合伙人制

互联网时代的到来，使得人与组织之间的关系、人与组织的力量对比发生了改变，不同于原先金字塔式的层级结构，组织的结构变得更加扁平化和网状化。在这样的结构当中，不再有绝对的命令者和指挥者，每一个个体都能够高度自治，并创造出巨大的价值。

本书不仅详述了合伙人制度崛起的原因、合伙人制度的内核、股权架构、合伙人制度下的人才激励模式，而且梳理了创业合伙人、事业合伙人等不同的模式，解析了国内外实行合伙人制的著名企业，比如摩根士丹利、高盛、小米科技、万科、海尔、华为等，以期对读者能够有所启发。

蔡余杰：

“行销实战鬼才”、“资源整合怪杰”、企业家资深导师。2013年被中华讲师网、阿里巴巴直播中心、美国全球竞争力研究院联合评为“全球500强华人讲师”，他对商业模式有着敏锐的观察力和预见力。在咨询、操盘、管理企业的实践过程中，他致力于汇聚一切可利用资源，打造共赢平和的平台。

纪海：

在读上海财大EMBA，80后企业家，拥有扎实的金融理论和实践基础，曾就职于多家银行核心风控部门。现任全国健工委健康与文化产业发展中心主任、全国老干部健康养生养老研究中心主任、中纪控股股份有限公司董事局主席、中健文（控股）有限公司总裁、《现代社区周刊》报社编委会主任兼社长、缘善恩慈善基金常务理事长、上海右择股权投资基金管理有限公司董事长。

许嘉轩：

原名许晖，灵性演说家，澳门城市大学工商管理硕士，中国著名企业家，中国万合恒业联盟主席、国家认证高级企业导师、北京大学民营经济学院特邀讲师、世界华人冠军俱乐部金牌导师、世界杰出华商协会理事长、政协常委、多名企业家私人教练