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胡作非为:人性之本与金融暴行


胡作非为:人性之本与金融暴行

作  者:[荷兰]乔里斯·卢因迪克(Joris Luyendijk) 著

译  者:刘飏

出 版 社:中信出版集团

出版时间:2016年08月

定  价:49.00

I S B N :9787508663937

所属分类: 投资理财  >  国际金融    

标  签:国际金融  投资理财  

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TOP内容简介

  《胡作非为》200位银行家起底真实、惊悚、不为人知的金融黑幕。

  《胡作非为》所有你不敢想的,他们正在做;所有你不敢做的,他们正在对你做。

  《胡作非为》一部现实版《华尔街之狼》,内容真实,令人震撼,荣获欧洲NS Publieksprijs奖。

  储蓄、投资、贷款、理财……金融和我们每个人都息息相关,然而,金融圈的真相却令我们毛骨悚然:所有你不敢想的,他们正在做;所有你不敢做的,他们正在对你做……

  你的每一分存在银行的钱,每一分投资于资本市场的钱,甚至每一分攥在手里的钱,都像你想象的那么安全吗?

  那些看似毫无新意的“独角兽”公司,为何估值几十亿?

  是谁导致金融危机?由谁埋单?下一场金融危机与我们何干?

  金融行业如此高高在上、神秘又令人向往,金融从业者更是令人艳羡的高智商、高收入阶层的典型代表,然而,我们眼中的金融世界真的像它所展现的那么炫目吗?银行家是否真的值得人们信任?

  真相,远比我们看到的更加凶险……

  全球经济,正在被推向万劫不复的深渊……

  数年间,欧洲金牌记者乔里斯·卢因迪克暗访了200位就职于摩根大通、德意志银行、汇丰银行、法国巴黎银行、高盛等大型金融机构的金融从业者,这些受访者冒着一旦暴露就会被解职或起诉的危险,为卢因迪克提供了真实的第一手资料,揭露了金融圈令人毛骨悚然的黑幕:

  受行业恐惧氛围恐吓和潜规则影响的圈内人,游走于道德和法律的边缘,不择手段地攫取钱财以对抗金融行业本身的冷酷无情,在这个过程中,他们的人性已经发生了可怕的变化;普通大众和投资者在银行家眼中不是提供服务的对象,而是可以随意宰割的“傻瓜” ;银行家们信奉金钱至上,指望他们来实现金融行业的安全性无异于天方夜谭;金融危机的余波尚在,然而没有一位金融圈人士愿意为此承担任何责任;事实上,自上次金融危机爆发以来,金融业没有任何改变,下一次危机随时都可能到来;更令人恐慌的是,诸多评级机构甚至知名的政客都已经沦为仰金融业鼻息生存的附庸……

  居于我们这个时代社会核心地位的金融行业已经成为一颗“定时炸弹”,每一个人都随时可能被它炸得粉身碎骨,让我们看看金融圈那些令人毛骨悚然的惊人黑幕吧!

 

TOP作者简介

  乔里斯·卢因迪克(Joris·Luyendijk),畅销书作者,欧洲金牌记者,所著超级畅销书·《像我们一样的人:曲解中东》在荷兰畅销25万册,并在16个国家出版。

  2011年,卢因迪克受《卫报》邀请对金融行业开展独立秘密调查,同步开通“以人类学视角看世界”金融官方博客,引起全球轰动。200多位银行家冒着被解职或起诉的风险,向他提供了第一手资料,揭开了金融世界骇人听闻的真相。

  随着博客惊人的浏览量,以及《胡作非为》一书各个国家版本的发行,卢因迪克受到全世界的瞩目,各国主流媒体纷纷对其进行采访报道,卢因迪克也因此受邀在各国发表演讲。·

  《胡作非为》自2015年在欧洲上市,在世界各国引起轰动,版权销往多个国家,作者因此获得著名的NS·Publieksprijs奖。

 

TOP目录

1 沉默之墙

2 金融脉动和金融危机

3 入乡随俗

4 别人的钱

5 午夜凶铃

6 人各为己

7 雾都剪影

8 好饭真的不怕晚吗

9 胡言乱语

10 宇宙主宰

11 泡沫人生

12 谁也无法成为命运的先知

13 空无一人的驾驶舱

 

研究方法概述

致谢

 

