让战略落地：如何跨越战略与实施间的鸿沟

海尔董事局主席 张瑞敏腾讯董事会主席 马化腾宝钢集团前董事长 徐乐江西门子总裁 埃里克 A. 施皮格尔安泰保险董事长 马克 T. 贝尔托利尼西北大学凯洛格商学院院长 沙利?布朗特鼎力推荐全球首提“管理咨询”，奠定管理咨询行业基础——普华永道思略特管理咨询公司扛鼎之作全球业务总裁林文德领衔写作，普华永道思略特（中国）公司专业团队翻译亚马逊、苹果、海尔、宜家、乐高、辉瑞、星巴克……14家国际企业战略实施案例完整呈现一个模型，五项领导力行为，揭秘世界极少数前沿企业之所以成功的价值创造之路帮助所有企业建立核心战略并落地实施，将价值主张转化成实际成果，成为超级竞争者。

如今几乎所有企业都面临着战略方面的问题，一项针对全球500多位高管的调查显示，90%的受访者承认其所在企业错失了重要的市场机遇，约80%的受访者表示即使是企业内部对企业的整体战略也不甚了解。上述问题出在多数企业的管理方式上，许多企业在战略和实施之间存在着巨大的鸿沟，暴露了企业目标和实际能力之间的断层，而这种鸿沟其实可以避免。本书指出了当今成功企业如何通过五大行动弥补从战略到实施之间的鸿沟，为企业制定制胜战略、获得长期可持续成功提供了切实可行的路线图。

林文德 普华永道思略特战略咨询的能力驱动战略及增长咨询服务的全球业务总裁，亦是普华永道美国合伙人。他为各行各业和各地区的企业提供企业战略方面的咨询服务，并曾合著过一系列有关能力驱动战略的著作，其中包括《削减成本，强劲增长》（Cut Costs and Grow Stronger，哈佛商业评论出版社，2009年出版，与Shumeet Banerji和马赛斯合著）以及《核心优势》（The Essential Advantage，哈佛商业评论出版社，2011年出版，与马赛斯合著） ，且曾在《哈佛商业评论》和《战略与经营》杂志上发表过多篇文章。他还是凯洛格商学院战略学的客座教授。 林文德以优异的成绩毕业于西北大学凯洛格商学院并荣获管理学硕士学位，并于华盛顿大学圣路易斯分校荣获政治学学士学位。 马赛斯 一位领先的商业战略思想家。他是能力驱动战略的主要奠基者，并利用该方法协助一些全球领先企业改变了命运。本书是他就此主题所撰写的第三部著作，三部均由哈佛商业评论出版社出版。在其30年的管理顾问生涯中，他曾在博思艾伦和博斯公司（现更名思略特，为普华永道战略咨询团队）担任过许多高层领导职务。2012年4月，他当选全球首席执行官，直至2015年7月卸任。他目前是西北大学凯洛格商学院客座教授兼全球顾问委员会委员。 马赛斯毕业于西北大学，荣获工业工程学学士学位和制造工程学硕士学位，并于凯洛格商学院荣获工商管理学硕士学位。亚瑟·克莱纳 一位管理学作家，亦是普华永道旗下屡获殊荣的管理杂志《战略与经营》的总编。他曾著有《管理的异端：激进思想家令企业管理重生的历史》（The Age of Heretics: A History of the Radical Thinkers Who Reinvented Corporate Management）以及《核心层》（Who Really Matters: The Core Group Theory of Power, Privilege, and Success）。他曾携手纽约大学交互式电信课程的教师彼得·圣吉（Peter Senge），担任其畅销书《第五项修炼?实践篇》（Fifth Discipline Fieldbook）的主任编辑。 亚瑟·克莱纳毕业于加州大学伯克利分校，荣获新闻学硕士学位。

赞　誉

译者序

第1章　跨越从战略到实施的鸿沟　‖ 1

第2章　忠于企业形象　‖ 27

第3章　将战略落实至日常　‖ 61

第4章　发挥企业文化的作用　‖ 106

第5章　削减成本、发展壮大　‖ 129

第6章　塑造未来　‖ 155

第7章　大胆无畏　‖ 173

附录A　战略简史　‖ 181

附录B　能力型企业研究项目　‖ 187

附录C　“纯音”竞争方式　‖ 191

附录D　必备能力示例　‖ 197

附录E　部分参考书目　‖ 204

鸣谢　‖ 208

作者简介　‖ 214

注释　‖ 216