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标 签：财商/财富智慧 成功/励志 创业规划
创业，是个简单的事，但是也是一个复杂的事。
这句话可万万不是胡说，当你有了创业的头脑，并且知道在创业的每个阶段该如何去做时，那么创业的道路就会变得非常顺利。如果你不以正确的思维去创业。那么收获的就绝非是成功和喜悦。
这里面究竟有什么样的“道道”呢？
张宏涛著的《关键时刻你要这么做（史玉柱谈创业）》全方位地为你解读“中国最牛创业者”史玉柱，剖析他在创业过程中遇到的挑战，分析他所做出的决策，让你能够迅速地掌握成功创业者的“思维秘籍”，从而在激烈的竞争中脱颖而出。
这将是一本改变你一生的书。
张宏涛，财经作者，执业律师，著有多本财经畅销书，对于企业管理有着深入的研究，长期关注国内外著名企业家和知名企业的管理经营现状。
文字犀利，风格幽默风趣，让人在轻松的阅读后，感悟到管理经营的本质。
第一章 创业是一种乐趣
不创业就跳海
定位高度决定最终结果
你的胸怀有多大，你的事业就有多大
讲究技巧，事半功倍
不疯魔不成活
激情的维持是创业的最佳动力
玩命干
熬过残酷就能看到光明
看到自己的影子
第二章 创业要有一个好的开始
商机出现，你能把握住吗？
几十个项目中选出一个好产品
我每天待的地方只有三个：办公室、家和车里
领导是用来带人的，不是让员工去喊口号的
人气就是财气
正规化、无情化、人性化
积极向上的心态是史玉柱的法宝
企业的责任就是赢利
第三章 对目标一定要坚持
目标是什么？就是对它的执着追求
冷静和乐观的PK
成功之时勿忘形
产品周期的长短掌握在自己的手中
面对失败，最主要的是反思自己
坚决就是最好的盔甲
开自己的批斗会
把失败和教训当作老师
假的真不了，真的假不了
创业是一种需要坚持的精神
第四章 春意盎然：积累与沉淀
做大事更要先做人
老百姓是最大的债主
不要迷信自己
要做自己喜欢的事
应该学会交学费
人人都需要一盆“冷水”
打开思路
焉知是福还是祸？
不想成功，先想失败
趋之若鹜的最终走向就是“淘汰”
下一次就是成功者
第五章 新思维、新模式、新制度
借力打力
你的竞争力是什么？
自己的产品是最好的
不论他人是与非
集中优势兵力打歼灭战
哈佛教授
塑造自己的优势
复杂是产品组合的大忌
用指标去带领队伍
一句被说烂的俗语
创造双赢的沟通
根本问题是要把规模做大
第六章 营销为王
史玉柱的“空军”和“陆军”
群众路线
试销要慢，营销要快
老板要做销售专家
广告是营销的代表
不变的法则
广告中的“忘不了”
营销目标——消费者
打造“黄金价”
市场营销与军事战略相结合
旺季才是真正的盈利点
什么才是营销的最好手段？
三大成功要素
消费者的小事是你的大事
第七章 从容面对
最大的困境在于诱惑
有钱人和穷人的公平
低估不是结束，而是新的开始
要安心还是要利润？
吃和不吃不一样
面对客观规律只能遵守
步步为营
娱乐效应
“讨厌”的才会印象深刻
第八章 传略是一个企业的灵魂
精英主义
干部离开上海禁止自己驾车
要有做大的战略
要用拳头打市场
家族企业有短板
按照战略慢慢走
拼战略
好口号不如好手册
死亡分析
安全第一，安全第一
第九章 不断创新才能发展企业
网络是个新市场
好玩才是标准
用制度代替强势
决定性的细节
不要盲目复制他人
不迷信明星
网吧的厕所
还钱也是造势
玩家的骂声是称赞
职业操守需自觉
穷人？富翁！
企业人的成败与企业本身无关
第十章 打造聚宝盆
只做最赚钱的
收费是个问题
学习简单赚钱
制定合理的盈利模式
不可忽视的政府作用
资源就是利润
智商情商两手抓
企业的脊梁——精神
第十一章 宁可放过，不可盲目
现金才是根本
股票只是一张纸
银行才是最终目标
从广告之王到低调行事
亲兄弟也要明算账
不做不熟悉的行业
“史大胆”的转型
第十二章 老板是这样炼成的
团队是真正的依靠
管理无情人有情
说到就要做到
早点建立团队
核心成员才是团队骨干
团结是团队的基本要求
舍得舍得，有舍才有得
等级和亲情并行
一线营销人员才是功臣
学历不如才华
不要告诉我你有多辛苦
实现每个人的自我价值
人才也要“弹药库”
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