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佐藤可士和:我的创意新规则


佐藤可士和:我的创意新规则

作  者:[日]佐藤可士和、斋藤孝 著

译  者:胡静

出 版 社:企业管理出版社

出版时间:2015年03月

定  价:38.00

I S B N :9787516410080

所属分类: 艺术与摄影  >  艺术理论与评论    

标  签:艺术  艺术理论  

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TOP内容简介

  互联网是百年一次的巨大的规则颠覆。

  在这一大规则下,创意的新规则是什么?

  佐藤可士和对其重新进行了明快的理解与整理。

  如何在庞大混乱的信息中,迅速找到关键点?

  如何提出问题,整理概念,利用sizzle镜头,把一切变成媒体?

  如何利用创意新规则,颠覆所有行业的原有规则,建立自己的规矩?

  佐藤可士和作为全球知名设计师,优衣库委托他担任综合指导后,确立了该企业在全球的地位,佐藤可士和的创意新规则也被赞誉为“万能”。

  《佐藤可士和:我的创意新规则》是佐藤可士和第一次公开自己的创意新规则与创造创意的七大练习,一本书把互联网时代如何做有创意的产品彻底讲清楚。帮你在互联网时代做出最对的产品。


TOP作者简介

  佐藤可士和,SAMURAI创意工作室艺术指导/创意指导

  佐藤可士和为日本当今广告业界与设计业界的风云人物,作品包罗万象,跨足广告平面设计、产品设计、空间设计,跨界的成功也验证了他被赞誉为“万能”的创意新规则,创新的观点以及整体的创意深获各界高度评价。

  曾获东京ADC大赏、东京TDC金赏、每日设计赏、朝日广告赏、龟仓雄策赏、JAGDA新人赏、日本包装设计金赏等多个奖项;是东京ADC、东京TDC、JAGDA会员。

  斋藤孝,日本著名教育学家、心理学家。也是日本著名的沟通大师。他用一语破的技能,与创意大师佐藤可士和碰撞,全面梳理出互联网时代的创意新规则。


TOP目录

前言 世界已经开始按照新规则运转起来 佐藤可士和 / 001

 培养书写规则的人 斋藤孝 / 004

 

创造规则的练习一 明确自身的“好恶”

