薪酬福利管理实训实战实务

很多成功企业的经验告诉我们，只有通过对薪酬福利管理工作者进行专门的实训、实战和实务操作演练，才能真正提高薪酬福利管理工作的效率，使企业更加具有竞争力。
　　《薪酬福利管理实训实战实务》特点介绍：
　　·视角全面、体系完善、观点新颖、重点突出
　　《薪酬福利管理实训实战实务》以薪酬福利管理主要业务模块为基础，从8个方面为人力资源管理工作者提供了分层化、精细化、实务化的解决方案，旨在帮助人力资源管理工作者设计科学、高效的薪酬福利管理工具。
　　·实训实战促进互动，操作演练专业高效
　　《薪酬福利管理实训实战实务》细分并设计了标准化的薪酬福利管理业务模块，同时以“理论创新+业务专业+工作细化+反复操练”的模式，给人力资源管理工作者提供了实用且有效的一对一、手把手的指导，能够提高其业务操作的熟练程度。
　　·范例、模板实务可参，实务成果拿来即用
　　《薪酬福利管理实训实战实务》提供的范例、模板具有针对性、实效性和适用性，既提炼出每个薪酬福利管理事项的核心工作，又提供了薪酬福利管理工作开展所需要的标准化的实务范例，其中大部分形成了专业的实物成果，方便读者拿来即用或稍改即用。

如何才能创新、优化薪酬福利管理制度，使薪酬福利管理执行到位、落地有声？很多成功企业的经验告诉我们，只有通过对薪酬福利管理工作者进行专门的实训、实战和实务操作演练，才能真正提高薪酬福利管理工作的效率，使企业更加具有竞争力。
　　《薪酬福利管理实训实战实务》是一本关于薪酬体系设计、员工福利管理的实务工具书，全书围绕“实训+实战+实务”三大维度，系统介绍了岗位评价体系设计、员工工资体系设计、奖金补贴津贴体系设计、销售提成体系设计、计件与计时工资体系设计、企业利润分享计划体系设计、员工持股计划体系设计、员工福利体系设计共八大关键事项，并针对每一事项进行了实训说明，同时还配套提供了薪酬福利体系的设计示范与大量可以“拿来即用”的模板。
　　《薪酬福利管理实训实战实务》可以为人力资源管理人员，尤其是薪酬经理、薪酬专员提供详细、完善的解决方案，适合企业管理者、人力资源管理岗位人员、人力资源管理培训师、咨询师以及各大院校相关专业师生阅读参考。

李亚慧，北京弗布克管理咨询有限公司培训课程开发师，主要从事人力资源管理课程开发、高校人力资源专业课程课件开发和企业人力资源管理E-LEARNING培训课程开发。

第1 章 薪酬福利体系360 度全解
　1.1 薪酬福利体系设计9 项工作导图
　1.1.1 岗位评价体系设计导图
　1.1.2 员工工资体系设计导图
　1.1.3 奖金补贴津贴体系设计导图
　1.1.4 销售提成体系设计导图
　1.1.5 计件工资体系设计导图
　1.1.6 计时工资体系设计导图
　1.1.7 企业利润分享计划体系设计导图
　1.1.8 员工持股计划体系设计导图
　1.1.9 员工福利体系设计导图
　1.2 薪酬福利体系设计要项
　1.2.1 薪酬福利体系设计考虑的问题
　1.2.2 薪酬福利体系设计配套的模块
　1.2.3 薪酬福利体系设计的主要思路
　1.2.4 薪酬福利体系设计的主要方法
　1.2.5 薪酬福利体系设计的主要误区
　1.3 薪酬福利制度设计
　1.3.1 薪酬福利制度体系设计
　1.3.2 薪酬福利制度设计模板
　1.4 薪酬福利体系设计模板
　1.4.1 薪酬总额测算模板
　1.4.2 薪酬薪级设定模板
　1.5 编制薪酬福利体系设计方案
　1.5.1 薪酬福利体系设计方案的结构
　1.5.2 薪酬福利体系设计方案的起草
　1.5.3 薪酬福利体系设计方案的模板
第2 章 岗位评价体系设计实务
　2.1 岗位评价要项
　2.1.1 岗位评价的定义
　2.1.2 岗位评价的作用
　2.1.3 岗位评价的原则
　2.1.4 岗位评价的流程
　2.2 岗位评价常用方法
　2.2.1 岗位排序法
　2.2.2 岗位分类法
　2.2.3 岗位参照法
　2.2.4 因素比较法
　2.2.5 要素计点法
　2.3 国际著名的岗位评价方法
　2.3.1 海氏三要素评估法
　2.3.2 美世国际职位评估法
　2.3.3 翰威特职位评估法
　2.3.4 华信惠悦职等评估法
　2.4 岗位评价模板
　2.4.1 要素维度模板
　2.4.2 要素打分标准模板
　2.4.3 职等评价标准模板
　2.4.4 岗位排序评价模板
　2.4.5 岗位价值评价模板
　2.4.6 因素比较评价模板
　2.4.7 要素计点评价模板
　2.5 岗位评价案例
　2.5.1 管理岗位评价案例
　2.5.2 生产岗位评价案例
第3 章 员工工资体系设计实务
　3.1 工资体系设计要项
　3.1.1 工资结构设计
　3.1.2 工资水平设计
　3.1.3 工资总额测算
　3.1.4 工资调查设计
　3.1.5 工资体系设计原则
　3.1.6 工资体系设计制度
　3.1.7 工资体系设计流程
　3.2 工资变动与调整体系
　3.2.1 工资变动与调整的时间选择
　3.2.2 工资变动与调整的幅度设计
　3.2.3 工资变动与调整的体系设计
　3.3 工资体系设计方案
　3.3.1 方案内容的编制
　3.3.2 岗位工资的设计
　3.3.3 绩效工资的设计
　3.3.4 奖金的设计
　3.4 工资体系设计模板
　3.4.1 基本工资设计模板
　3.4.2 津贴补贴设计模板
　3.4.3 绩效工资设计模板
　3.4.4 年终奖金设计模板
　3.4.5 计件工资设计模板
　3.4.6 销售提成设计模板
　3.5 工资体系设计案例
　3.5.1 技术人员工资体系设计案例
　3.5.2 管理人员工资体系设计案例
　3.5.3 生产人员工资体系设计案例
第4 章 奖金补贴津贴体系设计实务
第5章　销售提成体系设计实务
第6章　计件与计时工资体系设计实务
第7章　企业利润分享计划体系设计实务
第8章　员工持股设计划体系设计实务
第9章　员工福利体系设计实务
第10章　各类人员薪酬体系设计