全部
从怀揣数万元资金白手起家，到如今年销售收入数千亿元，华为用了近30年时间，成为世界通信行业领先企业。在任正非的领导下，华为低调发展，始终不忘“以顾客为中心”“以创业者为本”的初心，坚持艰苦创业，时刻警惕危机，不断前进。
本书详述了华为克服外部困难，不断成长、向外扩张、走向国际，克服内部管理“黑洞”，规范管理、激活狼性文化，励精图治的创业历程。
周锡冰，男，中国本土化管理资深管理专家，区域经济研究青年学者，浙商研究资深管理专家，中国家族企业问题研究中心主任，中国本土企业软权力研究中心研究员，中国标杆企业案例营销中心研究员，北京华夏圣文管理咨询有限公司首席咨询师，总裁网首席培训师，财富商学院书系总策划人、撰稿人，发表作品近2000万字。著有《向格力学专业化经营》《向娃哈哈学渠道营销》《中国家族企业为什么交不了班》《日本百年企业的长赢基因》《你的企业离倒闭还有多远》《命门：中国家族企业死亡真相调查（升级版）》《史玉柱的8堂创业课》《马云不是特例》《奥巴马的长尾术》《马云最新创业课堂》等书。
绪论
第一部分潜龙勿用
第一章华为的帝国时代
无限风光在险峰
世界500强俱乐部显身手
第二章华为的思科阻击战
华为的急行军令思科恐惧
以知识产权的名义阻击华为
华为的“诺曼底登陆”
第三章进攻是最好的防守
马其诺防线是防不住德军的
抢占制高点就必须舍得打炮弹
进攻自己，逼自己改进
第二部分见龙在田
第四章《华为公司基本法》
《华为公司基本法》的诞生背景
华为愿景：“成为世界级领先企业”
《华为公司基本法》背后的制度化堤坝
第五章以奋斗者为本
除了艰苦奋斗，还是艰苦奋斗
要取得辉煌的战果，必须艰苦奋斗
坚持以奋斗者为本
第六章狼性华为
激活的华为“狼性文化”
华为狼性企业文化的三大特性
第七章华为不上市
资本是贪婪的魔鬼
盲目上市无异于拔苗助长
上市要根据自身条件，还要坚持循序渐进
第三部分终日乾乾
第八章任正非的国际化逻辑
走出去就是机会
《华为公司基本法》与华为国际化
“盐碱地”开发与华为国际化
第九章重金研发
10年研发投入1880亿元
研发费用比例高
拥有自主知识产权才能解决国际专利诉讼
第十章变革与自我批判
华为的镜子精神
华为变革与企业生命周期
华为的“组织黑洞”
第十一章均衡发展
均衡发展就是抓最短的一块木板
“跳芭蕾的女孩都有一双粗腿”
坚决反对完美主义
第四部分或跃在渊
第十二章以客户为中心
为客户服务是华为存在的唯一理由
聚焦客户，而不是对手
从“以技术为中心”向“以客户为中心”转移
第十三章宁慢毋急
活得比别人长久，就是成功者
不是机会太少，而是诱惑太多
宁慢毋急的华为
第十四章遍地英雄下夕烟
绝不让雷锋式员工吃亏
人力资源要让“遍地英雄下夕烟”
第五部分飞龙在天
第十五章任正非的灰色管理
灰色管理涵盖华为的各个层面
妥协往往是对正确方向的坚持
第十六章力出一孔 利出一孔
要聚焦、要盈利，不要盲目铺开摊子
“利出一孔”的资源最大化
第十七章静水潜流
华为没有秘密，任正非也没有密码
参与网上辩论，那是帮华为的倒忙
“静水潜流”其实就是艰苦奋斗
第六部分亢龙有悔
第十八章没有成功，只有成长
优秀是伟大的敌人
没有成功，只有成长
第十九章开放合作，实现共赢
不开放，华为就会死
开放是华为生存下来的基础
开阔心胸看世界，世界慢慢都是你的
第二十章华为的红旗到底能打多久
任正非天天都在思考华为的危机
谁有棉衣，谁就能活下来
华为的第四次危机随时可能到来
参考文献
后记
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