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超强领导从心开始


超强领导从心开始

作  者:邢宪生

出 版 社:科学出版社

出版时间:2015年10月

定  价:48.00

I S B N :9787030456021

所属分类: 人文社科  >  管理  >  管理读物  >  企业管理    

标  签:管理  领导学  一般管理学  

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TOP内容简介

本书通过52则领导管理秘诀,从基础概念、领导自我、领导他人三个方面介绍领导相关概念。书中的重点包括:针对带领新世代团队时,传统管理作法上的必要修正及领导心态上的调整;解说运用带人带心的领导,创造事半功倍的有效方法;阐明领导他人之前,必先领导自己,一切由己出发的重要观念;从行为来自动机、动机根于利己上,铺陈由内而外的个人及领导修炼;以及独创的「陀飞轮法则」等内容。希望读者通过学习,掌握乐在领导、乐在工作、乐在人生的精髓,进而成职场中的翘楚,为自己及他创造出更大的价值与成功。

TOP作者简介

精密型思考達人,邢憲生,智榮基金會標竿學院的常駐資深顧問,也是著名的企業人才激勵講師,與日本知名管理名師船川淳志、槓桿學習術的本田直之等思考達人,同為美國第一EMBA雷鳥國際管理學院的畢業生。主要講授各種領導、激勵、管理、團隊合作等成長課程。

在美國佛羅里達大學的拿下工程、電機雙碩士後,卻決定重新校準人生,在已婚並養育兩子女的情況下,仍賣房舉家從西岸搬遷至東岸,攻讀並獲得普度大學博士學位。在一連串的轉折與省思之後,毅然轉讀行銷管理,並一舉從全球國際管理排名第一的EMBA——雷鳥管理學院輝煌畢業。歷經哈佛企管、台積電、南亞科技、美商Cypress Semiconductor等跨國公司的管理職務,現於施振榮創立的標竿學院中擔任專任激勵型講師,推廣管理及思考心法,不遺餘力。

TOP目录

**单元 领导的基础概念
1?领导的意义——只要有心,人人都是领导?/ 3
2?新时代的需求——除了表面还有深层的?/ 6
3?员工的行为——总是以主管的言行为圭臬?/ 9
4?工作的定锚——来自主观的自信与习惯?/ 12
5?办公的环境——境随心转,心想事成?/ 15
6?工作的时数——数大可不一定就是美?/ 18
7?组织的文化——随着领导者的信念而改变?/ 21
8?工作的场域——影响看似微妙,实则巨大?/ 24
9?坚持到底——若排错了队,等再久也没用?/ 27
10?落实执行力——恐怕不是要求就可以获得?/ 30
11?工作投入度——可以忙半天却无产出?/ 33
12?当责的困境——他人的责任由谁来扛?/ 36
13?职场的歧视——看不见的潜规则更棘手?/ 39
14?人员的流动——损失恐怕超出你我的想象?/ 42
第二单元 领导自我
15?主管的角色——具有无所不在的影响力?/ 46
16?以身作则——你的用心我可不一定认同?/ 49
17?守时的意义——夺回人生主控权的起点?/ 52
18?事必躬亲——可能是主管的自杀行为?/ 55
19?工作狂——动机来自于追求或是逃避?/ 58
20?乐在工作——有梦*美,希望相随?/ 61
21?改变的关键——当事人的意愿必须照顾?/ 64
22?学习的心态——人因学习而价值长存?/ 67
23?知过能改——一个以身作则的具体实践?/ 70
24?新官上任——要避免到处放火的悲剧?/ 73
25?专家的认定——不是自己或众人说了就算?/ 76
26?时间的安排——因个人重视的目标与信念而异?/ 79
27?向上沟通——从我知你心以便借力使力?/ 82
28?跳槽的前后——别期待人家的草地一定更绿?/ 85
第三单元 领导他人
29?交代任务——如何表达决定了未来的命运?/ 89
30?工作的规划——主管不应该是救火队长?/ 92
31?目标沟通——只是交代清楚并不足够?/ 95
32?开会守则——搞不好就会开到死?/ 98
33?优质选才——除了个人的专业还有其他?/ 101
34?新人报到——空虚的心灵需要实时抚慰?/ 104
35?发展员工——主管无可逃避的天职?/ 107
36?充分授权——主管想轻松恐怕要先下工夫?/ 110
37?越级领导——伤害下属主管的杀手锏?/ 113
38?越级报告——要注意背后需付的代价并不低?/ 116
39?谈公事——我可不想在这里看到你?/ 119
40?午餐汇报——是工作还是健康重要?/ 122
41?电子化互动——增加效率还是欲速则不达?/ 125
42?工作的沟通——创造六月雪还是冬日阳?/ 128
43?反馈的影响——有没有,对不对都很重要?/ 131
44?同理心——说得容易做得难?/ 134
45?跨部门合作——有没有都照顾到很重要?/ 137
46?奖励的效果——端看受奖人想要什么?/ 140
47?收买人心——若能善用可以惠而不费?/ 143
48?奖惩连坐——我的命运为什么由别人决定?/ 146
49?绩效面谈——伤害或鼓励全凭主管的用心?/ 149
50?绩效问题——要及早并实时处理?/ 152
51?末位淘汰——想表达的信息要注意?/ 155
52?辞退员工——分手要分得漂亮?/ 158

TOP书摘

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页  数:176

开  本:16开

纸  张:胶版纸

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