抉择（修订本）

    本书风格独特，以全球著名畅销书《目标》作者艾利.高德拉特博士与其女儿对话的方式，揭示了TOC的深层次内涵，包括逻辑思维、双赢、人与人之间的关系、冲突的化解、所有系统的固有简单性、如何跳出固有的思路框框，并以科学家的思维来分析和解决企业与个人所面临的各种问题、危机及挑战等。风趣且充满智慧的对话，使本书的可读性很高，可大大提升及扩展读者在TOC轨道上的思维能力。

    艾利·高德拉特(Eliyahu M. Goldratt，1947年3月31日－2011年6月11日)，是以色列物理学家、企管大师、哲学家、教育家、国际性机构高德拉特机构（Goldratt Group）创办人。他曾被《财富》（Fortune）杂志称为“工业界大师”，《商业周刊》（Business Week）形容他为天才。他发明的TOC制约法（Theory of Constraints）为无数大小企业带来营运业绩上的大幅改善，包括国际商业机器（IBM）、通用汽车（GM）、宝洁（Procter ＆ Gamble）、AT＆T、飞利浦（Philips）、ABB、波音（Boeing）等。

　　高德拉特博士被业界尊称为“手刃圣牛的武士”（Slayer of Sacred Cows），勇于挑战企业管理的旧思维，打破“金科玉律”，以崭新的角度看问题。

　　高德拉特博士所著的第一本书《目标》（The Goal）畅 销全球，被众多企业视为至宝。《目标》大胆地借着小说的手法，以一家工厂作为背景，说明如何以近乎常识的逻辑推演，解决复杂的管理问题，结果一炮而红。《目标》迄今已翻译成20余种文字，被英国《经济学人》杂志誉为最成功的一本企管小说。经高德拉特博士多年的努力，TOC现已涵盖的领域包括：生产、供应链及配销、项目管理、财务及衡量、营销、销售、人事管理、企业战略战术。

　　他所创立的高德拉特机构在全球推动“可行愿景”（Viable Vision）项目，将TOC在企业界的全面实践提升至新的高度，“可行愿景”的战略战术可以大幅提升企业的盈利及所有部门的协同互动能力。

　　高德拉特博士创立了非营利机构TOCFE（TOC for Education），将TOC带入教育界，让儿童及青少年学习TOC，提高思维能力。

　　罗振坤是国际性组织高德拉特机构的区域总裁，负责在中国大陆、香港、澳门、台湾地区推广高德拉特博士所发明的TOC制约法。

第1章 我们有哪些选项?

伊芙拉高德拉特-亚殊乐的注解

　　此外，由于我处理的是不良效应，我理所当然地认为问题的根源是一个无法找到可接受的妥协的冲突，我理所当然地认为不良效应是一项不尽如人意的妥协之下的产物。” 

　　我自言自语：“人们往往倾向于压制长期存在的问题，那些他们已放弃了解决的可能性的问题，你对固有简单性的信念，令你理所当然地认为这些问题是可以解决的，因为它们是冲突的根源导致的，而冲突是可以被解决的，这就是为什么你不倾向于掩饰这些问题的原因，我明白了。” 

　　“此外，”我继续，“那些较小的问题，都是能够跟该项妥协脱钩的，这就是为什么当冲突仍然存在时，它们仍可获得处理的原因。因此，从一个小问题人手，不能保证它会引导你找到根源冲突，但你的目标是直指根源冲突，所以你不仅不压制那些长期存在的问题，你反而急切地寻找它们。” 

　　“不管你怎样说，亲爱的。”他叹息，“当我试图改善一个情况时，我根本看不出，在我能够解决大问题时，浪费时间在一些小问题上有何意义，我付出的努力基本上相同，但我的回报却多很多。” 

　　跟他的解释相比，我比较喜欢我的解释，它解释了固有简单性如何协助克服第一个心理关卡——掩饰一些重大问题的倾向。追寻大胆的解决方案的勇气及决心又如何呢？例如，那个废除以预估作为运作基础的方案。

装　　帧：平装

页　　数：252

版　　次：第2版

开　　本：16开