家族企业的战略必须考虑家族因素，需要集成家族和企业目标。本书不是介绍如何制战略规划，而是引导企业主从战略角度看待自己的家族企业。从本书中，你将学到：如何发挥家族企业的战略潜力、如何改变传统、如何防止过去的成功限制企业未来、如何识别和利用家族企业优势、家族企业如何避免劣势、如何创建战略文化等。创建和实施成功的家族企业战略没有抽象的规划过程，它要求家族企业领导人理解成功的真正原因，创建文化的转变。
张晓初 中山大学岭南（大学）学院高级管理人员工商管理硕士（EMBA）、University College London (UCL) 伦敦大学学院法学硕士（LLM）、中山大学法学学士、北京大成（广州）律师事务所律师、和丰家族办公室家族（企业）治理专家、中国家族经营研究中心研究员。参与编著《中国家族办公室――家族（企业）的保护、管理与传承，积**力于家族治理、家族企业治理的研究与服务，已为中国多家民营企业（集团）提供治理法律服务。专注于为中国民营企业、家族及个人提供家族（企业）治理与财富管理、家族办公室服务、信托架构设计、信托设立与管理、家族企业跨境控制权结构设计与实施、公司治理与商业模式、商业体系（集团化）构建、投资与并购、私募股权与风险投资、公司及项目法务综合支持、民商事仲裁与诉讼等方面的法律服务和解决方案。李海铭 和丰家族办公室首席信托筹划专家、美国华盛顿大学法学博士、北京大成（广州）律师事务所律师、美国纽约州执业律师。长期专注于家族（企业）治理、家族信托、家族基金会、所有权结构与商业模式等领域的研究与实践，并重点关注国际视野下家族信托、家族基金会的内容安排与结构设计。著有《家族信托：全球视野下的构建与运用》。 克雷格?E?阿伦诺夫是家族企业咨询集团公司的联合创始人、首席顾问兼董事会主席，考克斯家族企业中心创始人，肯尼索州立大学荣誉教授。他创建并推广了会员制并由专业服务提供商支持的家族企业论坛，这一模型已为世界各地大学家族企业教育广泛应用。__eol__约翰?L?沃德是家族企业咨询集团公司的联合创始人。他是凯洛格商学院的实践教授，负责战略管理、企业领导力与家族企业持续性课程。
第1章 发挥家族企业的战略潜力 / 001
第2章 将过去的成功去神秘化 / 015
第3章 避免让过去的战略限制企业
的未来成功 / 029
第4章 应对家族与企业需求 / 049
第5章 战略解放与重生 / 071
总论 从这里到那里 / 101
附录A 家族企业战略路径的财务表现图 / 107
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