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精益企业:高效能组织如何规模化创新


精益企业:高效能组织如何规模化创新

作  者:[英] 亨布尔(Jez Humble),[爱尔兰] 欧莱礼(Barry O'Reilly) 等

出 版 社:人民邮电出版社

出版时间:2016年01月

定  价:59.00

I S B N :9787115410801

所属分类: 人文社科  >  管理  >  管理读物  >  企业管理    

标  签:管理  企业管理与培训  

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TOP内容简介

  《精益企业 高效能组织如何规模化创新》是企业应对不断变化的市场环境、客户期望和新技术的实用指南,提出了精益和敏捷的原则和模式,帮助企业能够规模化快速前进,并展示了为什么以及如何将这些方法应用到整个组织。通过有价值的实用案例,本书介绍了那些成功的企业如何重新思考组织治理、财务管理、系统架构、组织文化等各个方面,从而实现效能的大幅提升。

TOP作者简介

  Jez Humble,是JOLT大奖图书《持续交付》的合著者。曾在ThoughtWorks工作十年,为多家全球500强企业提供过咨询,目前致力于帮助企业发现并交付有价值、高质量的产品。他是Humble, O’Reilly & Associates咨询公司联合创始人,并在加州大学伯克利分校任教。

  Joanne Molesky,是ThoughtWorks首席咨询师,主要关注内部IT风险与合规管理,为客户提供持续交付与过程改进咨询服务,尤其是涉及控制、风险和合规的部分。拥有国际信息系统审计协会(ISACA)的CISA和CRISC认证。

  Barry O'Reilly,为全球领先的组织提供咨询,采纳精益、敏捷的原则及实践进行持续改善。多次创业之后,将注意力转移到了大型企业,探索商业模式创新、产品开发、组织设计和文化转型的交融。之前曾服务于ThoughtWorks公司,是Humble, O’Reilly & Associates咨询公司联合创始人,ExecCamp公司创始人。

TOP目录

赞誉

译者序

前言

第一部分 启航 // 1

第 1章 导 论 // 3

1.1 精益企业首先是由人构成的系统 // 6

1.2 使命式指挥:替代命令与控制 // 9

1.3 遵循使命原则,在大范围内形成一致目标 // 12

1.4 人就是你的竞争优势 // 14

第 2章 管理企业动态的投资组合 // 16

2.1 探索新的想法 // 20

2.2 拓展已验证的商业模式 // 25

2.3 平衡企业投资组合 // 28

2.4 结论 // 33

第二部分 探索 // 35

第 3章 投资风险建模与度量 // 37

3.1 投资风险建模 // 37

3.2 将科学方法应用于产品开发 // 40

3.3 探索的原则 // 45

3.4 科学管理对比科学方法 // 49

3.5 结论 // 50

第 4章 从探索不确定性发现机会 // 51

4.1 发现 // 51

4.1.1 营造共识 // 52

4.1.2 不确定性的结构化探索 // 54

4.2 认清商业模式 // 55

4.2.1 商业计划源于对业务问题的理解 // 55

4.2.2 理解客户和用户 // 59

4.2.3 将洞察与数据变成优势 // 61

4.2.4 基于洞察形成假说和实验 // 62

4.3 用最小可行产品加速实验 // 63

4.3.1 愿景与最小可行产品如何协同 // 66

4.3.2 单一关键指标 // 68

4.4 结论 // 71

第 5章 判断产品市场匹配点 // 72

5.1 创新核算 // 72

5.2 小处着手,步步为营 // 78

5.2.1 客户亲密度 // 79

5.2.2 以问题探路,而非堆砌需求 // 80

5.2.3 探索的工程实践 // 81

5.3 增长动力 // 82

5.4 跨越地平线,发展与转型 // 84

5.5 结论 // 88

第三部分 拓展 // 89

第 6章 有效进行持续改善 // 92

6.1 惠普 LaserJet 固件案例分析 // 93

6.2 以采用改善形的持续过程创新来降低成本 // 96

6.2.1 明确方向 // 97

6.2.2 计划:掌握当前状态和建立目标状态 // 97

6.2.3 迈向目标状态 // 98

6.2.4 改善形和其他方法论的区别 // 99

6.3 惠普 LaserJet 固件团队如何实施改善形 // 101

6.4 管理需求 // 106

6.5 建立敏捷企业 // 107

6.6 结论 // 108

第 7章 识别价值与加速流动 // 110

7.1 马士基案例分析 // 110

7.2 加速流动 // 113

7.2.1 画出你的产品开发价值流 // 113

7.2.2 限制在制品数量 // 120

7.3 延迟成本:一种去中心化的经济性决策框架 // 123

7.4 结论 // 127

第 8章 采用精益工程实践 // 129

8.1 持续交付基础 // 130

8.2 持续集成和测试自动化 // 132

8.3 部署流水线 // 135

8.4 将部署与发布解耦 // 139

8.5 结论 // 140

第 9章 以实验性方法进行产品开发 // 143

9.1 采用影响地图为下个迭代创建假说 // 144

9.2 进行用户研究 // 148

9.3 在线受控实验 // 149

9.4 一个 A/B 测试的例子 // 151

9.5 以实验性方法进行产品开发的前提 // 153

9.6 结论 // 156

第 10章 实现使命式指挥 // 157

10.1 亚马逊的成长方式 // 158

10.2 通过使命式指挥提升大规模开发的速率 // 161

10.3 以“绞杀者应用模式”演进你的架构 // 166

10.4 结论 // 169

第四部分 转型 // 171

第 11章 培养创新文化 // 174

11.1 建模和度量你的文化 // 175

11.2 改变你的文化 // 178

11.3 从来就没有人才短缺 // 182

11.3.1 培养人才 // 187

11.3.2 消除隐性偏见 // 188

11.4 结论 // 191

第 12章 治理、风险与合规管理拥抱精益思想 // 193

12.1 了解治理、风险与合规 // 194

12.2 将精益原则运用到 GRC 流程 // 196

12.3 画出价值流,产生流动,并建立一个拉式系统 // 200

12.4 结论 // 205

第 13章 驱动产品创新的财务管理 // 206

13.1 引言 // 206

13.2 踩着财务的鼓点起舞只会放慢创新的脚步 // 207

13.3 从年度预算周期中解放自己 // 208

13.3.1 不要将良好的财务管理和“预算”混为一谈 // 209

13.3.2 将出资决策与年度财政周期分离 // 210

13.3.3 探讨作业成本会计原则 // 213

13.4 避免基于预算进行绩效考核 // 215

13.5 停止基于资本性支出与运营费用进行业务决策 // 216

13.6 修改 IT 采购流程,从而更好地控制价值交付 // 218

13.7 结论 // 221

第 14章 让 IT 成为一种竞争优势 // 223

14.1 反思 IT 观念 // 223

14.2 自由与责任 // 226

14.3 建立和发展平台 // 228

14.4 管理现有系统 // 231

14.5 结论 // 236

第 15章 立即开始 // 238

15.1 组织变革的原则 // 238

15.2 英国政府数字服务 // 243

15.3 开始你的旅程 // 247

15.4 结论 // 249

参考书目 // 251

TOP书摘

TOP 其它信息

装  帧:平装

页  数:256页

开  本:16开

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