TOP书摘

序言

  就金融行业而言,寂静之声是一种串谋。

  ——菲利普· 奥格(Philip Augar),著有《贪婪的商人:投行玩转自由市场游戏的秘密》(The Greed Merchants)

  飞机上,安全带指示灯已然熄灭,手中拿着机上饮品的你正在琢磨着是趁现在看看闲书,还是利用机载娱乐系统打发一下时间。百无聊赖的你一边打量着身旁悠然品着威士忌的乘客,一边有意无意地透过机窗遥望舱外的美景。突然,你看到一股巨大的火焰从一侧的发动机引擎中呼啸而出。情急之中,你赶忙按下了紧急呼叫按钮,最终得到的却是空姐冷冰冰的答复,“是的,我们现在确实遇到了一些技术故障,但是一切还都在掌控之中。”她的神态看上去如此镇定自若,以至于此时除了相信她你似乎没有什么更好的选择。然而,你依然难以平复自己内心的恐惧,紧绷的神经让你坐立不安,脑海里乱撞的惊恐逼着你径直向飞机驾驶舱方向冲去, 你想一探究竟,看看到底发生了什么。但前有沉着的机舱空乘,后是殷勤的客舱经理,他们都拥了上来,想阻止你的鲁莽行径。你全然顾不上“先生,请您回到自己的座位上”这类冠冕堂皇的说辞,拨开人群,一把抓住驾驶舱门拉手,费尽九牛二虎之力推开了它,而眼前的一幕却让你目瞪口呆,因为飞机驾驶舱内实际上空无一人……

  过去的几年间,我深入接触了大约200 位曾经或正在伦敦金融区工作的专业人士,他们的“故事”虽然大相径庭,但飞机上发生的这一幕却是对这些支离破碎的细节再合适不过的概括和总结。

  一切都要追溯到我的老家阿姆斯特丹,我在那里举行的一次新闻发布会上第一次认识了后来的英国《卫报》 ( The Guardian)总编阿兰·拉斯布里杰(Alan Rusbridger)。当时,我们就“为什么人们往往对于能够切实影响自身利益的事情反而似乎缺乏敏感性”这一话题聊得不亦乐乎。是兴趣问题?还是冷漠使然?抑或仅仅是因为对于某些事物,作为外行人一切都变得太过深奥而难以理解?为了证明我的观点,我向他提到了我为一家荷兰当地报社曾经设计过的一项实验:当时我接手了一个有一定社会价值、复杂程度较高,但看上去无聊乏味的课题——“城市交通发展的可持续性研究”,由于我本人对此一窍不通,因此我最初提出的针对性问题往往也都是“门外汉”式的,比如“纯电动汽车是否真的有用”,等等。但之后, 我会把这些问题抛给真正的内行人,让他们做出解答,而他们的回答又会启发我提出新的问题,新的问题又促使我和其他相关专业人士进行进一步的交流,如此继续下去。最终,问答中的资料和故事将形成某种类似的学习曲线。当然,事实上,面对一无所知的初学者的褒奖,内行人总是乐此不疲。拉斯布里杰很绅士地认真听完了我的叙述,更让我完全没想到的是,几个月后,他就把我带到了他那间充满朝气的办公室,而这正是这本书的逻辑起点。

  那是2011 年5 月一个阳光明媚的好日子,拉斯布里杰邀请我去他位于伦敦圣潘克拉斯(St Pancras)国际火车站正对面那间嘈杂但颇具神秘感的迷人办公室坐一坐,目的是想就我是否愿意为《卫报》再做一次类似的“学习曲线”(当然,这次绝不仅仅只是针对电动汽车)征求一下本人的意见。言谈间,他朝伦敦金融城(the City)的方向指了指,并告诉我,短短几年前,他就在离我们咫尺之遥的地方实实在在地见证了自20 世纪30 年代大萧条以来最为严重的一次金融危机。为了熨平波动,无数的救助资金被扔进了这个烂摊子,然而最终却没有任何一个“肇事者”需要为此承担罪责。实际上,此后的几年里,金融城完全没有收敛的意思,仿佛一切早已“回复如常”。“既然如此,咱们弄个关于金融行业的博客怎么样?”他说道。

