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标 签：管理 项目管理
作者：（美国）汤姆·肯德里克（Tom Kendrick） 译者：范海滨
1活动的确定（PMBOK指南6.2）
2活动持续时间的估算（PMBOK指南6.5）
3活动所需资源的估算（PMBOK指南6.4）
4活动的顺序（PMBOK指南6.3）
5头脑风暴法
6项目的取消
7因果分析法
8项目的收尾工作（PMBOK～指南46）
9开展指导和传帮带活动
10非正式沟通
11沟通控制（PMBOK指南10.3）
12沟通管理（PMBOK指南10.2）
13制定沟通计划（PMBOK指南10.1）
14冲突的解决
15争取大家赞同你的意见
16约束条件的管理，优化计划
17成本预算（PMBOK指南7.3）
18成本控制（PMBOK指南7.4）
19成本估算（PMBOK指南7.2）
20制定成本计划（PMBOK指南7.1）
21创新解决问题的方法
22与客户座谈
23决策
24赋予责任
25德尔菲（Delphi）技术
26挣得值管理（earned—value management，EVM）
27预测项目的完成情况
28全球化团队
29制定人力资源计划（PMBOK指南9.1）
30无职权的影响力
31半路接手一个项目
32综合性变更控制（PMBOK指南4.5）
33问题管理
34领导
35市场调研
36矩阵型团队（跨部门团队）
37开会
38激励
39多个从属性项目
40多个独立性项目
41合同的谈判
42谈判项目变更问题
43机构内的改革工作
44项目管理工作的组织
45员工表现问题的解决方法
46大会报告
47将问题上报
48工作过程的改进
49采购的收尾工作（PMBOK指南12.4）
50签订采购合同（PMBOK指南12.2）
51采购的控制（PMBOK指南12.3）
52制定采购汁划（PMBOK指南12.1）
53项目基准线的设定
54项目规划书（PMBOK指南4.1）
55项目的基本框架
56项目的启动
57项目的生命周期
58项目的度量尺度
59项目的目标和优先等级
60项目办公室
61制定项目计划（PMBOK指南4.2）
62项目计划的实施（PMBOK指南4.3）
63项目的审议
64项目偏差分析（PMBOK指南4.4）
65项目愿景
66风险的定性分析（PMBOK指南11.3）
67质量保证（PMBOK指南8.2）
58质量控制（PMBOK指南8.3）
69制定质量计划（PMBOK指南8.1）
70风险的定量分析（PMBOK指南11.4）
71对所需技能的分析
72收集用户需求（PMBOK指南5.2）
73人力资源调配
74责任分析
75投资回报率（ROI）分析
76奖励和表扬
77风险的确定（PMBOK指南11.2）
78制定风险管理计划（PMBOK指南11.1）
79风险的监察和控制（PMBOK指南11.6）
80制定风险响应计划（PMBOK指南11.5）
81进度控制（PMBOK指南6.7）
82进度的完善（PMBOK指南6.6）
83制定进度计划（PMBOK指南6.1）
84项目范围变更的控制（PMBOK指南5.6）
85项目范围的确定（PMBOK指南5.3）
86制定项目范围计划（PMBOK指南5.1）
87项目范围的确认（PMBOK指南5.5）
88用于项目管理的软件和技术工具
99项目的发起
90对利益相关人介入的控制（PMBOK指南13.4）
91对利益相关人介入的管理（PMBOK指南13.3）
92利益相关人的确定（PMBOK指南13.1）
93制定利益相关人管理计划（PMBOK指南13.2）
94举办项目促进研讨会
95收集情况
96团队的组建（PMBOK指南9.2）
97团队的培养（PMBOK指南9.3）
98团队的管理（PMBOK指南9.4）
99转变成为项目领导人
100工作细分结构（PMBOK指南5.4）
页 数：263
开 本：16开
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