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看不见的大猩猩:无处不在的6大错觉(经典版)


看不见的大猩猩:无处不在的6大错觉(经典版)

作  者:[美]克里斯托弗·查布利斯(Christopher F. Chabris)、丹尼尔·西蒙斯(Daniel J. Simons)著

译  者:段然

出 版 社:北京联合出版公司

出版时间:2016年11月

定  价:49.90

I S B N :9787550288751

所属分类: 人文社科  >  心理学  >  心理学理论与研究    

标  签:心理学  心理学理论与研究  

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TOP好评推荐   [展开]

TOP内容简介

  人们总是凭借直觉认为,自己所见和所感的都是真实的。然而,真的是这样吗?

  心理学史上最知名的实验之一“看不见的大猩猩”告诉我们:事实上,即使最明显的信息也会被我们漏掉。在当今这个信息和新事物大量塞满我们生活的时代,生活中的“大猩猩”更是无处不在。

  本书作者系两名权威心理学专家,生动而幽默地揭示了生活中常见的六大错觉:注意错觉、记忆错觉、自信错觉、知识错觉、因果错觉以及潜能错觉。

  通过阅读,你会懂得,你所见的、记住的、以为的、知道的等,也许,全都不是真实的。


TOP作者简介

  查布里斯在哈佛大学获得博士学位,现就职于联合学院。西蒙斯在康奈尔大学获得博士学位,现就职于伊利诺伊大学。二人均是权威的心理学专家,因“大猩猩实验”荣获2004年“搞笑诺贝尔奖”。


TOP目录

推荐序

引言:看不见的大猩猩

 

第1章 注意错觉——“看到”不等于“看见”

· 人们喜欢视而不见,因此高科技核潜艇也会睁眼瞎,撞上日本渔船

· 人们喜欢关注一件事,为此客串街头艺人的艺术大师也会经营惨淡

· 人类的认知资源是有限的,因此开车时接打电话的危害不亚于醉酒驾车

 

第2章 记忆错觉——“记得”不等于“记得准”

·记忆真的没有想象的那么可靠,当事双方经常会各执一词

·意外的微小变化是无法觉察的,耗资一亿美元的大片也难免穿帮

·栩栩如生的记忆不可靠,小布什和希拉里就是记忆错觉的牺牲品

 

第3章 自信错觉——“自信”不代表“能力强”

·自信与能力是完全不同的事情,尽管大多数人认为自己好过平均数

·人多的力量未必大,两个人只能比一个人更自信,决策却未必更正确

·准确与自信一点儿关系都没有,因此自信的证人未必更靠谱

 

第4章 知识错觉

——“知道”不代表“明白”

·“熟悉知识”与“掌握知识”不是一码事儿,复习再充分,也可能考砸

·知识永远是过时的,所以经济模型也拯救不了雷曼兄弟

·知识的预见不如变化快,因此工程预算永远是要追加的

 

第5章 因果错觉——“相关”并不是“因果”

·人们倾向于从巧合中寻找因果,于是我们真的相信“下雨天就会关节痛”

·人们总是认为先发生的是因,后发生的是果,“接种麻疹疫苗会让孩子患上自闭症”便成为了热议话题

 

第6章 潜能错觉——“潜力”并不是“无限的”

·莫扎特效应根本不存在,听古典乐提升孩子智商是商家的促销伎俩

·认知能力的迁移是很困难的,因此5分钟让你变聪明的智力游戏是不靠谱的

 

结语:直觉:只是一个传说——避免错觉的方法

 

写给中国读者的话:中国是突然崛起的吗

译者后记


TOP书摘

[推荐序] 错觉的震撼

  资深IT评论员、《计算机世界》创办者之一 曲晓东

  我们必须记住,我们所观察到的不是自然本身。自然是根据我们提问的方式而展露自己的。

  ——海森伯,物理学与哲学家

  记得2005年在中欧读EMBA的时候,第一门课是《管理学概论》,来自剑桥的基思· 古多尔教授在整个课程开始前,放映了一段“看不见的大猩猩”的视频。五年过去了,课堂上的很多内容都记忆模糊了,但当时视频带来的震撼印象依然鲜活,直到读到这本《看不见的大猩猩》,才知道这个实验原来出自这里。

  当时感到震撼的原因是,原以为自己视线范围之内尽在掌控,却突然发现被眼睁睁地欺骗了,而且对方并没有使用魔术手法,那种失控的感觉让人不由得冷汗直流。

  随着学习的不断深入,我逐渐体会到,教授选择这个视频作为《管理学概论》这门课的开篇的用意。他想让学员明白,如果他们不能察觉和估计自己的情感、偏见、错觉及冲动,他们就无法弄清他们对管理的干涉行为是基于对现实的认识,是对什么是真正有益的认识,还是仅仅基于自我表白与自卫的需要。

  每个人由于成长环境、所受教育、以往经历的不同,造成了看待事物的角度和行为方式的不同。人在观察事物的时候,其实是根据自己以前的经历对收到的信息进行了过滤和编辑,我们的所见和所闻或多或少取决于我们以前所“预料”和“期待”的经验,而一些潜在的大量信息,由于不符合我们的预料、成见和预先判断而被排除。所以,我们看到的,其实都是我们愿意看到的,而我们看不到的,它并不是不存在。

  身为管理人员,如果我们能够认识到我们对于人、事物、问题的感知的局限性,有时甚至是扭曲性;如果我们承认人是有情绪的,我们的判断会受情绪的影响;再如果我们承认在不适当的情绪化反应下,我们对观察到的同样的事情可能会做出完全不同的判断和分析;那么,很可能我们基于观察——分析——判断后,所采取的管理行为是一种错误的干预。

  但是身为管理人员,我们必须对组织的各种情况进行干预。如果要想做出适当的干预,就必须做出准确的观察,做出适当的情绪反应,并在分析判断的时候尽量理性和客观,这需要我们保持真正的开放性的询问态度。

   《看不见的大猩猩》这本书包含了各行各业,各种情景的案例,读起来饶有趣味,但热闹过后,你会发现,你原有的认识被颠覆了,它让你对自己的经验和方法进行反思,甚至可能带来重构,这种认识的改变,是一次挑战自我和升华自我的难得机会。


TOP 其它信息

装  帧:平装

页  数:213

开  本:16开

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