  隔着拉斯布里杰身后的玻璃,我能清楚地看到春光照耀下波光粼粼的伦敦摄政运河(Regent’s Canal)和高速往返于比利时布鲁塞尔与法国巴黎间的欧洲之星(EuroStar)。作为一家足以和《纽约时报》 ( The New York Times)比肩的报刊,《卫报》拥有全球最大和最具影响力的在线新闻量。所有的业内人士无疑每天都会为读一读这样一份备受推崇的报纸挤出些时间,难道不是吗?和其他普通读者一样,我对金融行业也几乎一无所知, 而这正是一个关于弥合公众利益与公众兴趣间的鸿沟问题的绝佳事例。试想一下,如果你想和人们讨论一下“金融改革”,肯定没多少人愿意平心静气地听你叽叽喳喳,但是如果你告诉他们存在银行的钱可能并不安全, 那绝对够吸引眼球。

  于是,我欣然接受了拉斯布里杰的提议,更对他能给我这样的机会表示由衷的感谢。至于拉斯布里杰,说不定他比我更高兴,毕竟英国人早已习惯了用他们不苟言笑的严肃压抑内心的热情或者消极情绪。

  下面你们将要看到的是一个来自荷兰、有着5 年中东采访经验、拥有人类学学位的专业记者在伦敦金融城内进行不同寻常的调研的始末,在我看来,这就是现实版的“丁丁(Tintin)与银行家”。

 

  “消息传得真是太快了,一阵恐慌冲击着整个交易室。而当电话铃响起的时候,人们马上就可以猜到一二。我们会用最无辜和最平和的语调说:‘嘿,你一会儿是否可以尽快来一下20层?’但当事人比我们更清楚要发生的一切。你永远也不会希望接到人力资源部门无端打来的电话。最经常的情况是,每当我们打去电话,那些银行家们却不知道跑到哪里去了。我们需要私人化地传达信息,因此只要我们无法按程序完成这些,他们也就不必承担‘官方的裁员风险’。所以当事人总是会从自己的办公桌前消失,甚至不接电话。当他们把电话的听筒拿起,他们的脸上就会流露出无比惶恐的表情。一些人在接到‘电话’后就必须马上打包自己的随身物品。他们会痛哭流涕,大声叫嚷,或者看上去完全像疯了一样。在与我们进行面谈后,通常情况下,5分钟之内他们就会被公司保安‘请出’大厦。至于那些有机会接触到敏感资料的银行家,他们将被严格禁止再碰自己的办公桌和手机。我们就曾经抓到一些试图往U盘里拷贝文件和向私人邮箱中发东西的人。‘他们现在竟敢这样对我’,这是很多人在离开的时候最经常说的一句话。只不过这么做可不明智,毕竟不经意间它有损你的身份。往好处想想吧,说不定你可以找到一份更好的工作。”

  那是一个出奇暖和的秋日夜晚,很适合到外面坐一坐。在仔细端详了一下酒水单后,这名员工关系经理点了一杯“上普瓦图长相思”(Haut-PoitouSauvignonBlanc)。她将近30岁,在一家银行长期从事人力资源工作。她告诉我,在第20层楼进行面谈的最初的那5分钟里,很多人都拒绝和她握手,或者有意避开她的视线。“相比于把气撒在和自己多年来一直共事的经理身上,拿你不认识的人力资源部门的人员出气可要容易得多。当事人的经理经常也会出来打抱不平,把所有的事情都归咎于人力资源部门。

  她承认,几乎每天组织一场像这样针对单一员工的裁员会议会让你“有一点泯灭人性”,但是大范围的裁员会更让你头痛。她所在的银行是一家全球性金融机构,而任何一个地方的裁员结果都必须在24小时内公示。在那些日子里,她每天可能要开15场会议,电话会从早上7点一直响到晚上10点。“你虽然坐在那里,但是脑子里总是在试图盘算着下一个人员的情绪反应,他们中的某些人会非常激动。对于手持工作签证的外国人,他们必须要自被解聘之日起30日内离开英国。“想象一下,这些人也有自己的朋友、恋人……有些人还会基于自己对过年时奖金的预期提前消费。但现在他们什么也得不到。解聘总是发生在秋季左右的原因之一就是你不需要再为这些人支付奖金了,而奖金池对于留下来的人来说则会变得更大。”

  这些内容无疑算得上是“银行中不为人所知的事情”,就像人力资源部经理在她的邮件中所写的那样,“金融城的大门距离你只有5分钟的行程。”

