百道网-开书店 找百道
 您现在的位置:Fun书 > 一分钟经理人(精装)
一分钟经理人(精装)


一分钟经理人(精装)

作  者:[美]肯·布兰佳、斯宾塞·约翰逊 著

译  者:周晶

出 版 社:南海出版公司

出版时间:2015年09月

定  价:35.00

I S B N :9787544278096

所属分类: 管理  >  管理学    

标  签:管理  领导学  一般管理学  

[查看微博评论]

分享到:

TOP好评推荐   [展开]

TOP内容简介

    一位善于化繁为简的管理专家,一部开启领导秘诀的商业之作,一个事关所有人的成功寓言。
    《新版一分钟经理人》是对经典畅销管理读物《一分钟经理人》的全新修订,世界一流管理大师在37年管理咨询公司的案例实践基础上,以寓言的形式阐述了最有效最实用的一分钟管理法,被奉为企业管理速成经典,成为世界500强企业高管的必读书。本书轻松易读简单实用,能让读者从被管理到自我管理,成功掌握自己的职业、生活和人生!

TOP作者简介

  肯·布兰佳博士:全球最具影响力的管理大师。他一手创办了国际管理咨询公司——肯·布兰佳公司和旨在培养“服务型领导”的世界性组织——LeadLikeJesus。

  在人才管理、企业管理及演讲领域获得了无数奖项与荣誉,包括全美演讲者联合会最高荣誉“卓越同侪奖”(CPAE)、国际演讲协会“金槌奖”,入选美国《培训》杂志HRD名人堂、亚马逊名人堂第一畅销作家等。

  与斯宾塞·约翰逊博士合著管理类经典畅销书《一分钟经理人》,已被译成40余种语言全球发行;所有作品销量突破2100万册。

  斯宾塞·约翰逊博士:全球最受欢迎和最受尊敬的作家之一。他善于用轻松简短的寓言故事,分享极具价值的观点和简单实用的方法,令无数人从中获益,被誉为“最善于用简单有效的方法解决复杂问题的智者”。

  他的作品《一分钟经理人》《谁动了我的奶酪》《礼物》等,长踞《纽约时报》《出版家周刊》等畅销书榜,已被译成47种语言全球发行,所有作品销量突破5000万册。


TOP目录

序 致《一分钟经理人》张瑞敏

前言

 

PART1 一分钟管理法的3个诀窍

 寻觅

 新一分钟经理人

 第一个诀窍:一分钟目标

 第二个诀窍:一分钟称赞

 第三个诀窍:一分钟更正

PART2 一分钟管理法为什么有效

 新一分钟经理人的解释

 一分钟目标为什么有效

 一分钟称赞为什么有效

 一分钟批评为什么有效

PART3 你在为谁工作

 年轻的新一分钟经理人

 给自己的礼物

 给其他人的礼物

 

致谢


TOP书摘

寻 觅
    从前,有一个聪明的年轻人,他一直在寻找一种经理人,他们在瞬息万变的时代中既领导有方又能引导人们平衡工作和生活,将一切变得更有意义、更有乐趣。
    他想为这种经理人工作,也想成为这样的经理人。
    寻觅了很多年,走遍了世界的每个角落。不论小城镇还是各个国家的首都,都留下了他寻觅的足迹。
    他和许多要求自己与时俱进的经理人交谈过:公司高管和企业家,政府官员和部队军官,大学校长和基金会主管,以及商店、商场、餐厅、银行和酒店的经理人,不同年龄的男人和女人们。
    他去过各种各样大大小小的办公室,有的豪华气派,有的简陋平常,有的甚至连窗子都没有。
    他开始对如何管理有了宽泛的了解,但仍不满意。
    他见过一些“铁腕”经理人,他们能让自己所服务的组织获得成功,但下属纷纷离职。有些上司认为他们是不错的经理人,许多下属却不这么想。
    年轻人拜访这类“铁腕”经理人时,总会问:“你觉得自己是一位怎样的经理人呢?”得到的回答总是大同小异。
    “我是个权威的经理人—我要求这里一直保持最佳运作状态。”他们说。“我是个精明的经理人。”“很现实。”“利润是我考虑的首要问题。”
    “铁腕”经理人说自己一向如此,并不觉得需要调整。
    年轻人听得出他们声音里的骄傲,也看得出他们都更看重工作成果。
    年轻人还见到过一些非常“好心”的经理人,他们的下属似乎都是成功者,而所服务的组织却蒙受了损失。一些下属觉得自己是不错的经理人,但他们的上司对这一点非常怀疑。
    当年轻人坐下来听这些“好心”的经理人回答那个相同的问题时,得到的答案是:“我是个很民主的经理人。”“我非常支持我的下属。”“很关心下属。”“有人情味。”
    这些经理人坦言这是自己的一贯风格,没必要改变。
    年轻人在这些回答中同样听到了自豪感,也看出了他们对下属的关心。
    但他想不通。
    似乎世界上的绝大多数经理人都坚持自己那一套,而他们最感兴趣的不是结果就是人。只看重结果的经理人总被认为是“专制的”,而只重视人的常常被誉为“民主的”。
    在年轻人看来,这两类经理人—“铁腕”的专制派和“好心”的民主派—都只实现了部分的效率。“这就像当了半个经理人。”他想。
    他疲惫地回到家,感觉失望极了。
    本来,很早之前他就可以放弃,但有一点促使他坚持了下来—他很清楚自己在寻找什么。
    “在这个日新月异的时代,”他想,“高效的经理人,应该可以很好地管理自己和他的工作伙伴,从而让公司和员工实现双赢。”
    年轻人到处寻觅高效经理人,但只发现了寥寥几位,而这仅有的几位还不愿意跟他分享自己的心得。他开始觉得自己可能永远都找不到成为高效经理人的诀窍了。
    就在这时,他听说了一位与众不同的经理人。让人吃惊的是,这个人就住在临近的小镇上。据说人们都喜欢在他手下工作,他带领自己的团队创造了非凡的业绩,人们把他的那套方法运用到日常生活中也收获颇多。年轻人不知道这些传闻是不是真的,就算是,他也不确定这位经理人是否乐意和他分享这些诀窍。
    他怀着好奇打电话给经理人的秘书,想预约见面,秘书竟然立刻帮他转了电话。
    年轻人问那位与众不同的经理人什么时候方便见面,得到的回答是:“除了周三上午,这周的任何时间都行。你定吧!”
    年轻人有点吃惊,到底什么样的经理人能那么有空?他更好奇了,一定要去见识一下。

TOP 其它信息

装  帧:精装

页  数:96

版  次:第1版

开  本:大32开

加载页面用时:46.8744
关闭