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一级建造师2015教材 2015一级建造师执业资格考试教材建设工程项目管理


一级建造师2015教材 2015一级建造师执业资格考试教材建设工程项目管理

作  者:全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会 编写

出 版 社:中国建筑工业出版社

出版时间:2015年05月

定  价:59.00

I S B N :9787112177974

所属分类:   

标  签:建筑工程类职称考试  考试  全国一级建造师考试  

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TOP内容简介

一级建造师执业资格考试大纲由综合知识和能力考试大纲及专业工程管理与实务考试大纲两个部分组成,其中综合知识和能力考试大纲包括三个科目,即:《建设工程经济》、《建设I程项目管理》和《建设工程法规及相关知识》。一级建造师考试用书系列的《建设‘程项目管理》的编写依据是相应的考试大纲和原人事部与建设部颁布的《建造师执业资格制度暂行规定》(人发[2002]111号)。
  一级建造师考试用书不同于一般的系统阐述一门学科的教材,其章、节、目和条的编码与考试大纲完全保持一致,以便查阅,其内容主要是针对考试大纲的知识点逐条进行概要性的解释,以帮助考生理解考试大纲的要求。若考生阅读了该考试用书,而对有些概念和内容的理解还有困难,则应查阅有关的教材和书籍。
  本书根据2014年版一级建造师《建设工程项目管理》科目考试大纲编写,内容包括建设工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理和建设工程项目信息管理。

TOP目录

1Z201000  建设工程项目的组织与管理  
  1Z201010  建设工程管理的内涵和任务  
  1Z201020  建设工程项目管理的目标和任务  
  1Z201030  建设工程项目的组织
  1Z201040  建设工程项目策划
  1Z201050  建设工程项目采购的模式
  1Z201060  建设工程项目管理规划的内容和编制方法
  1Z201070  施工组织设计的内容和编制方法
  1Z201080  建设工程项目目标的动态控制
  1Z201090  施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
  1Z201100  建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
  1Z201110  建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法”
1Z202000  建设工程项目施工成本控制
  1Z202010  施工成本管理的任务与措施
  1Z202020  施工成本计划
  1Z202030  施工成本控制
  1Z202040施工成本分析
  1Z203000  建设工程项目进度控制  
  1Z203010  建设工程项目进度控制与进度计划系统  
  1Z203020  建设工程项目总进度目标的论证  
  1Z203030  建设工程项目进度计划的编制和调整方法  
  1Z203040  建设工程项目进度控制的措施  
1Z204000  建设工程项目质量控制  
  1Z204010  建设工程项目质量控制的内涵  
  1Z204020  建设工程项目质量控制体系  
  1Z204030  建设工程项目施工质量控制  
 1Z204040  建设工程项目施工质量验收  
 1Z204050  施工质量不合格的处理  
 1Z204060  数理统计方法在工程质量管理中的应用  
  1Z204070  建设工程项目质量的政府监督  
1Z205000  建设工程职业健康安全与环境管理  
  1Z2050LO  职业健康安全管理体系与环境管理体系  
  1Z205020  建设工程安全生产管理
  1Z205030  建设工程生产安全事故应急预案和事故处理  
  1Z205040  建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求  
1Z206000  建设工程合同与合同管理  
  1Z2060LO  建设工程施工招标与投标  
  1Z206020  建设工程合同的内容  
  1Z206030合同计价方式
  1Z206040  建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保  
  1Z206050  建设工程施工合同实施  
  1Z206060建设工程索赔
  1Z206070  国际建设工程施工承包合同  
1Z207000  建设工程项目信息管理  
  1Z2070LO  建设工程项目信息管理的目的和任务  
  1Z207020  建设工程项目信息的分类、编码和处理方法  
  1Z207030  建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能  
网上增值服务说明(附赠在线学习费100元)

TOP书摘

    《建设工程项目管理》作为全国一级建造师执业资格考试的考试科目,由七个部分的内容组成,即:建设工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、建设工程项目信息管理。它主要包括以下几个方面的基本理论知识及其应用:
    (1)建设工程项目管理的基本原理和合同管理;
    (2)与建设工程项目管理相关的组织理论的基本原理、风险管理的基本知识和建设工程项目信息管理的基本概念;
    (3)建设工程监理的基本概念;
    (4)施工企业项目经理的基本概念;
    (5)建设工程职业健康安全与环境管理的基本知识等。
lZ201000  建设工程项目的组织与管理
    本节包括u个目,它的主要内容包括组织论和建设工程项目管理概论,另外也包含风险管理和建设工程监理等。组织论是一门与项目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。
   1Z201010  建设工程管理的内涵和任务
  1Z201011  建设工程管理的内涵
    建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。从项目建设意图的酝酿开始,调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义,一般包括如下内容:
    (1)确定项目实施的组织;
    (2)确定和落实建设地点;
    (3)确定建设任务和建设原则;
    (4)确定和落实项目建设的资金;
    (5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
    “建设工程管理”(ProfessionalManagementinCOnstruc“on)作为一个专业术语,其
    内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理,它包括:
    (1)决策阶段的管理,DM——DevelopmentManagement(尚没有统一的中文术语,可译为项目前期的开发管理);

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