  在此之前的所有采访中,没有任何一个银行家会和我谈论行业中的这类问题。但是当我意识到并开始有意询问之后,我才发现几乎每一个受访者都有各自的恐怖故事。你接到了同事的电话,“嘿,你能帮我拿一下我的外套和背包吗?”这时,她已经被拦在了安检通道的外面;你刚刚吃完午饭回到办公室,突然发现旁边的办公桌上已经空空如也;你本以为你的某位同事正在度假,结果却看到一位新同事坐到了她的座位上;这一刻你们还在一起实施项目,而下一刻你们却会彼此拥抱,说上一句“好吧,再见”,因为保安正准备把他请出大厦;会上,你建议纳塔利(Natalie)再进行一下别的测试,而你的领导摇了摇头说“纳塔利今后不会再在这里了”,于是你知道纳塔利已经被解雇了;还有更糟的,早上,你照常刷着你的门禁卡,但只听到哔哔的声音,这才意识到自己已经被禁止进入办公场所了,你跑去向前台接待人员反映情况,她们朝电脑屏幕上扫了一眼,随后却告诉你:“请你先在那边坐一下,一会儿会有人来接你。”

  受访者们会给这种突然解职冠以这样的词汇:“处决”。类似的还有很多。每年,像高盛和摩根大通这些大名鼎鼎的顶级投行都会炒掉那些表现最差的员工——无论他们为公司创造了多少收益。这被称为“精简”(cull),同样的说法我们会用在销毁疯牛或者农民有意减少牧场内獾的数量的时候。“嗯,是的,我们在精简,”受访者会这样回答,或者说:“遇上精简……”一位年轻的经纪人向我解释了其所在银行调整内部等级制度的方式。每过6个月,人们就要对其同事的表现进行评定,即所谓的“360度考评”(360-degreereviews),考评的结果会从“表现优异”“达标”一直到最令人难堪的“不达标”。他意识到,这类制度使办公室政治变得非常重要。“你需要在正确的时间向那些真正的高级人员问好。团队成员虽然合作,但也会为在测评中得到更高的级别而竞争。正如你所想象的那样,朋友会给朋友更好的评价。100个人里只有3个人可能获得‘表现优异’的考评结果,与此同时,每个人也都清楚排在最后那百分之几的人将被‘剔除’。”

  我听到的这类故事越多,就会对在投资银行中工作着的人们有着更深的同情。但是相比于内心恐惧与其衍生物以及指责文化,职业保障的缺乏更是投行行业内广泛存在的问题。

  如果你能出去5分钟看看外面的世界,你的眼界也就有5分钟。这就是零职业保障的本质。忠诚不是绝对的,而持续存在的是变化。你不可能永远指望一个人,最好的人才被挖走只是个时间问题,达摩克利斯之剑永远悬在每一个人的头顶:裁员潮、处决和精简每年都可能到来。和你相伴的是丛林法则,而不是无法可依。在这样的环境中,期望“内部控制”发挥其应有的作用又有多少理性可言呢?

  我把这些告诉了一位刚刚得知自己将失去12名团队成员的合规官。他一再要求我不要透露任何有关他的细节,甚至包括他大概的年龄。“听上去耳熟吗?”他点了点头,同时补充道,“深深的焦虑迫使每个人保持孤立,我的经理不希望我和他的上级有什么接触和联系,因为他从不想让他的上级有其他的信息来源。信息传送渠道完全是被他垄断的。”

  他清了清嗓子,说道:“我们面对的是一个个真正手握权力的独立的人的集合,他们中的每一个都管理着他们自己的世界,这就是为什么他们经常会谈到‘我的世界’,或者将某家银行称为‘我的组织’。你并不是在为银行工作,你只是在为某些人工作,而他又活在自己的世界里。”他认为,这似乎可以解释为什么银行在接受新制度或规则的时候总是不能够一步到位。“每个人都只会将其中的一部分实施于自己的世界。”这也就是当雄心勃勃的管理者上任之时裁员潮如此频繁的原因。“首先,你要向人们证实一个更高的目标:我能够实现这些,我可以为此狠得下心削减成本;其次,你可以聘请到新的雇员,而他们则会感激你的知人善用。如此一来,你就创造了一个只属于你自己的世界。”

  ……

 

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页  数:276

开  本:16开

正文语种:中文

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