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重新定义并购:谷歌是如何兼并收购的


重新定义并购:谷歌是如何兼并收购的

作  者:[美]乔治·盖斯(George T.Geis)著

译  者:闾佳

出 版 社:中国人民大学出版社

出版时间:2016年09月

定  价:56.00

I S B N :9787300231396

所属分类: 管理  >  企业管理与培训    

标  签:管理  企业管理与培训  

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TOP内容简介

  在技术迅猛变化的今天,并购的重要性不亚于研发。加速生长、成为赢家越来越离不开并购。谷歌非凡的并购背后是怎样的核心运作秘密?互联网 时代不能不学的协同创新和半有机生长方式!

  从投资角度看:要分析公司的可持续性发展潜力,有必要区分有机生长和无机生长。半有机生长最健康。

  从技术角度看:公司应当瞄准和自己既不太相关也不太相似的收购目标。知识关联的中间地带最有潜力可挖。

  从认知角度看:认识新知识的价值并将其应用到商业中的能力极其重要。超级海绵公司的吸收能力让它们能够在不同行业实现成功。


TOP作者简介

    乔治·盖斯,美国著名并购专家,美国国家科学基金会和伍德罗?威尔逊荣誉成员,加利福尼亚大学洛杉矶分校安德森学院教授,曾五次被评为安德森学院优秀教师。他擅长技术、通讯和媒体领域的兼并收购活动,美国伯克利大学、弗吉尼亚大学以及意大利博科尼大学等众多高校都曾邀请他开设并购课程,受到广泛欢迎。

TOP目录

第一章 并购的成败

第二章 半有机生长的印记

第三章 谷歌对苹果:从南辕北辙到殊途同归的并购路线

第四章 并购市场模型

第五章 谷歌媒体交易

第六章 谷歌的互联网交易

第七章 谷歌的技术平台交易

第八章 失败或关闭的交易

第九章 信息披露与保密

第十章 对价形式

第十一章 或有对价

第十二章 并购整合和半有机生长的维度

第十三章 购聘提升谷歌服务

第十四章 竞争性交易集群和生态系统的协同效应

 

注释

参考文献

致谢


TOP书摘

推荐序

  我一直坚持这样一个观点,就是企业发展不光是经营产品、提供服务,还要做股权经营和资本运营,这就是我经常讲的两个市场、两种能力。兼并收购,国有企业还带有重组联合,这是企业发展的要义,是题中应有之义。而且随着国际化程度的加深,全球化时代的到来,兼并、重组、联合的风潮会更加波澜壮阔。企业首先在观念上要认识到时代的趋势,然后努力去适应时代的变化。要想适应时代的变化,你就要有适应的能力,获得能力的渠道之一,就是向高手学,通过人家的成败得失,获得成长的经验。人们说:吃一堑,长一智,形容经验对成长的重要性,我说:不吃堑,也长智,那是本事——别人吃了堑,你长智了,多好啊。

  谷歌是全球知名企业,它在互联网领域的发展大家都耳熟能详,它在其他领域的发展大家也有了一些了解,比如说可视装备、无人驾驶汽车。可是它在很多其他领域的投资,通过并购形成的企业成长,大家可能并不熟悉,比如说高空风能发电领域、机器人领域,还有众多的涉及人类未来的产业技术。《重新定义并购》这本书揭示谷歌居然完成了200多个企业的收购,这是一个了不起的数字,别说这是外部收购,就是企业内部完成200多个吸收兼并,都是神话级的故事。谷歌除了在技术上一骑绝尘外,在资本市场上长袖善舞,它对行业的洞察,对趋势的研判,对并购的驾轻就熟,这些能力和素质都堪称楷模。

  学人长,补己短。我们不能只看热闹,一阵风,然后就以自身特色为借口,拒绝学习借鉴优秀的经验。如果人家经验保密,你学不到,或者说经验不保密,但是总结不出来,你只能学到皮毛,还情有可原。但人家经验公开了,也总结出来了,如果再不学习借鉴,抱残守缺,井底之蛙,那就是自作孽了。

  中国的经济成长,已经把我们推上了资本外溢之路。我们在全球范围内的兼并收购,也是风起云涌。我们现在还叫“走出去”,停留在这样的一种观念下,还紧紧束缚在产业链、价值链这些概念之下,甚至还纠缠于很多并购技术,比如说估值、投资风险、文化融合,等等,我认为都该上层次了。《重新定义并购》很好读,不会占用很多时间。企业不能总是急功近利,投机取巧,也不能总是希望有灵丹妙药,而是需要通过学习借鉴,以此来丰富自己,提升企业能力,唯有如此,才能真正实现可持续发展,才能真正实现中国梦。

  祝福我们的企业,祝福我们和社会,祝福我们的祖国!

  王吉鹏 仁达方略管理咨询有限公司董事长


TOP 其它信息

装  帧:精装

页  数:300

开  本:32开

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