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碎片化时代:重新定义互联网+商业新常态


碎片化时代:重新定义互联网+商业新常态

作  者:[澳] 史蒂夫·萨马蒂诺(Steve Sammartino) 著

译  者:念昕

出 版 社:中国人民大学出版社

出版时间:2015年08月

定  价:69.00

I S B N :9787300215419

所属分类: 人文社科  >  管理  >  管理实务  >  电子商务    

标  签:碎片化/互联网+/新常态/科技/商业  

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TOP内容简介

    从工业革命到互联网二次革命,是社会从集约化向去中心化的碎片化过程,互联网时代所产生的大量凌乱的、无关联的碎片是没有意义的,只有通过科技的不断进步和人类自身的进化,才能够有效地处理碎片化,科技手段无疑是在碎片之间建立有效联结的有力工具。 互联网时代,权力也开始转移和碎片化。权力不再是关于力量和所有权的,而是关于准入权的。这种力量将推动企业进行转型和自我定位,以便在互联网的环境中生存和发展。在这种环境中,企业和初创企业都能够借助技术的途径迅速崛起和发展。 

    本书作者史蒂夫·萨马蒂诺被公认为是科技和商业领域思想领袖,他能帮助企业摆脱工业时代的思维,获得互联网时代所需要的观念和流程。他在《碎片化时代》中综合了商业、技术和人类学知识,展示了技术是如何引领世界变革的,大数据、游戏化、众筹、比特币、3D打印、社交媒体、混搭文化等将永远改变商业和我们的生活方式。《碎片化时代》就是关于技术革命的企业生存指南。 

TOP作者简介

    史蒂夫·萨马蒂诺,他既是一位连续创业家,也是一位“顽童”。他进行了一些令人匪夷所思的项目,其中包括将一艘乐高太空飞船发送到地球轨道。他还研发了一辆喷气式自行车,并利用众筹方式生产了一辆乐高汽车。这些都证明了在连接的世界中,低成本的科技使得一切都成为可能。 

    他还是科技和商业领域的思想领袖。他将数字思维带给了全球众多深受工业革命思潮影响的企业。他的商业及科技文章和博客月订阅量超过了30 000。 

TOP目录

推荐序 碎片化的价值,在于分享与连接 

前言 科技重构商业方向 

 

第1章 从工业革命时代到互联网时代 

第2章 科技革命带来的全球化改革 

第3章 互联网革命的起点:社交媒体 

第4章 盒内人生:工业时代的生活范式 

第5章 回归人性化:定义未来的关键词 

第6章 已成明日黄花的人口分析法 

第7章 定价的真相:迎来降价浪潮的可用科技时代 

第8章 零障碍的世界:知识渠道如何击碎障碍 

第9章 无限商店:重新定义零售行业 

第10章 比互联网更为宏大:3D打印革命的到来 

第11章 大屏播放:后大众媒体时代 

第12章 大而不倒:互联网金融的兴起 

第13章 互联网的第三阶段:物联网时代的到来 

第14章 大游戏时代:通往商业游戏化的未来之路 

第15章 系统黑客入侵:好创意,坏名声 

第16章 移动办公和“云端员工”时代的来临 

第17章 从创意到产品:互联网产品发布 

第18章 颠覆传统行业的创新者 

第19章 外部效应的本质:我们的隐私真的无处可逃吗 

第20章 技术与商业的大融合:重新定义4P理论 

 

译者后记

TOP书摘

第3章 社交媒体对于时代的意义

  社交媒体是我们正在经历的众多变革中的一部分,它是这个时代的风向标和象征。而科技所带来的无处不在的低廉的网络空间竞争促进了社交媒体的发展,这一事实也无疑告诉了我们为什么社交媒体能够产生如此大的影响力。互联网空间的虫洞广阔无垠,而社交媒体仅仅是开启互联网的起点。我们应该把社交媒体当作互联网革命的开篇章节。

  很显然,对于关注社交媒体的策略存在着争议,它会导致人们对社交媒体这一工具过度追捧而忽略了其本身的宗旨。个人与公司热衷于用户、粉丝及朋友的累积并不能解决所有的营销问题,实际上解决之道在于我们对其的准确定位。社交媒体只是一种通过互联网途径改进增强社交沟通的渠道。企业采用社交媒体的营销策略类似于在传统营销过程中尝试与人们建立起一种长期交流的途径。尽管在某些网络事件中社交媒体的作用被过度夸大,但这并不代表着绝大部分人群不经网络预处理的人际交往,摒弃社交媒体大鳄的强势与权威,这与我们厌恶那些通过提高音量获得关注的行为如出一辙。我们更希望听到有价值并值得讨论的问题。

  近年来涌现出众多的“社交媒体专家”,他们是最早一批教授通过社交媒体谋生的拓荒者。一些专家及部门机构借此大发其财,他们向公司及公众讲解如何充分利用 Facebook 或其他新潮的社交媒体作为强大的工具。这一行业往往一本万利。对于那些仍旧对社交媒体策略充满好奇的读者而言,以下五个简洁、人性化的表述原则可以帮助其窥测到社交媒体的全貌:

  1. 人性化表达;

  2. 多听少说;

  3. 成为他人的资源并为其提供帮助;

  4. 与人为善;

  5. 拒绝长篇大论。

  事实上,社交媒体也是生活。

  从具体节点入手可以帮助企业加入到社交革命大潮中去。如果企业的关注点仅是社交媒体本身,那么它们便不可能在更宏观的层面上受益。企业的这一选择就如同在工业革命初期成为机车床使用的专家,甚至仅仅是某一特定机床的专家。懂得使用工具仅能让商业人士成为劳动力(技术层面)而非谋划者(战略层面)。因此,企业应建立适用于任何工具的管理哲学。

  社交工具在任何时候都可以找到可替代的方案,新模式与技术会不断涌现、更新换代。在互联网时代,工具的更新速度远超工业时代。这也就意味着我们可以牢牢控制当前的社交媒体工具,以不同应用方式灵动地实现各类工具间的零成本切换。

  此外,借助社交媒体犹如寄居于他人篱下,只能希望社交媒体的平台运营商不会改变游戏规则,否则,他们后台的些许调整就会使得企业在该平台上的大量投资打了水漂。为了应对此种情况,最佳的方式便是采取多渠道的社交方式以分散连接风险,其中必然包含与受众建立直接的社交联系。

  ……

TOP插图

TOP 其它信息

装  帧:精装

页  数:316

版  次:1

开  本:16开

纸  张:70g轻型纸

正文语种:中文

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