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工业4.0:转型升级路线图


工业4.0:转型升级路线图

作  者:周凯歌 卢彦 著

出 版 社:人民邮电出版社

丛 书:工业与互联网融合创新系列

出版时间:2016年01月

定  价:68.00

I S B N :9787115413895

所属分类: 经济  >  各部门经济    

标  签:各部门经济  工业经济  经济  

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TOP内容简介

  《工业4.0:转型升级路线图》共分两篇——“互联网+”制造业与德国“工业4.0”以及“互联网+”浪潮下的中国制造业转型升级,为读者详细解析了互联网+时代的商业法则、生存指南、“互联网+”与德国“工业4.0”、工业4.0与中国制造2025、制造业商业模式转型、运营模式转型等内容。 

  《工业4.0:转型升级路线图》既适合众多企业家在“中国制造2025”战略大背景下掌握制造业转型升级路线图,寻求“互联网+制造业”的融合与重构新模式;也可供相关政府主管部门了解未来制造业的发展方向,为产业政策的制定提供决策参考。

TOP作者简介

    周凯歌,管理学博士,高级工程师,高级经济师,转型升级与价值链融合专家。曾任多家上市制造业公司高管,现为香港城市大学商学院高级管理研究及培训中心(深圳)总监,“工业4.0”课题组召集人,清华大学“工业4.0”项目组首批导师。“灵活低成本响应”模式创始人,畅销书《赢在改变:企业转型升级与盈利模式创新》作者。提供“互联网+转型升级”、“工业4.0”与制造业转型、商业模式创新、运营与供应链管理等领域培训咨询顾问服务。
  卢彦,互联网+智慧联盟发起人,码字维生,读书为乐。不喜山乐水,亦不追名逐誉;粗茶淡饭,布衣陋室;安于孤寂,甘于恬淡,醉心于禅道,相忘于江湖。著有互联网+系列三部曲——《互联网思维2.0:传统企业互联网转型》《移动互联网时代品牌十诫》《互联网+跨界与融合》。

TOP目录

上篇 中国“互联网+”制造业与德国“工业4.0”

