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创业者如何能改变旧有思维，踏上成功的创新之路？
怎样才能挖掘到有价值的创新点子，让事业可以在“蓝海”里畅泳？
创业显然不只是一份漂亮的商业计划书，它的核心是要为顾客创造新的价值。那是否有一套有效的方法去帮助创业者推敲出有价值的创新点子呢？答案是有的！世界级的设计公司IDEO把一套设计思维的理念应用于商业领域中，大大成就了许多企业的发展和成功，这就是本书要详细介绍的“设计思维”模式。
《设计思维玩转创业》通过“设计思维”六步心法：基本认识、亲身观察、观点陈述、凝聚重点、原型制作和测试反馈，以及一系列的操作指南，帮助我们重新构建消费者、设计者及生产商三者之间的新默契，使创业者在毫无头绪、缺乏认识的情况下仍能梳理出每个环节的真实面貌，在众多数据中找到*有价值的信息，让创新的程度和效果超乎所有人的预期。
“设计思维”是一套系统性的思维方法，通过集合众人的智慧，跨界于别的团队合作和运用同理心去创造一个多角度的立体思考空间，突破惯性点对点的平面思维定式，自由奔放地深入问题的核心找出根源，实实在在地帮助创业者找到属于自己的一扇机会之窗。无论做哪个行业、采用哪种商业模式、如何做巿场调研并找出客户的潜在需求、如何设计产品或服务、如何做市场定位和品牌，都可以用设计思维快速找到高质量的解决方案。
杜绍基，
北京彼得·德鲁克管理学院荣誉院长，北京光华慈善基金会前秘书长、理事长，香港思基汇管理咨询有限公司总裁，美国加速者顾问有限公司总裁。
英国杜伦大学工商管理学博士候选人（DBA），美国加州州立大学工商管理学硕士（MBA），现定居美国洛杉矶，有近40年工商实战管理经验。1980年开始创业，在中国内地、中国香港和美国成功创办进出口贸易、制造、批发、物流中心、管理顾问等企业，并同时担任多个非营利组织的管理和顾问工作，曾任合唱团指挥、话剧团团长和教会执事等职务。
2000年进入人生下半场，有幸认识德鲁克先生，负责中文版德鲁克高层管理课程研发的统筹工作，近距离与大师请益。2006～2012年任北京彼得?德鲁克管理学院首任院长，推动先生的思想广泛在国内传播，帮助无数管理者在工作上卓有成效。
基于对公益事业的热爱，他在2003年及2005年分别在美国和中国成为光华慈善基金会首任CEO，为中国贫苦地区的儿童提供数万个读书机会，也为20万名低收入人士和刑满释放人员提供创业培训，改变人生，同时在中国各大学和企业传道授业，对非营利组织的能力建设也贡献良多。
专著《如何成功创办一个小企业》，主编《德鲁克实践在中国》，合著Peter F. Drucker’s Next Management: New Institutions, New Theories and Practices。
推荐序
前言
写给那些不爱读书戓买书的朋友
认识“设计思维” 1
创业者的困境与出路 9
设计思维的六步心法 15
步骤一 基本认识 17
步骤二 亲身观察 30
步骤三 观点陈述 48
步骤四 凝聚重点 62
步骤五 原型制作 80
步骤六 测试反馈 90
附录 130
写给那些不爱读书或买书的朋友
这一开篇写给那些不爱读书或买书的朋友，同时也为本书的读者提供了快速便捷的内容参考。有这个创新想法的原因也是因为应用了“设计思维”的思考模式。
的确许多书店的浏览者目的不是要买书，也有不少人不能从头到尾完整读完一本书，除非这本书能很快就让他感到有价值。既然我们坚信“设计思维”能改善一个人的思想方法，影响他看事物的角度，让他有更多的创新和创造力，能拥有更成功的人生，最终造福社会，那利用一章给看书的朋友急速补补脑不是很好吗？于是我们决定在本书完稿后加进这一开篇，希望用最精简通俗的例子，最少的文字，让你知道如何应用“设计思维”。当然我们无法把背后的理论、实例、应用和与创业有关的内容一一陈述，因为说了你也不一定会读，所以，本篇的写法就像是一张工具使用说明书，把“设计思维”的六步心法像武侠小说中的功力传输一样从你的体外贯注入体内，使你感受到它的威力。若你因为此篇而对“设计思维”产生了兴趣，愿意继续学习，那么，你的人生旅程将不再一样。补充一点，“设计思维”不只是讲设计的，也不只是给设计者学习的，它是一套结合创新与分析能力，能高效解决问题的思维模式。它的核心不是产品，是人，即我们常说的“以人为本”。
大家都喜欢听故事，我就用一个真实的案例来说明“设计思维”的基本运作，即大家都关心的“怎么用”的问题。
要知道，许多事业的失败，不是因为竞争力弱了，也不是巿场不再需要你的产品，而是原先产品或服务的设计或营销战略所依据的假设，已不再符合现实状况；或者是客户已经改变了他们的价值观和认知，尽管他们仍然购买同一种“东西”，但他们实际所购买的是截然不同的“价值”；也有可能是原本同一个市场或同一种最终用途的产品，现在分裂成不同的市场，而且每一个市场所要求的功能都截然不同。这些根本的变化，常常预示着创新和创业的机遇，但许多人没有系统的思维方法，以至于与机会失之交臂。我会用设计思维结构模型（见图0-1）来贯穿整个故事。
在100年前有一家历史悠久的英国出口公司，这家公司向英属印度出口五金产品已有近百年的历史。一直以来，它最畅销的产品是一种便宜的挂锁，每个月都要出口一整船这样的锁。有趣的是，这种挂锁不太牢靠，实际上只要你用一枚别针就可以轻易地将它打开。在20世纪20年代，印度人的收入不断增加，而这种挂锁的销售却开始急剧下降，而且速度惊人。这家公司的老板于是采取了一项顺理成章的行动：他重新设计了挂锁，使它更牢靠，即使它的“质量更好一些”。这种改变所增加的成本微不足道，而质量随即大为改观，没有钥匙，轻易打不开锁。但是改良后的挂锁依然卖不出去，四年以后，这家公司就被停业清算，宣告破产了，而挂锁生意在印度市场的失利是造成它破产的主要原因，这是典型的以产品为中心的惨痛教训。
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开 本：16开
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