风险驱动型商业模式

宁钟，复旦大学管理科学系教授、博士生导师，复旦大学创业与创业投资研究中心执行主任，香港大学商学院客座教授,上海市浦江学者。牛津大学博士后、复旦大学博士后、武汉大学经济学博士。清华大学深圳研究院、东北财金大学、贵州大学EMBA特聘教授。曾多次到德国科隆大学、意大利博克尼商学院、美国圣路易斯华盛顿大学等著名大学商学进行学术演讲。主持完成国家自然科学基金二项、国家社会科学基金一项，省部级项目二十余项，企业与政府委托项目二十余项。出版专著《集群式供应链风险管理与控制策略研究》、《创新管理：获取持续竞争优势》两部，分别获得并获得上汽教育基金会2010年著作三等奖和2013年著作二等奖。发表学术论文五十余篇，多篇被SSCI、EI、ISTP和人大复印资料全文收录。曾任武汉东湖高新集团股份有限公司总裁助理、中外合资大鹏药有限公司总经理、武汉理工大学对外科技合作办公室主任、湖北省秭归县人民政府副县长等职。曾于2008年至2014年任安徽荃银高科种业股份有限公司独立董事，现任深圳农产品股份有限公司独立董事、深圳新伦科技股份有限公司独立董事、爹地宝贝股份有限公司独立董事、上海郑明现代物流集团有限公司顾问暨郑明现代物流研究所研究员。中华发展经济学研究会理事、中国海关学会理事。曾任上海海关学院经济系双聘教授。主要研究方向：物流与供应链管理、企业商业模式创新、海关风险管理、高绩效企业管理。主讲课程：物流管理、供应链管理、服务管理、战略管理、创造力与商业模式创新，创新与创业、创新管理、创业管理：成功创建和管理新企业、战略人力资源管理、营销战略与实践等。《创新与创业》为复旦大学精品课程，2010年获复旦大学教学研究成果一等奖。为中国移动、中国电信、上海证券交易所、中国银行、招商银行、中国工商银行、中保财险、宝钢集团、上汽集团和辉瑞制药、博世集团、花旗银行、欧尚、易居中国等中外著名企业内训。多次作为复旦大学EMBA演讲嘉宾参加EMBA公开课程和蓝墨水精英计划主讲嘉宾，所授课程获社会各届高度评价。

目录第1章阿基米德杠杆 1把商业模式创新发展成为一种原则 7何为创新 10每种商业模式的关键决策点和风险 12推荐的创新路径 20潜在障碍 22第2章商业模式审视 24商业模式及风险 26错误计算风险 30追踪商业模式的风险 34测量低效率 39追随风险寻找正确的解决方案 42第3章做出何种决策 47聚焦关键决策的范围 50甲壳虫和布加迪共享什么 59对冲决策 64第4章何时做出决策 73延迟决策以实现最大灵活性 76改变决策的顺序：竞争革命 80拆分决策以收集早期需求信号 90第5章由谁做出决策 101当信息即力量时，选择最见识广博的决策者 103合适的决策人选 106网络零售的教训：解密谁承担最小的风险后果 109谁是成功的最大赢家 114第6章为什么做出决策 125在全球采购市场中调整时间范围 132当整合成为治疗受损体系的良方 137第7章商业模式创新实践 148TerraPass 152TerraPass事后剖析 170第8章下一场商业革命 173作者介绍 182