1 区域团队的生态链危机 / 001
2 在加码中败退 / 006
3 业务团队“腰软”带来的痛 / 011
4 当团队有了挡箭牌 / 017
5 样板市场如此褪色 / 023
6 变味的“周库存” / 029
7 新品航道上的“冰山” / 035
8 “防线”失守于团队内部 / 041
9 谁该为内耗丢失的销量负责 / 047
10 隔级留人:清障还是设障 / 053
11 火速开赴KA 战线后的挫败 / 057
12 平凡的颠覆 / 063
13 一场渠道区隔为王的好戏 / 069
14 陪太子读书后的妥协 / 075
15 真假网购战 / 081
16 办事处经理枪口下的屡次错杀 / 087
17 挖潜跨区KA 的销量为何碰壁 / 093
18 商业无间道:经销商发起“人才暗战” / 099
19 “虚胖”的经销商联盟 / 105
20 悬在钢丝上的涨价 / 112
21 一个“政策包装”高手的倒下 / 119
22 隐藏的渠道惰性 / 125
23 “司空见惯”的管理红线,他踩得,你踩不得 / 131
24 门店偶然爆量引发的一场冲动 / 137
25 “大数据”分析一线销售日志得出的惊人结论 / 143
26 有形渠道背后的隐形渠道开发 / 150
27 谁造成了区域执行力踏空 / 156
28 两次地头蛇清除行动为何战果迥异 / 162
29 投入减,销量升,哪里错乱了 / 168
30 经销商挟“平台模式”坐地起价之后 / 174
31 KA 线全面告急:老二为何让老大无处可藏 / 180
装 帧:平塑勒单衬
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