企业管理(管理类各专业适用第2版)

　《企业管理（管理类各专业适用 第2版）》从企业的特殊本质出发，介绍生产经营活动对于管理的需求，说明如何通过管理工作促进企业发展。首先以企业理论、企业战略、企业运营为线索，对企业的生产经营活动进行整体刻画，从市场竞争的需要引出对于企业管理的要求，接着以管理活动的职能划分为框架，探讨如何通过加强管理提高企业效益，把管理学原理与企业生产经营活动结合起来，具体分析各项管理职能的任务与方法，帮助读者对企业管理相关知识进行梳理与整合，建立企业管理的知识框架。

　秦志华，哲学博士，中国人民大学商学院教授、博士生导师，中国领导科学研究会理事，韩国高等教育财团国际支援项目研究学者。研究方向为战略人力资源管理、创新与创业管理等。讲授课程主要有人力资源管理、组织行为学、管理学、现代企业管理等。科研成果丰富，出版了大量学术著作和教材，在《管理科学》、《管理学报》等核心期刊发表论文多篇。主持或参与哲学社会科学规划项目、教育部人文社会科学项目等多项，承担企业委托项目十余项。曾为西门子、诺基亚、铁道部、中国石化总公司、中国商业设计院等数十家企事业单位和行政部门提供咨询和培训服务。

第1章 企业管理

导人案例娃哈哈的管理

本章提要

1.1 企业

1.2 企业管理

1.3 企业管理者

小结

问题与思考

参考案例

第2章 企业战略

导人案例波导转型

本章提要

2.1 战略概述

2.2 战略分析

2.3 战略类型

2.4 战略实施

小结

问题与思考

参考案例

第3章 企业运营

导入案例飒拉的霸业

本章提要

3.1 运营

3.2 运营状况

3.3 运营状况改进

小结

问题与思考

参考案例

第4章 企业计划

导入案例xY公司的发展计划

本章提要

4.1 生产经营与企业计划

4.2 企业计划制订与实施

4.3 计划工作方法与技术

小结

问题与思考

参考案例

第5章 企业组织

导入案例以机制变革推动企业发展

本章提要

5.1 企业组织体系

5.2 企业组织设计

5.3 企业组织变革

小结

问题与思考

参考案例

第6章 企业人事

导入案例力帆集团的人才策略

本章提要

6.1 打造管理团队

6.2 建设员工队伍

6.3 开发人力资源

小结

问题与思考

参考案例

第7章 企业领导

导人案例乐百氏的员工“教练”

本章提要

7.1 领导工作

7.2 目标管理

7.3 工作授权

7.4 领导权变

小结

问题与思考

参考案例

第8章 企业调控

导入案例云翔公司的企业变革

本章提要

8.1 企业控制

8.2 企业变革

8.3 企业成长

小结

问题与思考

参考案例

主要参考书目