向成本管理要利润：削减成本的28个关键点

本书定位于如何有效进行生产型企业的成本管理。目前，在生产型企业中，资源投入与产出比例不相匹配，成本居高不下，成本问题已经成为制约企业发展的重要问题。在本书中，我们以企业生产为主线，从原料供应到正常生产，再从设备异常、品质异常的成本到人员管理、现场生产等方面的成本入手,总结生产企业中典型的28个关键管理点。通过对这28个关键点的分析，我们可以使用本书中介绍的方法降低生产成本。

“职通线”精益管理推行团队的成员包括陈丹军、孙亚彬、易生俊、刘年喜、张沙沙、曹肪郡、孙丽、季峰等。团队成员均系多年从事精益管理咨询培训服务的咨询师、资深顾问，为国内外知名企业提供对应的咨询培训服务，曾服务企业达百家，包括康佳集团、TCL集团、徐工集团、中粮集团、中石油、格力集团、利达光电等。同时，该团队一直致力于精益管理研究，目前生成研究成果（已出版发行）达百余本。

目 录第1章 关键点1：识别成本点 / 11．成本流 / 32．成本流主要节点 / 63．成本流与组织结构 / 84．优化成本流 / 11第2章 关键点2：品质设计缺陷 / 151．两种品质设计与成本的关系 / 162．质量标准适中 / 183．改善产品设计 / 20第3章 关键点3：供应波动 / 261．波动成本 / 272．关系波动控制 / 283．协同管理 / 30第4章 关键点4：物料存取 / 341．存取成本 / 352．存取规范 / 363．物料保质 / 42第5章 关键点5：均衡供应 / 451．均衡化 / 462．产能计划 / 473．准时供应 / 53第6章 关键点6：按需生产 / 571．过多和过少 / 582．拉动式生产 / 593．准时生产制 / 64第7章 关键点7：生产换线 / 671．人员协调 / 682．换线能力 / 713．培养多能工 / 74第8章 关键点8：物品定置 / 781．位置不当的成本 / 792．定点、定容、定量 / 803．从定置到规范 / 84第9章 关键点9：搬运规范 / 871．搬运路线 / 882．搬运工具 / 913．科学使用搬运工具 / 934．搬运动作 / 93第10章 关键点10：产品连续流动 / 961．避免搬运浪费 / 972．产线布局 / 983．工序物流 / 103第11章 关键点11：物料投放 / 1071．物料流 / 1082．监控物料情况 / 1093．退料、补料 / 1114．节拍投放 / 113第12章 关键点12：作业节拍 / 1161．节拍管理与生产线平衡 / 1172．改善标准工时 / 1203．排布作业工序 / 1234．统一生产节拍 / 125第13章 关键点13：作业动作 / 1261．动作经济 / 1272．减少非增值作业 / 1303．改善作业方法 / 132第14章 关键点14：生产等待 / 1351．生产等待行为 / 1362．作业准备 / 1373．时间管理 / 139第15章 关键点15：产线缓冲 / 1431．线上库存 / 1442．减少在制品数量 / 1463．“零库存”生产 / 153第16章 关键点16：设备校准 / 1551．设备误差成本 / 1562．固化设备标准 / 1573．设备启动误差 / 1644．设备可靠性波动 / 165第17章 关键点17：防呆管理 / 1691．推行标准化作业 / 1712．细化作业指导书 / 1733．运用防呆措施 / 174第18章 关键点18：品质成本 / 1791．不良品流通成本 / 1802．落实首检制度 / 1823．合理设置制程检验点 / 1844．利用自检和互检 / 187第19章 关键点19：次品处理 / 1901．次品的隔离和标识 / 1912．次品的合理报废和流通 / 1953．次品的预防 / 197第20章 关键点20：耗材成本 / 2001．耗材的分类 / 2012．选择合适的耗材 / 2033．合理制定耗材用量 / 205第21章 关键点21：设备停工 / 2081．设备停工的成本分析 / 2092．合理安排维修期和维修点 / 2103．设备停工预防 / 216第22章 关键点22：信息成本 / 2191．信息不畅的成本浪费分析 / 2202．有效实施信息化管理 / 2213．借助信息化控制效率成本 / 225第23章 关键点23：污染成本 / 2281．污染浪费 / 2292．打造一流车间（整理、整顿） / 2293．做好清扫、清洁工作 / 232第24章 关键点24：技能管理 / 2381．人力资源的浪费 / 2392．培训 / 2403．人岗匹配 / 244第25章 关键点25：成本监控 / 2481．发现成本异动 / 2492．管控典型的成本中心 / 2523．控制隐性成本 / 254第26章 关键点26：资源配置 / 2581．合理设计组织结构 / 2602．科学配置资源 / 264第27章 关键点27：人员激励 / 2681．人员激励的成本效益 / 2692．实施晋升制度 / 2713．构建薪酬激励 / 2734．实施人文关怀 / 277第28章 关键点28：精益改善 / 2791．节约意识的培养 / 2802．分析价值流中的无效投入 / 2823．持续改善 / 285后记 / 288