1 对自己的“喜好”抱有自信 / 3

 “喜欢的事物”没有正确答案 / 3

 将自己的“喜好”转化为语言表达出来 / 7

 为什么“性手枪乐队”很酷? / 11

2 克服“厌恶” / 14

 摒弃固有观念 / 14

 把“讨厌的色彩”组合起来 / 16

创造规则的练习二 对理所当然产生疑问

1 理所当然并非理应如此 / 25

 从怀疑前提开始 / 25

2 不仅关注日本,更要着眼世界 / 33

 让“STETECO”成为世界通用语 / 33

3 避免做事理所当然,就要三思而后行 / 39

 在一个提案背后要产生50个构思 / 39

创造规则的练习三 打造自我风格

1 通过编排改变印象 / 45

 利用版面设计改变印象/ 45

 协调感讲求“中庸” / 48

2 不同风格带来的价值 / 51

 “身体特性”与“实际思考”是我的风格 / 51

 运动中更容易发现重心 / 56

 把风格作为函数进行捕捉 / 58

3 左右完成质量的“表现基调和手法” / 64

 “表现基调和手法”决定整体氛围 / 64

4 改编与拼贴 / 68

 理解而不模仿 / 68

 连接毫无联系的事物 / 73

5 其实,最重要的是时机 / 78

 价值并不普遍 / 78

 足球是学习如何抓准时机的绝好教材 / 82

 日本人的快节奏非同寻常 / 85

创造规则的练习四 共享概念

1 明确概念的含义 / 91

 概念是思考的设计图 / 91

 不是“想长寿”,而是“怎样度过人生” / 96

2 委托人对概念不够明确 / 99

 充满紧迫感 / 99

 疏忽大意就要倒霉 / 102

 驱散迷雾,让理解变为具体表现 / 105

3 有概念就会有想法 / 109

 从概念落实为细节 / 109

 通过细节归纳概念的方法 / 115

 思考10个以上的创意 / 117

4 所有事物都有“sizzle镜头” / 119

 最能彰显魅力的瞬间影像 / 119

 发现人生的sizzle镜头 / 122

5 比拟一切 / 125

 用酱汁杯比拟咖啡杯 / 125

 构思是一种比拟 / 127

6 教育工作使概念得以运用自如 / 132

 授课让“时间”得以浓缩 / 132

 1分钟传达一切 / 135

创造规则的练习五 一切都是媒体

1 通过“小罐柠檬”打造媒体 / 141

 将便利店变为媒体! / 141

2 让商品自身成为媒体 / 146

 让整条街成为媒体 / 146

 让商品媒体化 / 153

 AKB48为什么厉害? / 155

创造规则的练习六 打造品牌就是引出本质

1 对“711”进行品牌重建 / 161

 构筑品牌的品牌设计师 / 161

 设计体系 / 166

 进行自我品牌构筑 / 170

 日本人很适合重新包装 / 172

2 一切都能品牌化 / 178

 千利休是打造品牌之神 / 178

 我是半个顾客 / 182

创造规则的练习七 创意不是提出的,而是产生的

1 共享过程 / 189

 史蒂夫·乔布斯是摇滚明星! / 189

2 开启创意开关的语言 / 193

 发表极端论点,唤醒创意开关 / 193

3 调查分析的重要性 / 197

 想出好主意时更要与人交流 / 197

4 有使命就有干劲儿 / 201

 召开公开企划会并排名 / 201

创造规则的练习【总结】 现代社会中,书写规则的一方就是胜者

 将概念运用自如 / 209

 一个规则产生的新价值与美 / 213

 创造规则 可士和的15条铁则 / 219

 尾声 保持“可士和气势”有何不好 斋藤孝 / 221

 内文照片·作品一览 / 224

 创造规则 可士和的15条铁则 / 219

 尾声 保持“可士和气势”有何不好 斋藤孝 / 221

 内文照片·作品一览 / 224


TOP书摘

创造规则的练习七 创意不是提出的,而是产生的

  1 共享过程

  史蒂夫·乔布斯是摇滚明星!

  斋 藤:要想打造规则,并能让他人参与游戏,那么共享概念就非常重要。我认为这还需要有能够将他人引入游戏的能力。有没有即便不用共享过程,也能把人引入游戏的方法呢?

  可士和:在市场领域,最近开始流行“过程共享”的说法。直到产品完成为止,和该产品的目标客户一起在“共享过程”中完成产品,就能够获得相当值得期待的效果。比库洛也是利用“共享过程”获得成功的案例。

  在发表“比库洛”之前,比酷相机就已经率先开业了。白色建筑物正面的门面上,只用红字写着“比酷”,那时不少人就在推特上说“哎,是不是搞错了”“为什么名字中没有相机两字”等诸如此类的话题,还有很多人直接为此询问店里。

  斋 藤:店家的回答是什么呢?

  可士和:我听说比酷相机方面的回答是“因为没有钱,所以请大家多多购买相机吧”。(笑)

  斋 藤:有意思。

  可士和:不久,比酷相机和优衣库为两家合作经营开办的门店“比库洛”召开了记者发布会。之后,我们还故意举办了比酷相机闭店甩卖,然后在外墙的“比酷”上又添了一个“洛”,变成了“比库洛”。

  客户与我们一起共享了这一系列的过程。苹果公司也是如此。当iPhone推出新版本时,它也是让客户共享全部过程的。

  斋 藤:如果没有共享过程就会卖不动。

  可士和:是的。我始终认为创办了苹果公司的史蒂夫·乔布斯就像是摇滚明星一样,他始终给我们带来一种像是等待着“下一张专辑什么时候发行”的兴奋与期待感。我感觉大家一直都在期盼着苹果“出现”。

  斋 藤:我也在雅虎的评价栏中写过“第一次为了电器制品而兴奋不已”。

  可士和:这就像和自己喜欢的乐队共享过程是一样的。在他们出道感觉很好之后,就会去欣赏他们的现场表演,接着买他们的专辑,然后又会想着下一张专辑会不会出,乐队的专辑就这样畅销了。而我们也借此成为了他们真正的粉丝。

  苹果手机也是如此。我在苹果刚开始制作麦金塔电脑时就已经早早地成为了Mac用户,因此我感觉自己分享了苹果的故事。

  斋 藤:分享漫长的过程就是完成了一个故事。我感觉像山口百惠、粉红女郎(Pink Lady)等也是与大家分享了时代故事。只要山口百惠出新曲,那一曲就会红遍整个日本。这是曾在过去的日本出现过的景象。

  可士和:以当代来举例的话,就是AKB48了。

  斋 藤:是的,她们也是一种过程分享,源自剧场的分享。

  可士和:所以她们才能如此强大。

  斋 藤:如果能够共享过程,那就等同于已经赢得了胜利。反之,如果我们能够想出与大家共享过程的构思,那么这一构思就可能变成强大的武器。

  ……

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页  数:240

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