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房地产企业事业合伙人


房地产企业事业合伙人

作  者:尚明淮 著

出 版 社:新世界出版社

出版时间:2016年06月

定  价:38.00

I S B N :9787510456657

所属分类:   

标  签:投资理财  投资指南  

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TOP内容简介

像所有事物都必须经历“生长—成熟—衰退”一样,房地产在经历“野蛮生长”、“黄金十年”之后,也进入疲软时期。在这一时期企业面临人才流失、投资放缓、去库存化等压力。释放压力现今好的策略非事业合作人制,将部门经理,员工和企业成为一根绳上的蚂蚱,共同从疲软阶段跑出。

尚明淮所著的《房地产企业事业合伙人》首先解读8大房企事业合伙案例,让你了解合伙一般性知识,然后逐步深入,教你如何系统、有步骤运用事业合伙制,真正帮助企业在地产“白银时代“实现二次发展。

TOP作者简介

尚明淮,中国职业经理人认证专业评委、“全国五一劳动奖章”获得者、美国国际训练协会(AITA)高级管理咨询顾问。曾任:五洲国际集团(HK01369)总裁助理分管IT、行政、人力工作;中国燃气集团(H1400384)人力资源总经理;茂业国际集团(HK00848、000889、600828)人力资源管理中心总经理;新加坡亚太咨询项目总监。

作者创办的尚德书苑,是中国第一家以培养战略型人力资源总经理为己任的专业的私塾。导师们以咨询为基础,研发出一批具实战性的管理类课程,深受企业家的欢迎。已培训辅导超过800家企业组织。

TOP目录

前言

第一章 房地产企业事业合伙人机制的发展历程

1.2012年,复星公布新的“事业合伙人机制”

2.2013年,碧桂园推出“成就共享”激励计划

3.2014年,万科推出事业合伙人激励机制

4.2014年7月,旭辉集团启动项目跟投计划

5.2014年10月,碧桂园“成就共享”升级成“同心共享”

6.2015年,越秀地产启动雇员奖励计划

7.2015年,当代置业启动“智业合伙人”计划

8.2015年,新城控股启动新城“新新之火,可以燎原”项目跟投机制

9.2015年,金地集团启动核心成员跟投计划

第二章 职业经理人与企业家

1.何谓“企业家”

2.何谓“职业经理人”

3.职业经理人与企业家的共生与互利

4.职业经理人与企业家的不共与角力

5.合伙人=有企业家精神的职业经理人

第三章 合伙企业与合伙人

1.合伙制PK股份制

2.合伙企业PK有限合伙企业

3.合伙人:有限合伙人和普通合伙人

4.合伙企业:有限合伙企业和普通合伙企业

5.普通合伙人的权利和义务

6.地产行业事业合伙制特点

7.案例1:万通VS万科VS万达

8.案例2:雷士照明引入资本——钱与权的博弈

第四章 公司治理与合伙人制度的关系

1.公司治理及公司治理结构

2.董事会金字塔

3.工具:公司治理示意图

4.合伙人在治理结构中的地位

5.合伙制企业的决策机制

6.合伙制企业的平台授权机制

7.合伙人对平台授权的担心

8.利益相关者对公司治理的影响

9.中国民营企业股份模式

10.公司治理的激励制度

第五章 房地产行业事业合伙人制的问题分析

1.合伙人制的基本概念

2.合伙人制的特点

3.事业合伙人法律政策

4.事业合伙人层级

5.案例3:房地产行业事业合伙人层级

6.案例4:房地产行业事业合伙人层级

7.案例5:合伙人岗位异动的处理方式

8.案例6:某企业合伙人来源及股份比例

9.投资方式及投资来源

10.职业经理人权益

11.授权机制

12.股权激励的操作

13.分红及退出

14.项目跟投模式

第六章 房地产行业事业合伙人方案落地九步法

1.第一步:投石问路探老板

2.第二步:内部宣导造声势

3.第三步:和风细雨做调研

4.第四步:认真细致做方案

5.第五步:快速落地签协议

6.第六步:最佳时机兑承诺

7.第七步:进退有度树口碑

8.第八步:三方介入免疑虑

9.第九步:循序渐进做优化

第七章 房地产行业事业合伙人案例分析

1.房地产行业典型案例分析之万科

2.房地产行业典型案例分析之金地

3.房地产行业典型案例分析之碧桂园

4.房地产行业“合伙人”计划对比

5.房地产行业“合伙人”计划总结

6.地产行业内其他案例

TOP书摘

TOP 其它信息

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