共创式战略：经理人战略与业务规划引导指南

本书为企业的高层提供了一种强大的工具，帮助你引导你的组织开发出战略计划，无论你是在一个公司、政府机构、非营利组织、业务部门或团队。本书提供了一个驱动模型，很简单，并且覆盖了企业实际复杂流程的7个方面，给予7个关键原则，帮助你真正实施模型后，完成战略计划。本书除了理论、模型，还有很多可以实际操作的表单、指引，并有实施案例。

唐长军长江商学院EMBA，百年基业创始合伙人，研究院院长，国际引导学院（INIFAC）中国首批认证资深引导师（CCF），FNS新加坡引导协会“SPOT团队引导”课程认证培训师，国际行动学习催化中心（CALF）中国分会会长暨认证行动学习催化师。他是《SPOT团队引导》、《行动学习催化秘籍》等多本图书的联合译校者。郝君帅百年基业董事合伙人，高级副总裁，首席行动学习催化师。国际引导学院（INIFAC）中国首批认证资深引导师（CCF），FNS新加坡引导协会“SPOT团队引导”课程认证培训师，美国韬略公司（LSI）“引导式战略”认证课程导师，国际行动学习协会（WIAL）认证高级行动学习教练（SALC）。他是《SPOT团队引导》、《行动学习设计与实施》、《行动学习催化秘籍》等多本图书的译校者。

第1章 驱动力模型 
问题 
驱动力模型：实现卓越规划的一个工具 
战略文件 
监控 
驱动力模型的交付成果 
执行驱动力模型：多长时间 
下一步是什么 
第1部分 认可与评估
第2章 你在战略引导中的作用 
为什么你需要一项规划 
引导与领导有何区别 
七大关键活动 
你的团队为规划做好准备了吗 
结束语 
第3章 赢得认可：管理层简报会 
综述：管理层简报会 
概述 
如何最大限度地避免术语争论 
赢得对规划流程的认可 
确定简报手册信息 
管理层简报会的好处汇总 
员工简报会 
流程 
质量检查 
你在管理层简报会中的角色 
第2部分 战略方向
第4章 简报手册回顾和SWOT分析 
综述：简报手册回顾和SWOT分析 
概述 
简报手册回顾 
定义SWOT 
流程 
质量检查 
你在简报手册回顾和SWOT分析中的角色 
第5章 定位声明 
综述：定位声明 
概述 
竞争性定位 
流程 
质量检查 
你在定位声明中的角色 
第6章 战略方向：展望未来 
综述：战略方向 
为什么要将战略方向放在首位 
概述 
战略方向陈述范本 
流程 
质量检查 
你在制定战略方向方面的角色 
战略方向陈述扩展清单 
第7章 使命 
综述：使命 
概述 
使命陈述范本 
为什么撰写使命陈述如此具有挑战性 
驱动力模型 
流程 
质量检查 
你在定义使命中的角色 
案例研究：在20分钟内制定一份使命陈述 
第8章 愿景 
综述：愿景 
概述 
流程 
质量检查 
你在确定愿景中的角色 
第9章 具体目标 
综述：具体目标 
概述 
具体目标范本 
如何确保你的具体目标符合SMART原则 
制定具体目标时的详细要点 
流程 
质量检查 
你在制定具体目标中的角色 
第3部分 实施规划
第10章 指导原则 
综述：指导原则 
概述 
为什么指导原则至关重要 
价值观与指导原则 
从理论到行动 
指导原则范本 
流程 
质量检查 
你在制定指导原则中的角色 
第11章 关键成功因素和障碍 
综述：关键成功因素和障碍 
概述 
确定关键成功因素 
确定障碍 
详细要点 
关键成功因素和障碍举例 
流程 
质量检查 
你在确定关键成功因素和障碍中的角色 
第12章 策略、优先级和交付成果 
综述：策略 
概述 
“策略”动词 
优先级次序 
流程 
质量检查 
你在策略、优先级和交付成果中的角色 
第4部分 执行和监控
第13章 行动计划 
综述：行动计划 
概述 
行动计划范本 
格式定义 
交付成果 
流程 
质量检查 
你在行动计划中的角色 
第14章 协调、沟通、监控和问责 
综述：协调、沟通、监控和问责 
概述 
协调 
沟通 
监控 
问责 
流程 
质量检查 
你在协调、沟通、监控和问责中的角色 
专题 选择引导师 
何时外请引导师 
需要提出的关键问题 
行业知识还是引导技巧：哪一个更重要 
让引导师为与你共事做好准备 
美国韬略公司核心引导团队 
我们如何提供帮助 
美国韬略公司简介 
作者简介 
参考文献 
百年基业简介