋”到“香饽饽”
学会隐忍
弱者如何战胜强者
第六章 猎鹿博弈
猎鹿模式：选择吃鹿还是吃兔
帕累托效率
改革中的帕累托效率
合作是取胜的法宝
合作无界限
夏普里值方法
命运的十字路口
第七章 酒吧博弈
要不要去酒吧
股市中的钱都被谁赚走了
压倒骆驼的稻草
水滴石穿
独树一帜
最差的土地赏给我
分段实现人生目标
机会只留给有准备的人
破窗理论
第八章 枪手博弈
谁能活下来
另一种枪手博弈
当你拥有优势策略
出击时机的选择
胜出的不一定是最好的
不要用劣势去对抗优势
置身事外的智慧
第九章 警察与小偷博弈
警察与小偷模式：混合策略
防盗地图不可行
混合策略不是瞎出牌
混合策略也有规律可循
随机策略的应用
随机性的惩罚最起效
学会将计就计
第十章 斗鸡博弈
斗鸡博弈：强强对抗
斗鸡博弈的结局
“亡命徒”往往会成功
关键时候学会妥协
如何让对手害怕自己
展示自己的实力
与老板和谐相处
是对手也是朋友
学会见好就收
大国之争
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弱者如何战胜强者
在“智猪博弈”模式中，博弈者是大猪和小猪。如果就博弈者的实力而言，大猪是强者，小猪是弱者。但是从博弈的结果来看，胜利者却不是实力强大的大猪，而是实力弱小的小猪。所以，在某种程度上来说，智猪模式可以称得上是一场以弱胜强的博弈。
在智猪模式中，小猪最成功之处就在于它既没有来回奔波，付出辛苦的劳动，也没有承担任何的风险，只是待在原地就获得了大猪“心甘情愿”提供的食物。从上面的案例中，我们可以了解到“抓住博弈的关键点，集中发力”可以帮助博弈中的弱者战胜强者。但是弱者的实力毕竟有限，那么怎样才能让自己弱小的实力得到最大程度的发挥呢？
如果从矛盾的观点来说，博弈中的强者和弱者就形成了一组矛盾。在通常情况下，决定矛盾发展方向的往往是强者。不过，强者的主导性并非是绝对的，而是相对的。因为，在某种特定的条件下，弱者可以通过借力的方法，实现逆转，以弱胜强，从而获得主导权。
例如，一些小公司因为起步晚、资金少，要想让自己的产品一夜成名，就必须采取非常规的举措。如果不能对抗，那就倚靠，借力打力。在市场中肯定存在与自己生产同类产品的大企业。大企业同样需要宣传自己的产品。这时，小企业只要借助大企业的宣传就可以把自己的产品推向市场。只要产品质量过关，必定可以借大企业的宣传，直接上位。其中，金利来领带成为名牌产品的经历就是小企业借力打力的典型案例。
现在，无论是在香港还是在内地，金利来都已经是家喻户晓的知名品牌了。不过，当年曾宪梓在香港开始创业的时候，金利来只是一家专门制作领带的家庭式小作坊。在领带制作工艺方面积累了一定经验后，曾宪梓发现了当时香港领带产品的一种现象：在当时的香港领带市场中，能够实现高价位的产品也只有那些外国的名牌产品。曾宪梓由此开始思考一个问题，如何才能让自己的产品也跻身于这些名牌之列呢？
首先，他意识到要对这些名品的情况有所了解。于是，他购买了一些国外知名品牌的领带，从布料的选材、质地以及样式等方面做了大量的功课，进行了认真详细的研究。在充分了解了这些名牌产品后，曾宪梓决定以这些外国名牌产品为样板，选用国外进口的优质布料，开始以手工的形式，制作一批领带。然后，他把这批领带和国外的名牌领带完全掺杂在一起，邀请一些行业的专家来进行鉴别。结果，这些专家根本分辨不出两者之间的差别。这样的鉴别结果让曾宪梓喜出望外。他立即带着自己的产品，到各大商场中联系销售业务。由于金利来领带的优秀质量，商场把它放进了外国名牌领带的展柜中。由此，金利来领带进入了名牌产品的行列。
我们知道，智猪博弈是博弈论中的一种模式，它所表现出来的毕竟只是一种理想化的博弈环境。我们虽然可以在智猪模式的应用和扩展中，使用借力打力的策略，然而，现实中的博弈环境往往是复杂而多变的。所以，在强弱对峙的博弈中，弱势的博弈者可能就要在迫不得已的时候，采用借力打力的极端方式，采用反间计，借刀杀人。
1626年，努尔哈赤领兵13万，进攻宁远。努尔哈赤一生打了无数的胜仗，结果在宁远却败在了袁崇焕的手中，被迫退回沈阳。努尔哈赤在重伤中抱恨而亡。皇太极也因此与袁崇焕结下了怨恨。
第二年，皇太极亲自带兵南下，向明朝进军。结果，袁崇焕先是在宁远击退了皇太极的部队。而后，又在锦州彻底打败了后金军队。连续的失利让后金元气大损，这让皇太极更加怨恨袁崇焕，简直是恨之入骨。
皇太极没有就此罢休。在军队经过休整后，他于1629年绕道蒙古，率领几十万大军直逼北京城。袁崇焕则带兵赶回北京截击皇太极的军队。于是，这对老冤家又碰上了。
皇太极深知袁崇焕精通兵法，是一员猛将。一向战无不胜、攻无不克的精锐军队数次在袁崇焕这里吃了败仗。明朝的军队有他在，自己获胜的几率就不大。于是，皇太极决定利用崇祯皇帝的多疑，使用计策除掉袁崇焕。
他派人收买一些魏忠贤的余党，在北京城内散布谣言，说袁崇焕通敌。与此同时，他让看守明朝俘虏的士兵在俘虏面前故意泄露一些假消息，虚构一些袁崇焕通敌的细节。而后，再故意放走一些俘虏。
其中一名俘虏逃回北京后，把自己听到的事情告诉了崇祯皇帝。崇祯皇帝原本就因为之前的谣言，对袁崇焕心存怀疑。听了俘虏带回的信息，崇祯皇帝对袁崇焕通敌的事情深信不疑。他立即传唤袁崇焕进宫，在没有做过多质询的情况下，就将袁崇焕打入了大牢。
第二年，袁崇焕在北京被杀。就此，皇太极除掉了袁崇焕这个最大的敌人，为后来清军入主中原扫清了阻碍。
其实从严格意义上来说，皇太极并不算是真正的弱者，毕竟他自身就具有相当强的实力。但是，在与袁崇焕的这场较量中，皇太极是处于弱势的一方。如果他继续与袁崇焕正面交锋，也许会有取胜的可能，但是自己的实力也会受到损伤。不过，他在意识到这场角逐的关键就是除掉袁崇焕后，就采用借刀杀人之计，轻轻松松地赢得了这场博弈。
……
开 本：16开
正文语种：中文
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