 第一章 “互联网+”时代:大佬如是说 3

  第一节 “互联网+”哪家强? 4

  第二节 每个大佬心中都有一个“互联网+” 9

  第三节 吴晓波:没有传统的企业,只有传统的脑袋 16

  第四节 肖知兴:互联网转型为什么这么难? 23

  第五节 陈春花:转型,先读这四个变化! 28

  第六节 俞敏洪:如果你不做,这个“互联网+”的时代将与你无缘! 32

  第七节 张瑞敏:“中国制造”一定要跟上时代 36

 第二章 “互联网+”时代的商业法则 47

  第一节 “互联网+”时代:从“连接”到“联结”,重构商业格局 47

  第二节 “互联网+”时代的六大商业法则 65

  第三节 站在“互联网+”的风口,顺势而为 76

 第三章 “互联网+”时代的生存指南 88

  第一节 “互联网+”的本质:融合与重构 88

  第二节 “互联网+”时代的“一二三四五” 94

  第三节 “互联网+”企业方法论:思维+技术+模式(三位一体) 110

  第四节 “互联网+”企业的十大核心问题 117

 第四章 “互联网+”与德国“工业4.0” 124

  第一节 “互联网+工业” 告别微笑曲线 124

  第二节 来势凶猛的“工业4.0”与“工业互联网”风潮 130

  第三节 “工业4.0”在中国 133

  第四节 “工业4.0”的五大商业特征 135

 第五章 “工业4.0”与《中国制造2025》 144

  第一节 “工业4.0”背景下的《中国制造2025》 144

  第二节 《中国制造2025》解读与实施 147

  第三节 《中国制造2025》路线图日渐清晰

 (附5省“互联网+”行动计划) 151

下篇 “互联网+”与“工业4.0”浪潮下的中国制造业转型升级

 第六章 “互联网思维”改变中国制造业 159

  第一节 “互联网思维”下迷失方向的制造业 159

  第二节 “入戏太深”的凡客与“入戏太慢”的格力 163

  第三节 “小米神话”背后的互联网思维 166

  第四节 重组马斯洛需求:“互联网+”创造蓝海 169

  第五节 透视国内制造业互联网转型现象 173

 第七章 应运而生的“工业4.0” 179

  第一节 “工业4.0”及世界强国振兴制造业规划 179

  第二节 为什么是“工业4.0”? 185

  第三节 “工业4.0”带来智能制造设备需求市场 192

  第四节 “工业4.0”带来的制造业挑战 196

 第八章 “工业4.0”倒逼制造业商业模式转型 205

  第一节 产业链衔接:突破资源与产品的时空限制 205

  第二节 价值创新:超越商品的价值增值 211

  第三节 服务型制造:“中国代工”向“中国制造”转型 219

  第四节 跨界与融合:多极交互补贴 226

  第五节 平台生态圈:不同维度的覆盖型竞争 237

 第九章 “工业4.0”带来运营模式升级 244

  第一节 智能制造实现产品迅速迭代 244

  第二节 万物互联带来大规模个性化定制 252

  第三节 数据制造:未来产业链主轴 259

  第四节 用户为王:剔除非增值流程 266

  第五节 灵活低成本响应:智能供应链制胜 273

 第十章 价值链融合是中国制造业转型升级的最佳路径 281

  第一节 存量共享:制造业虚拟供应链整合 281

  第二节 创新盈利模式:避开非增值陷阱 291

  第三节 价值链增值:获取马斯洛需求叠加收益 299

  第四节 交叉补贴生态圈:制造业转型升级之道 308

结语:工业4.0,让未来照亮当下 314

 

参考文献 318

TOP书摘

导语

  面对风起云涌的变化,如何才能适应生存?如何又能前进发展? 

  本文从企业经营之道和4个方面分析转型成功的前提,帮你为企业转型做好认知准备。 

  转型成功的前提——读懂四个时代变化:一是,没有永恒的成功经验,因为市场自己在变;二是,互联互通的经济特点;三是,影响组织绩效的外部力量是技术、员工和市场因素;四是,持续经济价值的主要来源将是人力资本、客户群、产品/服务创新。 

  1.必须确立基于变化思考的习惯 

  市场非常现实,你以为看到了变化,其实已经是变化后的结果,这意味着机会已经过去。而对于传统企业来说,或许就意味着一场灾难,甚至是灭顶之灾。这已经不是危言耸听。 

  哈佛商业评论著文称这一波颠覆大潮与以往颠覆有着本质不同,它称之为大爆炸式的颠覆。这种颠覆呈现出无可阻挡的开发、无可控制的成长、无章可循的战略特征。而“巨人倒下,身体还是热的”。因为当变化突如其来时,你已经没有了迂回余地。它违背原来的竞争规律、产品无疾而终、消费者集体叛逃,替代你的却不是你看得见的对手,而是另外不同的产品服务策略。这种产品与服务,性能更好、价格却更低、定制服务更出色,这种完全不同的竞争策略,是因为计算机技术。 

  所以企业持续生存之道,是在自己随着一波浪潮崛起后,还要看到下一波浪潮的机会。我曾经在2006年著文《认识世界级企业》,着重表达了这种担忧。因为看到世界级企业无不是反复经过生死考验,并时刻保持着警惕不敢稍有松懈。我在文章中谈到对沃尔玛的关注: 

  “在非洲,每天早晨羚羊醒来。羚羊明白它必须跑得比狮子快,不然它会被狮子吃掉。每天早晨狮子醒来,狮子也明白它必须赛过跑得最慢的羚羊,不然它会活活饿死。不论你是狮子还是羚羊,都不重要……重要的是每天旭日东升,你就得开始奔跑!

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TOP 其它信息

装  帧:平装

页  数:320

开  本:16开

纸  张:胶版纸

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